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1、5s管理制度5s管理制度5s管理制度11整理：下定决心去污存精，区分物晶的用途，清除不要用的东西2整顿：精心策划，节约空间，必需品分区放置明确标示，方便取用3清扫：要有耐心从我做起，清除垃圾和赃物，并防止污染的发生4清洁：维持前三S的成果，制度化，规范化5素质：信心提升，效益保证，养成良好习惯，提高整体素质以下是其他的相关制度：发票与收据管理制度销售收入管理办法制度合同管理制度5s管理制度2日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产
2、、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心暖神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分。2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。3、每天正常上班时间为8小时
3、，如加班依生产需要暂时通知。4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或者是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，
4、危（Wei）险品或者与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。11、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行承担。14、在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是故意或者失职造成事故的，直接处罚当事人（管理人员因事而定也受连带处罚）。15、在
5、工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或者交回仓库保管放置，否则以违规论处。16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。20、员工在生
6、产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。21、下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。22、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。中国6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应及时归还。24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或者入库管理。25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何
7、物晶。26、每一个班组每一个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。26、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将视情况论处。27、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。28、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或者送公安机关处理。二、生产现场5S管理员工考核1、考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。2、考核对象：
8、全体生产员工3、考核小组成员：4、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。5、考核依据生产车间5S考核表执行，由考核小组发布考核结果。三、中国6S咨询服务中心提出生产现场5S管理奖惩制度1、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。2、奖惩方式：经济奖惩和行政奖惩D经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。2）经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，K）元。3）行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。4）行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职
9、、降薪、辞退、开除。3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%o由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。4、以班组为单位取第一位的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。5、以班组为单位取最后一位的班组罚金100元。6、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。5s管理制度3人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、璀璨的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详实地介绍了5S的
10、定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希翼泛博员工对该手册要勤学习，要领略，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理(SElRD、整顿(SErrON)、清扫(SElS0)、清洁(SETKETSU)、素质(SHlTSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或者切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或者台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也
11、末加维护，经过数个月之后，也变成为了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也惟独起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。二、5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明璀璨亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来
12、维持成果5S-素质定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S,即：SalessavingssafetyStandardizationsatisfaction1、5S是最佳推销员（SaIeS）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下定单于口碑相传，会有不少人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希翼到这样的厂工作2、5S是节约家（SaVing）降低不少不必要的材料以及工具的浪费减少寻觅的浪费，节省不少珍贵的时间能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）宽广璀璨，视
13、野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，危（Wei）险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（StandardiZatiOn）3定、3要素原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（SatiSfaCtiOn）璀璨、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：1.对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发
14、生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或者柜橱的浪费3、零件或者产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或者盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点： 整顿的结果要成为任何人都能即将取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能即将取出使用此外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或者误放时能即将知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一
15、次全公司的大清扫3、每一个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或者隔离建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西即将就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，特别目前强调高品质、高附加价值产品的创造，更不容许有垃圾或者灰尘的污染，造成产品的不良。（四）、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管时常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成此外一个污
16、点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、对付对付算了要打破这种保守、僵化的现象，惟有花费更长期来改正。（五）、素质的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种激励活动6、遵守规章制度7、例行打招呼、礼貌运动六、检查要点：1、有没实用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或者直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否
17、破损（容器破损）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、挪移是否容易13、架子的后面或者上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危（Wei）险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工场到处保管着零件七、整理之要与不要分类标准范例要1、正常的设备、机器或者电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用
18、价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、实用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、再也不使用的设备治、工夹具、模具D、再也不使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或者过期样品2、桌子或者橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟
19、4、吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、再也不使用的配线配管C、再也不使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌八、员工的5S活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的.整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要即将处理，不可使其占用作业空间3、通路必须时常维持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要子细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。九、干
20、部在5S活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行5S2、参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料4、部门内5S之宣导及参预公司5S文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克服5S之障碍与艰难点8、熟读公司5S运动竞赛实施方法并向部属解释9、必要时，参预公司评分工作10、5S评分缺点之改善和申述11、催促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。十、5S检核表纤公区）1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具
21、用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源
22、关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或者干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪十一、5S检核表（现场）1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或者废料、余料等置放清晰5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或者未摆放牢靠7、
23、非即将需要或者过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或者废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示13、作业场所予以划分，并加注场所名称14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或者压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油
24、之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离20、目前或者短期生产不用之物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实打扫、收拾24、拂拭垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或者地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、
25、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规5s管理制度45S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。一、总则为
26、了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。二、5S管理的含义“5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)及时清洁(Seiketsu)和训练有素(ShitSUke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。三、合用范围本规定合用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。四、规定要求(一)及时整理1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不
27、要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做时常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：(1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；(2)空间：柜架、桌椅等；(4)物品：个人用品、办公用品、装饰品。3、 “不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或者报废。必要品的使用频率和常用程度基准表(二)及时整顿L办公桌：办公用品普通的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净；2、桌洞下不得堆积杂物;3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办
28、公桌椅上;4、饮水机：放指定地点，不得随意挪移。5、文件、资料管理整顿：(1)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置；(2)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(三)及时清扫1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟先后清扫；2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次；3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件；4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，
29、务求干净、整洁、清新。(四)及时清洁(1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；(2)办公室、部门负责人时常巡视检查；(3)保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。(五)训练良好素质(1)自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度；(3)素质巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。五、违规处理1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分；2、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或者辞退。3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格（即得分在60分以下）的部门，扣其部门当月绩效分5分。六、附则1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。西安四腾工程有限公司20x-10-08
