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1、宝洁公司供应链管理,选择宝洁公司作为供应链管理案例企业的原因：1.宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高；2.宝洁公司历来崇尚消费者之上的原则，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱，宝洁成功的经验很值得我们学习；3.宝洁拒绝接受传统的产品生命周期，坚持不断地进行品牌管理与创新，在当今这个竞争激烈的社会中，它有着独特的竞争优势。4.充分地利用供应链机制。,目录,1.宝洁公司简介,2.宝洁的供应链结构,6.宝洁供应链的优缺点及建议,5.宝洁的供应链模式,3.宝洁的物流管理,4.宝洁的库存管理,宝洁公司,定位：中高档市场经营范围：化学日用品公司口号：亲近生活，
2、美化生活公司目标：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌和服务,宝洁供应链结构,宝洁与沃尔玛合作的供应链结构,2010年，宝洁P&G最大研发中心在北京成立。,1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。,1993年，宝洁在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。,宝洁供应链结构,发展战略,宝洁的物流管理配送方式,1.免费送货到户：所订货品直接由专业配送公司送达订货人家中。,2.采用第三方物流服务：宝洁与宝供进行合作，宝供采用受过专门统一培训的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，将其产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。,宝洁的库存管理,
3、宝洁采用供应商（零售商）库存管理技术供应商在于零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本。,宝洁的供应链模式,宝洁供应链的优点,1.供货模式的转变：将“后台部门”推到“前台”直接服务客户、解决问题，使宝洁供应链中各个合作伙伴的关系更加密切。2.信息技术的使用：宝洁公司注重信息技术的投资，并为其店铺提供实时存货和现金流信息的零售连锁系统，帮助零售商提高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，还为他们进一步控制库存，达到双赢。3.对消费需求的把握：宝洁公司每年通过多种渠道了解消费者，从而建立庞大的
4、数据库，及时捕捉消费者的意见。,宝洁供应链的缺点,1.公司定制化产品的缺失，满足不了现如今消费者的需求；2.竞争公司的壮大，多元化发展，提前占领了低端消费者市场；3.危机公关意识不足，导致公司形象受损；4.部分产品定位高，与消费者有距离感。,建议,1.进行详细的市场调查，收集消费者的需求信息，抓住现有消费者，避免更多客户源的流失；2.现在生活水平提高，越来越多的日化产品面世，且从低端市场打入，因此宝洁需要涉及一些低端市场，从而抓住更多消费者的心；3.及时处理公司面临的问题，做好危机公关，保护好公司形象，规范化生产，提高产品自身的质量；4.找准旗下品牌的各自的特征和定位，细分市场，采取不同的促销活动，稳定消费者。,
