《从仓储与供应链两个方面谈库存管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从仓储与供应链两个方面谈库存管理.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、从仓储与供应链两个方面谈库存管理库存管理是企业经营管理者的指南针，重点在于数据分析，库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。由于库存的存在，导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港，工作起来“慢条斯理”，没有了压力感。因为库存的掩护作用，停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的小问题。即使被发现问题，也因为各种库存数据分析冗杂而不了了之。所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，减少各库存环节，客户订单交付通常做得很好。从供应链环节解决库存问题完善采购管理体系和策略综合考虑采购成本，按照企
2、业实际需求制定采购计划按需下单采购，或者采用提前备货的模式。衡量库存对销售预测风险销售预期总是很丰满，销售实际情况总是很骨感。对于销售预测，首先要评估成品库存对销售支持度。衡量低库存对销售预期的支持能力，或者采取分批生产、分批发货的方式降低库存风险。把库存管理提高到战略高度建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。建立整个供应链协同机制销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；
3、物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。压缩供应商的交货时间需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。分析长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。从仓储管理环节解决库存问题1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大；2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；4、库存出现盈亏的时候，无据可查；5、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；上述5点是仓库当中常见的问题，也是影响库存的最为突出的问
4、题。从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据，相对而言，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的。提升库存准确性的日常工作1加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性，实行发料员库位区域包干制，改善差异责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。2收料必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。3把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。4发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误将差记入该员工绩效。5严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。6每月统计差异率，差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标。
