《护理人力资源调配制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理人力资源调配制度.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
护理人力资源调配制度一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。二、医院根据情况配置相应的机动护士。三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。四、科室护理人力资源调配：1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。2 .科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。3 .科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。全院护士必须无条件服从护理部调配。附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：1 .医院承担突发公共卫生事件的救治任务。2 .科室收治成批患者。3 .科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。4 .科室承担重大新业务新技术护理配合。5 .科室人力大幅度减少，影响正常工作时。
