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1、永昌东湖花园项目部4月份项目经理考核评分表姓名：丁映洲2014年月日（表一）序号考核项目考核内容1工程量完成（40分）1）项目月、周生产进度安排（10分）；进度安排不合理，无安排扣3-6分。2）各班组月度完成安排（10分）；安排不合理或无施工节点限制措施扣3-6分。3）班组月度完成量核算（10分）：班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）月度安排、实际完成施工产值（10分）；安排与实际完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）D月度材料安排及供货时间（5分）；材料安排及进场时间不准无安排扣1-5分。2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。3）现场材料管理（5分
2、）；现场材料未根据平面布置堆放扣1-2分。3平安、文明（15分）1）月度项目危急源限制（3分）；月度危急源不明确、未落实责任人及无检查记录扣2-2）项目月度平安交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不;3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查臂2-5分。4）上级及公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不刚好扣1-3分。4施工质量（20分）D月度工程质量重点限制事项（5分）；无质量重点限制及要求措施记录扣2-5分。2）班组质量限制重点检查（5分）；无班组质量检查记录、过程限制、整改记录，每项3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管
3、理人员重点工作限制要求及动态检查扣4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在1,匚施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）D项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训安排、未进行学习培训扣2分。2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不刚好扣2分。3）劳动力调配、机械修理保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。6合计得分主管经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份技术负责人考核评分表名：管永鹏2014年月日（表二）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）
4、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案D施工组织设计参与编制完整、有效、刚好（10分）；编制不刚好内容不完整扣（40分）2）平安技术措施方案参与编制齐全、有效、刚好（10分）；编制不刚好内容不完,3）特别过程限制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程平安技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3整改、复查、复核（2
5、0分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-53）隐藏工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣上4分。4协调、协作工作实力（20分）D月度分部分项工程报监验收安排及组织落实记录（5分）；一次解决不刚好扣22）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不刚好扣1-3分。3）发觉工程存在问题及处理问题记录（5分）。4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份施工员考核评分表姓名：张涵清2014年月日（
6、表三）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分上2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）落实、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范状况（10分）；2）落实、执行平安技术措施方案（10分）；3）落实、执行特别过程限制施工方案状况（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程平安技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）对各种施工方案、施工工艺、规范的驾驭状况（10
7、分）；3整改、复查、复核（20分）D项目质量员、平安员所查问题的整改、落实、执行状况（8分）；未进行整改落2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实状况（8分）；无落实扣2-8分。3）参与组织隐藏工程及主要材料质量复核验收工作（4分）；无复检记录扣1-4分4协调、协作工作实力（20分）1）月度分部分项工程报监验收安排及组织落实记录（5分）；一次解决不刚好扣N2）任务单签发刚好精确（5分）；任务单签发不刚好不精确扣1-3分。3）发觉工程存在问题及处理问题方面（5分）。4）参与月度质量检查及工程质量会议（5分）。5合计得分项目经理（签字）:考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部月份材料员考核评分表
8、姓名：苏广云2014年月日（表四）序号考核项目考核内容1工作看法（10分）1）工作责任心（3分）；服务不刚好，缺乏责任心扣1-2分。2）月度工作目标（3分）；无目标或安排扣1-2分。3）办事效率及处理事务实力（4分）；供货不刚好、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不刚好扣5-10分。2）月度选购安排80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。3物资选购（30分）1）协助材料、低值易耗品选购价格记录（10分）；记录不刚好、每缺一项扣2）选购价与询价差异比较（10分）；无记录或
9、不刚好扣5-8分。3）未询价物资选购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）实际选购材料与安排材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4选购材料质量信息反馈（15分）D选购材料与安排要求品牌一样（4分）；一次不符扣2分。2）选购材料价格与安排要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）低耗品及小型机具品牌质量运用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）项目部、班组低耗品、小型用具运用后评价（3分）；无项目、班组信息反15材料供货刚好（15分）1）材料进场时间与安排时间一样、进场延误时间记录及缘由（5分）；无记录耳成拖延每天扣1分。2）进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不
10、整齐扣1-3分。3）合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份保管员考核评分表姓名：强科河2014年月日（表五）序号考核项目考核内容1月底统计（20分）D月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不刚好扣1-5人2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不刚好扣1-5分。3）各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不刚好扣1-54）月度统计报表刚好、精确（5分）；有差错、不刚好扣1-5分。2材料价格（20分）1）低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录或不刚好扣2T0分。2）
11、材料价格信息机核价记录（5分）；对价格有差异不刚好反映扣1-5分。3）选购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料验收（30分）1）材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）各班组低耗品、小型工具限额领用及实际运用对比记录（5分）；无对比或不全扣23）材料及低耗品运用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-525仓库、现场材料管理（15分）D帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）仓库
12、及现场材料堆放整齐，保管妥当（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服务工作，刚好收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份质量员考核评分表姓名：郑文强2014年月日（表六）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣342工作职责（40分）1）月度定位、轴线、标高实测复验
13、记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）隐藏工程核查记录（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案（30分）1）施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录、质量日志记录（10分）；每台1-3分。2）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及石分）；每缺一项扣2分。3）检查发觉问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量（10分）1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收每缺一项扣2分。2
14、）现场砂浆及混凝土协作比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一5合计得分项目经理（签字）:考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份预算员考核评分表姓名：魏爱玲2014年月日（表七）序号考核项目考核内容1工作看法（20分）1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30分）1）工S施工图预算编制安排及完成时间（10分）；未按按安排完成预算每次扣3-5分，;2）月度工程量预算、材料安排、人工签发
15、时间记录（10分）；未在事前报出市扣3分，人工签发不刚好扣3分。3）各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（10分）；未冈班组扣2分。4）工程处规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30）D各班组实际完成核算用工与生产安排预算用工差异记录（10分）；缺一班组记2）月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分缘由分析记录（10分）；无分析缘由未找到扣5分。3）低耗品及小型用具班组间差异缘由分析记录（10分）；缺一班组对比记录扣4资料管理（20分）D月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；缺对比记录42）各种材料价格认价签证单、技术核定
16、单与合同结算价差异记录（10分）；记录扣2分。3）分包单位月度进度预算（5分）；不刚好或不精确扣2-5分。5合计得分项目经理（签字考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份平安员考核评分表姓名：阎兴伯2014年月日（表八）序号考核项目核内容1工作看法及安排1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。（20分）2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3笠2工作职责（40分）D参与平逊I组织设用S制，月度平安处方融崎酝稼（10分）；编怀全到比鳍记2）月度施工区雌
17、点危急溺瞒鳍监督记录（10分）；危急源明确、健监督记录不全I3）月度项目部平安触（10分）：少于4次励口2分检查流T形治隐患瞰不力，无复验4）月慝理平安交底证案及施工人员违章记录（5分）；懒1.次交底扣1分，无违章及惩置5）施工用电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、修理保养、试验记录扣:3文明施工管理（20）D现场材料协作保管员按方案要求堆放（4分）；不按要求每一项材料扣2分。2）班组落手清动态管理检查及惩罚记录（4分）；记录不全或无惩罚款记录扣:3）食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）；缺检查评比记录才4）精神文明（4分）；无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。5）现场
18、平安警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；不全或无更换扣2-4分。4资料管理（20分）D职工平安教化（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。2）爵H路、防护、脚糅、钢平台、IS用电僦!攵记录（5分）；毯发记趣不南3）平安资料（5分）；抽查有一项不合格扣2分。5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部4月份资料员考核评分表姓名：赵杰2014年月日（表九）序号考核项目考核内容1工作看法（20分）1）上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（4分）；项目反映差，工作跟不上扣3分。4）月度主要工作安
19、排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）工程资料刚好（10分）；工程资料与工程进度不同步扣1-5分。2）“三标一体”贯标资料刚好（10分）；记录不全扣1-5分。3）竣工图编制（10分）；不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。4）工程报验（10分）；不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣3档案资料（30）D会议记录记载（10分）；会议记录与实际不符、不刚好、记录不符要求扣1-5孑2）施工图、技术核定单签发记录（10分）；记录不全、无批准人、签收人扣543）资料收集、整理（10分）；资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5.4奖项申报
20、资料（10分）D资料收集齐全（4分）；资料不齐全、不符要求扣1-4分。2）资料编制、申报刚好（6分）；资料编制不合理,申报不刚好扣上6分。5合计得分项目经理（签字）:考核小组（签字）:永昌东湖花园项目部4月份项目会计考核评分表姓名：王晓军2014年月日（表十二）考核项目考核内容自评得分我二作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分12分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分基础工作（30分）1）凭证登记精确、详实，附件齐全（5分）；缺项
21、扣1分。2）供应资料刚好（10分）；缺项扣2分。3）资金安排精确，所列事项齐全、真实（5分）；缺项扣1分。4）会计科目运用精确，摘要清晰（5分）；缺项扣）分。5）凭证所附报耗单、限额领料单、租赁单、结算单手续齐全5分；缺项扣1分。史表编制及成本管理（42分）1）综合各业务口成本降低措施，协调编制三阶段目标成本，月度目标成本10分，缺项扣1-3分2）编制的成本报表，所附材料报表及其他附表真实反映经济内容，编表说明列示详实、真实反映项目成本（10）分,缺项扣1-3分。3）协作相关人员进行成本分析，进行量价对比分析，提出整改措施，分析报告中披露变更签证状况，未完施工状况，成本真实牢靠（15）分；缺项
22、扣1-5分。4）干脆费降低率在5%以上，得2分，每递增1%得1分，共7分，否则扣2-5分。责任指标（8分）1）足额完成责任指标，以货币资金足额上交1分。2）业务款待费限制在2%。以内1分。3）项目风险押金足额交纳2分。4）资金无体外循环，应收账款核对真实1分。5）三大费用未超过红线（3）分，每超一项扣1分。合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：2014永昌东湖花园项目部4月份试验员考核评分表姓名：吕青（表十一）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职
23、工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2标养室及计量管理（10分）D标养室运转记录（4分）；标养室不整齐，记录不符要求扣1-4分。2）各种计量器具检验（3分）；有未经检验定器具或过期未检投入运用扣1-3分。3）检测设备台账（3分）；台账记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。3工作职责（40分）1）原材料及构件抽样送检数量记录（8分）；不合格数及处理记录不全、反应不明2）取样人员必需根据标准规定随机抽样（8分）；不照实填写取样单扣1-5分。3）取样人员要秉公执法，不徇私情。如发觉特制样的状况，取样人员有权拒绝取，如不报主管部门扣1-5分。4
24、）取样检验的样品不得更换（8分）；如发觉更换扣1-4分；5）取样托付单、取样单必需统一编号，装订，以备查用（6分）；如不清除扣34档案资料（30分）1）各种检验报告的汇总（10分）；如不齐全扣5分；2）混凝土评定、砂浆评定记录（10分）；不齐全扣1-5分；3）各种托付台账齐全、清晰、填写整齐（10分）；反之扣1-5分。5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部月份机械员考核评分表姓名年月日（表十）序号考核项目考核内容1工作看法及安排（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；
25、职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作安排及重点限制目标（8分）；无安排扣5分，重点不明扣3分。2成本限制（20分）1）（月季）预算成本（4分）；无预算不得分，有预算但机械员不驾驭扣2分，超手2）（月季）机械运用安排（4分）；无安排不得分，有安排但运用安排超算扣4分。3）设备租赁市场调查（4分）；，未进行设备租赁市场调查扣4分。4）（月季）机械费成本低（4分）；无成本核算，财务综合成本分析资料和整改措力5）机械运用台帐（4分）；，无台帐不得分，有台帐但记载不刚好扣2分，不精确不3机械设备平安D机械员，机械工持证上岗（8分）；机械员无证扣6分，操作工每一人缺证扣2（20分）2）中4醐械（4分）；
26、，未按帕维R设计中的要求安装机械设备2分未进行修昵3）安装单位资质（8分）；无安拆方案及附着方案不得分，未进行安装验收扣24测或超过检测期限扣4分，未进行平安机械设备安装验收扣2分。4现场机械管理（40分）D人员落实（4分）；配备了专（兼）职机械员得4分，否则不得分。2）建立机械管理制度（10分）；未建立扣4分，巡回检查制度扣2分，各类机械挡位责任制扣2分，未制定施工现场各类机械的平安操作规程扣2分。3）主要机M设备（8分）；未实行谈段姗B窿不全扣4分，无主要机械设备运转记44）机械修理保养（10分）；有修理记录得2分，按月（季），定期修理保养记录齐效果良好得8分。5）定期进行机械巡回检查（8
27、分）；记录齐全得6分。5合计得分项目经理1（签字）：考核小组（签字）：关于下发项目部管理人员月度考核标准的通知各科室、项目部：为了加强项目部管理，搞好项目部管理人员的月度考核工作，在集团公司和公司领导及职能科室的大力支持下，完成了这套项目部管理人员月度考核标准。四公司确定在各项目部起先统一执行项目部管理人员月度考核标准。此标准的编制以公允、公正为原则，力争做到可操作强、内容覆盖面广等。项目部管理人员月度考核标准作为修订条款纳入四公司项目管理制度汇编。要求项目部成立项目部管理人员月度考核小组。项目部管理人员月度考核标准起先执行时间：2014年1月1日。（标准已上传到四公司群）。特此通知甘肃第六建设集团股份有限公司四公司13年12月30日
