7S现场管理推行手册.pptx

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1、2023/5/5,7S现场(xinchng)管理推行手册,第一页，共111页。,2,前言(qin yn),一、7S活动的来源看法7S，应从5S末尾，5S来源于日本，是一种有效管理消费现场中人员、机器、资料、方法、信息等消费要素的活动。1955年，日本企业提出了解平安始于整理、整理，终于整理、整理的宣传口号，并末尾失推行整理、整理活动，发确保作业空间和消费平安。针抵消费和质量控制的需求，企业渐渐展开了清扫、清洁、素养(syng)活动。在罗马文拼写中，日文中的整理Seiri、整理Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养(syng)Shitsuke,首个字母都是S，因此被统称为5S.

2、,第二页，共111页。,3,7S模型表示图,图示：,第三页，共111页。,4,前言(qin yn),7S活动不只可以改善(gishn)企业消费作业环境，而且还能提高企业消费效率、产质量量、效力水准等，是企业添加糜费、降低消费本钱、提高消费率的重要手段。,第四页，共111页。,5,二、7S活动(hu dng)的含义,第五页，共111页。,6,前言(qin yn),7S的构成要素彼此相互关联。其中，整理、整理、清扫是中止日常7S活动的详细内容。清洁那么是对整理、整理、清洁义务的规范化和制度化的管理。素养要得员工培育自律肉体，构成展开7S活动的良好习气。平安那么强调员工在展开前五项活动的基础(jch

3、)上，应完成平安化作业，最后，展开前六项活动的目的之一是糜费。添加糜费，降低本钱。,第六页，共111页。,7,1S:整理(zhngl)活动,整理(zhngl)的定义：复杂地说，整理(zhngl)就是指将必需与非必需品区分开，处置掉不要的东西，保管有价值的物品，同时可糜费空间。,第七页，共111页。,8,1S:整理(zhngl)活动,整理的目的 整理有以下两个主要目的：1、节省空间：肃清无用物品，只保管必要物品。2、防止义务出错：由于(yuy)清算了一些不用要的物品，使得误用物品听风险大大降低。,第八页，共111页。,9,1S:整理(zhngl)活动,整理的作用整理的作用如下所述：1、使现场无杂

4、物，过道迟滞，提高员工义务效率。2、肃清零乱(ln lun)物品，使空间失掉充沛运用。3、防止误送、误用有关的物品、资料。4、保证消费平安，提高产质量量。5、添加空间、资金、时间的糜费。6、发明洁净整洁的义务环境，坚持义务场所整洁。7、降低库存本钱。,第九页，共111页。,10,1S:整理(zhngl)活动,二、整理(zhngl)的对象,第十页，共111页。,11,1S:整理(zhngl)活动,三、整理的流程 在实施(shsh)整理义务之前，要先明白整理的步骤，整理步骤如以以下图：,第十一页，共111页。,12,1S:整理(zhngl)活动,三、整理的流程 1:如何设置要与不要物的规范 要与不

5、要的规范有两个(lin)评价尺度：数量和期限。,第十二页，共111页。,13,1S:整理(zhngl)活动,三、整理(zhngl)的流程 2:确定要与不要判别规范,第十三页，共111页。,14,1S:整理(zhngl)活动,区分要与不要物 要与不要物的规范最终(zu zhn)要经过不要物规范表达出来。7S推行小组要让员工严峻依照不要物规范区分要与不要物品。,第十四页，共111页。,15,1S:整理(zhngl)活动,第十五页，共111页。,16,1S:整理活动3：处置不要物区分清楚(qng chu)要与不要的物品之后，应立刻处置不要物。(1),第十六页，共111页。,17,1S:整理(zhng

6、l)活动,(2)设立不要物品暂存点企业要树立(shl)专门的不要物暂存点。暂存占的运用说明如下：暂存占的设置不能影响通行和消防作业，暂存点尽可以不占用过多空间。应在暂存点设置标识牌，以引导前来放置不要物的员工准确找到位置。暂存点不要物品摆放划一有序，环境整洁。应当天处置暂存点所放置的不要物。风险品不应放置于暂存点，而应放于专门的风险品寄存地点。在处置不要物品时，需求结每月处置的物品及处置方法中止详细的记载，以便日后查阅。,第十七页，共111页。,18,1S:整理(zhngl)活动,4：防止不要物再发作企业对不要物中止处置后，还应当防止发作新的不要物，以维持(wich)整理的效果。要防止不要物的

7、再生，应当做到以下几点：制定完善、规范的制度体系。按需领料，多余的资料和零部件及时返仓。及时依照消费方案中止消费，超产半成品要及时入库。控制产质量量，添加或根绝不合格产品发作。,第十八页，共111页。,19,四、整理(zhngl)的规范,第十九页，共111页。,20,四、整理(zhngl)的规范,第二十页，共111页。,21,1S:整理(zhngl)活动,五:整理(zhngl)的留意点在展开整理(zhngl)活动的进程中，要留意以下事项:整理(zhngl)的留意点1、消弭没准什么时分用的心态2、集中丢弃不要物3、全员参与，发扬各自职能,第二十一页，共111页。,22,1S:整理(zhngl)活

8、动,整理的留意点1、消弭没准什么时分用的心态 在整理活动中，很容易出现这样的一些心态：这些物品全都(qundu)有用，全都(qundu)要留下，这些物品如今无用，但总有一天会用得上。这只会使得东西越积越多，因此，消弭这种心思，是整理的基本准那么之一。,第二十二页，共111页。,23,1S:整理(zhngl)活动,整理的留意点2、集中丢弃不要物养成(yn chn)每时每刻整理的习气固然好，但应该集中丢弃不要物，以免消耗用时间与肉体。企业可设定整理日，在整理日呼唤大家依照要与不要的规范，巡查并搜集不要物品，然后集中丢弃。,第二十三页，共111页。,24,1S:整理(zhngl)活动,整理的留意点：

9、3、全员参与，发扬各自职能 在处置不要物品时，管理人员与员工都应发扬各自的职能，共同完成整理义务。员工提出建议，管理人员立刻作出判别和决策，便可防止企业和发作财富损失与员工不敢处置的效果了。总之，员工积极参与整理，同时(tngsh)，也应遭到要规范的约束，这样整理义务便会很快奏效。,第二十四页，共111页。,25,2S、整理(zhngl)活动,整理定义整理是指将必需品放在任何人都能立刻拿取一位置上，最大限制地延伸寻觅(xnm)和放回时间。,第二十五页，共111页。,26,2S、整理(zhngl)活动,整理目的营建整洁、洁净的义务环境。添加寻觅和放回物品的时间，消弭过多的积压(jy)物品中。使义

10、务次第有条不紊。,第二十六页，共111页。,27,2S、整理(zhngl)活动,整理的作用 延伸寻觅时间。及时发现异常状况。非作业人员也能明白相关要求和做法。使义务结果规范化。标识清楚，保证平安(png n)。肃清各种缘由招致的糜费和非必需作业，提高义务效率。整理可以增强员工决计，降低义务中犯错误的可以性，不时提升义务水平。,第二十七页，共111页。,28,2S、整理(zhngl)活动,整理的对象整理的对象包括整理留下的必要物品(wpn)和人员。整理对象的详细内容如下表：,第二十八页，共111页。,29,2S、整理(zhngl)活动,第二十九页，共111页。,30,2S、整理(zhngl)活动

11、,整理的流程1、清扫现场2、划分现场区域3、区域画线4、定置管理5、标识场所(chn su)与物品,第三十页，共111页。,31,整理的流程1、清扫(qngso)现场,在整理(zhngl)之前，应发起全体员工对整个现场中止清扫,第三十一页，共111页。,32,整理的流程2、划分现场(xinchng)区域,清扫现场(xinchng)后，那么应对现场(xinchng)划分，以免出现返工的状况，现场(xinchng)区域的划分如以以下图：,原资料(zlio)放置区,检 验 区,第三十二页，共111页。,33,整理的流程(lichng)2、划分现场区域,从图中要以看出，各类物料按区域放置，这样可以有效

12、添加作业人员取用物料的时间。1现场区域划分流程 依据工艺流程走向划定作业区和检验区，确定作业如和机器设备的位置(wi zhi)。依据机台位置(wi zhi)和作业顺序确定相关物料和工具的放置区域。检验人与物能否抵达最正确结合外形，对区域规划中止微调，划出通道。最终确定区域规划方案，绘制出平面图。,第三十三页，共111页。,34,整理的流程2、划分(hu fn)现场区域,2现场区域(qy)划分要求,第三十四页，共111页。,35,整理(zhngl)的流程3、区域画线,作业现场区域画线是指将划分好的各区域和通道(tngdo)用不同颜色的线条画线的进程。经过区域画线，企业可抵消费现场中止颜色管理，有

13、效防止乱放物料和工具等现象的发作，坚持现场划一有序。,第三十五页，共111页。,36,整理(zhngl)的流程 4、定置管理,定置是指经过画线来确定现场设备、工具(gngj)、资料、零件的位置。定置的基本原那么为：谁都可以快速知道物品的位置，都可以民快速地拿取物品，都可以在用完物品后快速将其放回到原位。,第三十六页，共111页。,37,整理(zhngl)的流程5、标识场所与物品,在定置管理完成(wn chng)后，应对放置物品、场所中止标识，以坚持整理的效果，场所的杳无标识主要是指各类场所、物料放置的标识，物品标识主要是指对机台、物料、工具等的标识,第三十七页，共111页。,38,四、整理(z

14、hngl)的规范,1、规那么放置场所 一种东西只留一个，其他一概肃清 放置场所的全体(qunt)划分，实行分歧的分类法 分歧称号，工厂里运用、保管的东西的称号要分歧,第三十八页，共111页。,39,四、整理(zhngl)的规范,2、划线和定位标识 整理首先要对通道和区域中止划线，标明(biomng)定位 规划应以直线、直角、垂直、平行为原那么 主通道和副通道画线的宽度和颜色可以不同 限制物品摆放的高度，防止物品掉上去、倒上去或库存过多,第三十九页，共111页。,40,四、整理(zhngl)的规范,3、管线的整理、整理 防止打捆、摩擦和振动，要坚持(jinch)直线、直角和松散的外形 不在地下埋

15、线，全部在地上用垫子垫起来或许按不同的种类、号码、颜色来区分，以防止出错,第四十页，共111页。,41,四、整理(zhngl)的规范,4、工具运用和定置 在设计上、维修上不思索运用工具 添加工具的运用数量(shling)工具要放在拿取方便的中央 依照运用顺序摆放工具 拿起工具后不用变换姿态马上就能义务,第四十一页，共111页。,42,四、整理(zhngl)的规范,5、刀具、模具运用和定置 不能搞错品名，中止标识 有时把刀具立起来保管，从平安上思索一定要戴手套(shuto)寄存场所要洁净、整洁,第四十二页，共111页。,43,四、整理(zhngl)的规范,6、原资料、在制品、成品(chngpn)

16、、不良品等 原资料、在制品、成品(chngpn)要寄存在固定场所，并规那么数量和位置 在产品、产成品(chngpn)等必需按先进先出法拿取 对不良品、保管品要专设放置场所，运用别种箱子，以白色区别，放在通道边上，使人一看就知,第四十三页，共111页。,44,四、整理(zhngl)的规范,7、润滑油等的管理 添加并兼并油种称号，以添加种类 按颜色管理 集中管理，遵守保管原那么 依据各自的外形预备(ybi)好用具 对防火、公害、平安方面要思索周到 改善注油方法和延伸注油周期,第四十四页，共111页。,45,四、整理(zhngl)的规范,8、大的物品放置 大、重的物品放置要契合它的外形和运用方法，以

17、确定保管(bogun)和搬运方法 对平安钢丝绳和扫除用具的放置方法要下功夫研讨,第四十五页，共111页。,46,四、整理(zhngl)的规范,9、通知(tngzh)、标语的张贴 规那么张贴的范围 通知(tngzh)要写上期限，否那么不能张贴 粘胶带的痕迹要擦洁净,第四十六页，共111页。,47,五、整理(zhngl)的留意点,五、整理的留意点1、整理不是陈列2、整理后中止整理3、整理要握住重点(zhngdin)4、亲力亲为5、明白责任人,第四十七页，共111页。,48,五、整理(zhngl)的留意点,1、整理不是陈列 很多人在整理后埋怨没有效果，很大一部份缘由在于把划一陈列当作整理。划一陈列是

18、必不可少的，但假定要一层一层搬开下面的物品，才干取到所需求(xqi)物品，那么，原本整洁的现场又会被弄乱，又需求(xqi)重新摆放。这样的整理自然不会有效果。,第四十八页，共111页。,49,五、整理(zhngl)的留意点,2、整理后中止整理 在整理之前，必需完成整理。整理无用物没有任何意义，例如，将破坏的工具放置在工具箱之中，只会占用空间，无法完成应有的效果。因此整理一定要在整理之后中止；那些(nxi)不用的物品彻底清掉，对留下的必要物品中止整理。,第四十九页，共111页。,50,五、整理(zhngl)的留意点,3、整理要握住重点 应先整理重要或拿取不方便的物品，例如，精细设备的区域画线、标

19、识等，其次整理随时可以(ky)拿到的物品，例如，运用频率较低的工具。,第五十页，共111页。,51,五、整理(zhngl)的留意点,4、亲力亲为 整理的目的是提高每集团的义务效率，假定(jidng)自己不参与整理，那么，当自己需求的工具时，便无法找到。,第五十一页，共111页。,52,五、整理(zhngl)的留意点,5、明白责任人 一切(yqi)的整理义务都要有明白的责任人，以敦促责任人积极展开整理义务，并维持整理效果。企业可采用标识法将一切(yqi)责任人的名字标示出来，并制构成标示牌，挂在责任区域中。,第五十二页，共111页。,53,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫(qngso)的定

20、义 清扫(qngso)是指肃清不需求的物品，消弭义务现场各处的脏污，保养好设备，坚持义务现场洁净清洁、无渣滓、无灰尘。1、清扫(qngso)的目的坚持整理、整理的效果坚持义务环境整洁、洁净，防止环境污染保证设备、设备和环境质量，提高产品或效力质量，抵达零缺陷、零损耗坚持良好的义务心境,第五十三页，共111页。,54,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的定义 清扫是指肃清不需求的物品，消弭义务现场各处的脏污，保养好设备，坚持义务现场洁净清洁、无渣滓、无灰尘。2、清扫的作用点检位置与要求明白，易于操作有助于实施养护义务提高设备功用(gngyng)可以预防事故发作,第五十四页，共111页。,55

21、,3S、清扫(qngso)活动,二、清扫(qngso)的对象 在展开清扫(qngso)活动之前，必需求明白清扫(qngso)对象，以便有目的地中止清扫(qngso)，而不至于学糜费时间。,第五十五页，共111页。,56,3S、清扫(qngso)活动,三、清扫的流程 在完成整理、整理活动之后，需展开清扫活动，肃清渣滓、灰尘和油污，使消费作业现场整洁(zhngji)洁净。清扫的流程如以以下图：,第五十六页，共111页。,57,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的流程1、明白清扫对象 清扫的对象是指清扫活动的实施对象，主要包括消费现场的空间、机台、物品和污染物。2、确定清扫责任人 消费现场的清扫

22、活动可以实行区域责任制。区域责任制是指将消费现场分为假定干区域，区散布置各区域的清扫人员(rnyun)，并确定各区域的责任人。实施区域责任制；可以鼓舞各区域做好监视、自查义务，确保各区域有序中止清扫活动，发明洁净、温馨的义务环境。,第五十七页，共111页。,58,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的流程3、确定清扫的方法依据清扫对象不同，清扫的方法也不相反。1洗澡活动 在清扫初期，组织全体员工展开洗澡活动，清算混乱的消费作业现场，维修并创新(chungxn)墙壁、门窗和地板等，清洗油污严重的机械设备，使整个消费作业现场焕然一新。2设备点检 实施设备点活动，维护保养设备。,第五十八页，共11

23、1页。,59,3S、清扫(qngso)活动,2设备点检 设备维护(wih)点检义务分三个时段中止。详细如下表：,第五十九页，共111页。,60,3S、清扫(qngso)活动,3反省表法 活期反省各项清扫义务的完成(wn chng)状况和效果，并以表格的方式记载上去，用以确认清扫活动的全体效果，消费现场清扫义务反省表如下所示：说明：是请用表示，否请用表示。,第六十页，共111页。,61,3S、清扫(qngso)活动,4、不同的清扫方法需求(xqi)运用不同的清扫工具。预备清扫工具时应当留意以下几点：各类工具的数量应当满足各区域清扫的要求，不宜过多或过少。分歧摆放清扫工具。清扫工具应离地悬挂摆放，

24、可以制造整立式摆放架中止定置管理。,第六十一页，共111页。,62,3S、清扫(qngso)活动,5、实施清扫 预备义务完成之后，就可以实施清扫了。需求留意的是，清扫活动每天都要中止，为了(wi le)正常展开清扫活动，企业应当制定一张7S清扫确认表，在每天完成清扫义务之后，责任人在表上签字确认。实施清扫一方面可以营建洁净整洁的义务环境和良好的义务气氛；另一方面可以添加脏污对产品的影响。7S确认表如下：,第六十二页，共111页。,63,3S、清扫(qngso)活动,四、清扫(qngso)的规范清扫(qngso)的规范如下表：,第六十三页，共111页。,64,3S、清扫(qngso)活动,五、清

25、扫的留意点 在展开清扫活动的进程(jnchng)中，就留意如下事项：1、清扫不是清扫清扫只是清算机械设备外表的灰尘、油污，扫除空中上的渣滓、尘土，而清扫不只需清扫，而且还须维护清扫的结果并处置更深层次的效果。,第六十四页，共111页。,65,3S、清扫(qngso)活动,五、清扫的留意点 在展开清扫活动的进程中，就留意如下事项：2、完成清扫规范化 规范化是指展开清扫活动时，应树立清扫基准，以添加不用要的糜费，提高效率，消弭平安隐患。清扫基准是针对清扫对象树立的清扫规范，可以使清扫义务执行到位。清扫基准的设立和运用普通要满足以下三个要求(yoqi)：1了如指掌：一切人员都可以看到清扫基准，并按要

26、求(yoqi)执行。2边清扫边点检：在清扫的同时要中止反省，针对清扫对象树立点检基准，发便及时处置污染，完成零污染。3周期性：清扫基准要固定、迷信化，可以重复运用，不会因人员等的变化而改动。3、从基本上处置效果 在展开清扫活动的进程中，不能只停留在擦洗设备、搞好卫生的层面上，还要着眼于基本，并采取相应的措施处置污染源。,第六十五页，共111页。,66,3S、清扫(qngso)活动,五、清扫的留意点 在展开清扫活动的进程中，就留意如下事项：3、从基本上处置效果 在展开清扫活动的进程中，不能只停留(tngli)在擦洗设备、搞好卫生的层面上，还要着眼于基本，并采取相应的措施处置污染源。,第六十六页，

27、共111页。,67,4S、清洁(qngji)活动,一、清洁的定义(dngy)清洁是指维护整理、整理和清扫的义务效果，将其规范化、耐久化和制度化的进程。,第六十七页，共111页。,68,4S、清洁(qngji)活动,1.清洁的目的(1)维持前5S的效果，使7S活动成为惯例和制度(2)为规范化奠定基础(3)构成企业文明(wnmng)，提升企业笼统,第六十八页，共111页。,69,4S、清洁(qngji)活动,2.清洁的作用(1)维持作用：维持整理、整理和清扫后取得的良好效果，成为全员(qun yun)必需严峻遵守的固定制度；维持平安的义务环境。(2)改善作用：继续改善已取得的效果，取得更好的效果。

28、(3)美化作用：美化义务场所。(4)宣传作用：发明阴暗、整洁的义务场所，使客户添加好感。,第六十九页，共111页。,70,4S、清洁(qngji)活动,二.清洁(qngji)的对象,第七十页，共111页。,71,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程1、编制3S反省表 企业应依据各现场的不同(b tn)状况制造3S反省表，以便片面反省3S实施状况，充沛完善清洁阶段的管理义务。,第七十一页，共111页。,72,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁(qngji)的流程1、编制3S反省表,第七十二页，共111页。,73,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程2.确定3S反省责任人(1)

29、3S反省是清洁管理的一个重要环节，离不开反省责任人。反省责任人包括专职反省者和辅佐反省者(2)专职反省者及分工。专职反省者即7S推行组织，知晓7S知识和实际操作方法，担任一切3S的反省义务。3)辅佐反省者，辅佐反省者主要来自7S执行部门(bmn)，详细是指管理者。,第七十三页，共111页。,74,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程3.推进3S反省 3S反省是清洁的第一步。3S反省由7S推行小组担任，初期反省频率为每周一查，前期那么采用不活期抽查和员工自检(z jin)的方式。7S推行小组将清洁反省表作为反省依据。此外，3S执行人员有义务配合反省人员中止反省和整改义务。,第七十四页，共

30、111页。,75,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程4.改善效果点 在3S反省中，反省人员一旦发现效果点，应立刻收回7S效果点改善通知书，敦促责任单位就效果点中止整改。整改时期，推行小组(xioz)应给予必要的协助和指点。此外，企业可展开寻宝活动，发起全体员工发现效果，对整理、整理、清扫义务中有待改良的中央提出改好意见，促进3S活动的提升。7S推行小组(xioz)在效果点改善通知书下发一周后需中止第二次反省，确认责任单位的改善状况，假定未达标，那么要求其做抵达标为止。,第七十五页，共111页。,76,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程5.维持3S效果 3S效果的维持也是清洁

31、活动的基本内容。详细维持措施如下：(1)惩罚奖励 惩罚奖励在任何时辰都能激起员工(yungng)的积极性。7S推行小组颁发3S活动红旗，以惩罚表现优秀的单位。3S活动红旗包括多个奖项，例如：整理优秀单位、清扫优秀单位、寻宝活动优秀单位等。,第七十六页，共111页。,77,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程5.维持3S效果 3S效果的维持也是清洁活动的基本内容。详细维持措施如下：(2)随时中止3S 企业中常出现义务忙，没肉体搞整理的现象。首先3S活动不能中止，一旦中止那么会前功尽弃，假定从头再来，那么会更耗时耗力。其次人，3S不会占用过长时间，几分钟就可以做很多事情。例如，在走动时，发

32、现空中脏了，立刻(lk)擦洁净即可。,第七十七页，共111页。,78,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程6.寻觅永世性改善措施(cush)清洁反省、效果点改善、效果维持的最终目的都是完成清洁。如能找到永世性改善措施(cush)，那么可轻而易举地完成清洁的目的。企业可经过以下两种方法寻觅永世改善措施(cush)。,第七十八页，共111页。,79,4S、清洁(qngji)活动,三.清洁的流程6.寻觅永世性改善措施(1)展开提案改善活动。7S推行小组全体成员就3S改善提出意见，从众人的智慧中往往更容易失掉(shdio)答案或启示。2组建改善小组。改善小组具有较强的专业性，由主干人员组成，他

33、们会运用一定的剖析工具，例如：5W1H，头脑风景等，发现效果发作的缘由，并提出处置方法。,第七十九页，共111页。,80,4S、清洁(qngji)活动,四.清洁的规范(gufn)清洁的规范(gufn)如下表：,第八十页，共111页。,81,4S、清洁(qngji)活动,五.清洁的留意点 在展开清洁活动的进程中，企业应留意如下事项：(1)清洁不是复杂的清扫洁净 展开清洁活动时，不能复杂地将清扫洁净当作(dn zu)清洁活动。清洁不但要将消费现场清扫洁净，而且还要坚持现场没有多余的物品，且物品摆放划一、标识清楚，即坚持前3S活动的义务效果。,第八十一页，共111页。,82,4S、清洁(qngji)

34、活动,五.清洁的留意点 在展开清洁活动的进程中，企业应留意如下事项：2清洁的对象应片面化 有些企业在展开清洁活动进程中，其对象仅限于消费现场的各类资料、机械设备等实物，而疏忽了对员工着装、形体以及肉体的清洁。理想上，清洁的对象不只包括(boku)消费现场的种实物，还包括(boku)员工的全体笼统。例如：团队肉体、职业品德等。,第八十二页，共111页。,83,4S、清洁(qngji)活动,五.清洁的留意点 在展开清洁活动的进程中，企业应留意如下事项：3完成(wn chng)制度化和规范化 抵消费现场展开整理、整理、清扫活动后，为其坚持其效果，还需求经过清洁活动完成(wn chng)消费现场的制度

35、化和规范化，以推进7S活动。,第八十三页，共111页。,84,5S、素养(syng)活动,一.素养的定义 素养是指经过相关宣传、教育手段(shudun)，提高全体员工的文明水平和礼貌水准，并促使其养成良好的义务习气，遵守规那么。,第八十四页，共111页。,85,5S、素养(syng)活动,素养的目的使企业全体员工严峻遵守规章制度营建良好的义务(yw)气氛铸造团队肉体，使全体员工积极、自动地贯彻整理、整理、清扫制度。,第八十五页，共111页。,86,5S、素养(syng)活动,素养的作用提升人员(rnyun)质量，保证人员(rnyun)素质。改善员工的义务看法，包括效率看法、本钱看法、质量看法和

36、平安看法。推进前4S.使员工按规范义务。发明谐和的义务气氛。使员工讲文明、懂礼貌。,第八十六页，共111页。,87,5S、素养(syng)活动,素养(syng)的对象 表一,第八十七页，共111页。,88,5S、素养(syng)活动,素养(syng)的对象 表二,第八十八页，共111页。,89,5S、素养(syng)活动,素养(syng)的对象 表三,第八十九页，共111页。,90,5S、素养(syng)活动,三、素养构成(guchng)的流程 素养构成(guchng)的流程如下表：,第九十页，共111页。,91,5S、素养(syng)活动,三、素养构成的流程1、制定规章制度 企业制定的各种规

37、章制度包括操作规范和员工(yungng)守那么等，都是员工(yungng)的行为准那么。企业应使规章制度目视化，构成图表、看板、标语和卡片等，使员工(yungng)一看就懂，并依据要求执行。2、教育培训 企业对新员工(yungng)中止教育培训，协助员工(yungng)了解企业文明。,第九十一页，共111页。,92,5S、素养(syng)活动,三、素养构成的流程3、展开肉体提升活动 以班组为基本单位，展开各类活动，以便可以顺利地传达当开的义务义务，提高团队协作肉体，从而提高消费效率，肉体提升活动包括以下两种方式：1早安活动 早安活动是指要求员工早上遇到每一位同事都要讲早安或早上好。早安活动可以

38、拉近员工之间的距离。2宣读礼貌用语活动 宣读礼貌用语活动是指每天晨会最后一分钟，由晨会掌管人率领全体员工集团(jtun)宣读礼貌用语，使员工具有观乐的心态。4、培育员工兴味和责任感 企业一方面经过展开指点巡查、7S图片巡展等活动，培育员工对7S的热情和兴味，激起其义务热情接；另一方面中止详细、明白的分工，使员工明白自己的在整个义务中的作用，培育其责任感。,第九十二页，共111页。,93,5S、素养(syng)活动,四、素养(syng)的规范 如下表：,第九十三页，共111页。,94,6S、平安(png n)活动,一、平安的定义(dngy)平安是指企业平安隐患，扫除险情，保证员工的人身平安，保证

39、金消费的延续性，添加不测事故构成的经济损失。,第九十四页，共111页。,95,6S、平安(png n)活动,1、平安的目的保证员工的人身平安保证消费顺地中止防止发作不测(bc)事故，降低其带来的损失 2、平安的作用发明平安、安康的义务环境赢得客户信任,第九十五页，共111页。,96,6S、平安(png n)活动,二、平安的对象(duxing)平安的对象(duxing)包括人的平安、物的平安和消费平安三个方面的内容。人的平安是指在消费作业进程中作业人员的平安安康状况；物的平安是指消费现场各类设备和物品完整无损；消费平安是指消费进程中要平安。,第九十六页，共111页。,97,6S、平安(png n

40、)活动,三、平安(png n)的流程 平安(png n)活动的流程如图,第九十七页，共111页。,98,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 1、树立平安管理组织确立平安管理组织后，还应说明各岗位的职责。平安管理委员会主任(zhrn)平安管理委员会副主任(zhrn)各平安小组组长,第九十八页，共111页。,99,6S、平安(png n)活动,三、平安(png n)的流程 2、,制定平安管理制度企业(qy)的平安管理制度基本上可分为三大类：,第九十九页，共111页。,100,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 3、做好平安防护义务针对(zhndu)设备、设备、产品、人员采取必要

41、的平安防护措施，包括可视化、环境维护、加固隔离等措施。总之，要确保设备、设备、产品、人员的相对平安。此外，还应对人员作业环境中止设计，包括防尘，防噪声、防静电等，要契合相关国际、国度以及行业规范。,第一百页，共111页。,101,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 4、展开平安教育义务展开平安教育义务的方法有四种：上岗资历培训法、三级平安教育法、日常平安教育法和岗位练兵活动教育法。5、落实平安消费责任制平安消费制是一种依据我国的平安消费方针平安第一，预防为主和平安消费法规树立(shl)的各级指点、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在消费作业进程中对平安消费层担任的制度。,第一百零一

42、页，共111页。,102,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 6、树立职业平安安康管理体系人员平安是企业平安管理中的重中之重，为此(wi c)，企业平安管理组织要积极树立、健全员工职业平安安康管理体系，详细步骤如下所述：(1)做好预备义务 在树立职业平安安康管理体系前，需求做好下述义务。在企业中树立职业平安安康管理体系的组织机构。树立并实施完善的平安管理制度，落实各岗位平安职责。装备必要的资源，包括人、物、财等。树立相应的信息交流和协商体制。,第一百零二页，共111页。,103,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 6、树立职业平安安康管理体系(2)体系的树立在树立职业平安安

43、康体系的进程(jnchng)中，需求做好初始评审、危害辨识、风险评价义务。职业平安安康管理体系文件包括以下六个方面的内容：职业平安安康方针的管理。危害辨识、风险评价。岗位职责，协商和交流机制。平安事故的预防措施。设备和风险品管理、劳保品管理。现场作业平安管理、员工平安安康管理。,第一百零三页，共111页。,104,6S、平安(png n)活动,三、平安的流程 6、树立职业平安安康(nkng)管理体系(3)体系的试运转贯彻执行职业平安安康(nkng)体系。(4)体系的评审为保证职业平安安康(nkng)体系的有效运转，必需对其中止监视和评价，发现效果昨缺乏时，应及时纠正。(5)体系的改良不时调整和

44、完善职业安康(nkng)管理体系，改良职业平安安康(nkng)绩效，从而降低和防止各类损伤、平安事故的发作。,第一百零四页，共111页。,105,6S、平安(png n)活动,四、平安(png n)的规范,第一百零五页，共111页。,106,7S 糜费(mfi)活动,一、糜费的定义 糜费是指消弭消费现场的各种糜费，合理(hl)运用时间、空间和各种资源，使资源失掉优化配置。,第一百零六页，共111页。,107,7S 糜费(mfi)活动,一、糜费的定义 1、糜费的目的(md)降低消费本钱。赢得客户信任。提高企业竟争力。2、糜费的作用提高企业和员工的绩效。取得继续改善的动力，使企业如虎添翼。提高团队

45、、员工的素养水平，进而反哺企业。,第一百零七页，共111页。,108,7S 糜费(mfi)活动,二、糜费的对象，1时间的糜费2)空间的糜费(3)原料与产品的糜费(4)设备与工具的糜费(5)人力的糜费(6水、电等各种动力、资源的糜费在糜费执行初期，可发成立巡查队伍，纠正消费(xiofi)现场的各种糜费行为，提高员工的糜费看法。,第一百零八页，共111页。,109,7S 糜费(mfi)活动 三、糜费(mfi)的方法,第一百零九页，共111页。,110,7S 糜费(mfi)活动 四、糜费(mfi)的规范,第一百一十页，共111页。,111,7S 糜费(mfi)活动,五、糜费的留意点企业在推行糜费义务的进程中应留意以下三个内容1、注重小的改善 关注小的改善，可以让员工从本职义务动身，深化实际剖析效果，经过暂时积聚(jj)构成大的效果。假定过于关注大的改善，员工能会偏离本职义务，养成好高骛远的习气，这是糜费管理的大忌。2、展开糜费周活动活期或不活期地展开糜费周活动，强化员工糜费的看法。糜费周活动由各部门自行担任。3、树立糜费鼓舞机制为了保证糜费活动可以暂时执行下去，企业树立糜费激动机制。,第一百一十一页，共111页。,