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1、堤防防洪工程监理工作基本程序1、开工前准备工作的监理(1)审查施工组织设计和施工方案，由总监理工程师组织有关专业工程师对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各项技术措施、组织措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位。(2)审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度。(3)审查施工单位各项施工准备工作和材料，设备进场情况。(4)协助建设单位和施工单位编写开工报告。2、工程进度控制要求施工单位根据合同要求，提出工程进度计划，监理工程师对进度计划审查认可或提出修改意见。根据进度计划，要求施工单位提出各季、月的具体安排，组织各专业工程师审查其可行性，并提出审查意见。在施工中，对工程
2、进度实行动态管理。现场监理工程师应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证总进度的实现。在施工中对进度、计量方面的签证是支付工程进度款和计算工期的重要依据。专业监理工程师应在有关原始资料上签署，最后由总监理工程师核定后方为有效。参加现场召开的生产会议，对有关进度问题提出监理意见，督促施工单位按月提交施工进度报表，由总监理工程师组织审查认可，并写进监理月(季)报。3、工程质量控制(1)做好图纸会审工作。(2)检查施工单位是否严格按照规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查保证质量措施的落实情况。如发现有
3、不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量的，及时向施工负责人提出改正意见。如坚持不改，可直接向施工方提出书面停止施工意见，并报建设单位。(3)在施工中，如发现施工单位或施工管理人员、工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意拖延工期，将严重影响整个工程质量和总进度计划，各专业监理工程师及时向总监理工程师汇报，经研究后致函建设方，要求撤换不合格的施工管理人员和施工单位。（4）严格执行国家和地方有关工程质量检查评定标准，在各部位分项工程完工后，施工单位按质量检验程序进行自检和评定，并认真填写报表送各专业监理工程师核定，各专业工程师对所交验的各分项工程质量进行检查评定，如抽查结果与施工单位评定
4、结果有差异时，应与施工单位共同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序施工，施工工序见附件。（5）各种建筑材料必须符合国家有关标准和设计要求。主要建筑材料在订货前，施工单位应提出样品和有关资料向监理工程师申报，经监理工程师会同建设、设计研究同意后方可订货。到货后，施工方应及时向监理工程师报送其出厂合格证及技术参数等有关资料，由专业工程师审查是否符合设计要求及订货规定的厂家，型号规格和标准，产品必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工方必须按国家施工验收规范进行验收，如监理工程师认为其中有疑问时，要求施工方说明原因或补做试验，所有材料必须经监理工程师认可后方可使用。（6
5、）审定各种半成品的配合比和各种构件的试块，试验结果。监理工程师应严格审定各种半成品（如碎、砂浆）的配合比是否符合有关标准要求，并以此作为施工中的监理依据，如因故改变配合比时，应经试验后，经监理工程师认可签证后实施。督促施工单位按国家施工规范规定做好各项构件的试块、试件的留置工作，审定其试验结果是否符合设计要求。（7）审查各主要部位的轴线、尺寸、标高是否符合设计要求。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，应经总监理工程师审查签署后方可实施。4、工程投资控制投资控制的总目标是国家批准的概算总投资额，要求在施工过程中不突破初设概算，控制投资需采取下述措施：(1
6、)投资目标分解根据设计单位编制的招标文件以及承包单位投标报价表划分，协助业主单位按投资费用组成和施工区段、分段、分项分解。(2)投资分析协助业主作好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析。进行动态控制，对计划与实际支付值比较分析。(3)资金计划依据实施进度计划和资金供应计划，报送资金一一时间计划和图表，以及资金实际发生曲线和图表，以利业主单位做好资金调度，确保支付和进度计划的顺利实现。(4)工程支付签证协助业主单位搞好价差调整，新增、变更工程项目支付单价调整编制和审核签发支付结算凭证，处理结算中业主授权或委托的其他监理业务。（5）索赔业务协助业主单位进行各项索赔（包括反索赔）
7、金额的计算，审核和签证业务。（6）支付工作制度对施工单位按工程进度所反映的已完工程量，专业监理工程师认真核定，同时检查工程质量是否合格，对不合格者不予签证。按业主单位与施工方签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完工程量和质量，会同业主、质检共同签发付款凭证，付款流程见附件。5、审查设计变更（1）由施工、业主或监理工程师提出对设计的修改意见，由设计院研究确定提出修改通知，再经监理工程师会签后交施工单位执行。（2）由设计单位提出的修改设计，应经业主和监理工程师同意签字后交施工单位施工。(3)工地洽商的有关设计变更，应取得业主和监理工程师同意签字后，由施工方向设计单位联系办理。(4)监理工
8、程师会签的各种设计变更，应提交书面材料向业主单位反馈。6、施工安全监督审查施工单位提出的安全防护方案，并督促其实施。施工过程中的安全措施，施工单位负责定期检查，监理配合督促。如发现重大安全隐患，可直接向施工方负责人提出停止施工，立即整改意见，直至以书面形式向业主及有关部门反映。7、工程质量、设备事故的处理(1)一般质量、设备事故，由总监理工程师负责组织有关人员分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案，经设计单位和监理单位总监理工程师同意后处理。(2)重大质量事故，由业主单位会同质量监督机构组织、设计、运行管理及施工单位共同调查分析事故原因，明确责任，研究提出处理方案，报主管部
9、门批准后，由施工单位实施，并将事故调查及处理情况报上级主管部门和上一级质量监督机构核查。事故处理后，应按照处理方案的质量要求进行检测和评定。(3)事故处理后，责任方应提出事故原因和处理结果等文件，并对处理意见结果检查验收，将处理文件报送建设单位和监理公司。8、合同管理施工合同管理的主要内容是对招标文件的审定与签订施工承包合同后实施的监理。施工合同管理主要内容是签订中标合同后，协助甲方进行合同管理，以便对各个单项工程合同的执行情况进行监督，负责处理合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。合同管理中由于设计修改、自然灾害、施工情况的变更等而引起合同中的工程量的单价变化，需要对合同进
10、行调整。对合同执行的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。9、信息管理为了有利施工进行，缩短文件传递途径，促进工程施工的顺利进展，促进安全生产，促进合同工期、质量和投资控制目标得到更优的实现。本工程具有合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话通知，并即补发书面文件。除非业主单位另有指示或工程承建合同文件另有规定，否则不符合文件传递程序而来往的文件，可能被视为非正式文件或无效文件而不具有合同所赋予的效力。由此所造成的工期延误与合同责任，由责任方承担。本工程文件传递流程如下图：业主单位,设计单位i
11、业主指示i设计文件监理单位I监理文件承建单位主导流向施工文件lMMel反馈流向工程文件传流程图主要工程文件信息目录如下表:信息目录表类型周期提供者接受者ABCl,C2FG1施工进度计划每旬Cl,C2,O/2分部工程开工申开工前3Cl,C2,O/请天3施工措施、计划开工前5天Cl,C2,0/4材料、设备供应计划每旬Cl,C2,0/5支付结算申请书每月Cl,C2,0/6设计变更月报每月B/OO7实施进度月报每月B/OO8工程质量月报每月B/0/9支付工程月报每月B/O10协调会议月报每月B/0/11监理简报、通讯等每月B/0012其他不定时有关方符合：/主送；O抄送：A业主单位;B监理单位；Cl,
12、C2承建单位;F设计单位；G质量监督站。10、建设各方关系协调(1)协调工作原则监理单位应坚持科学性、公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护业主的合法利益，维护国家利益，以及建设各方的合法权益。(2)协调的主要任务和工作建立建设各方之间关系协调处理工作制度。协助业主组织召开定期或不定期工程调度会、专题研究会、设计交底会、情况汇报和工程分析会。协助业主做好工程建设各方之间关系的协调和处理。11、工程验收(1)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，交接竣工文件主要内容应包括：全部设计文件一份(包括变更设计)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便
13、接管单位存档使用)各项工程施工记录一份工程小结主要机械及设备的技术证书一份（2）监理工程师接到施工单位的工程竣工报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初验和审查竣工验收资料，将初验意见书面答复施工单位，对质量问题和漏项工程限期处理和再复验日期，对验收资料所缺部分和错误之处限期补正。（3）经初验合格后，总监理工程师在征求业主意见后在工程竣工报告上签上正式竣工日期，然后，向建设单位提出竣工报告，要求建设单位组织有关部门和人员参加正式验收工作。（4）如工程需要分阶段（或部位）进行正式验收时，应在前一阶段（或部分）正式验收合格后，方可进行下一阶段施工，单位工程正式竣工验收合格后，方可办理移交手续。
