项目经理年度工作总结.docx

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1、XX项目部2022年度工作总结恭敬的各位领导、各位同事大家好:我仅代表XX项目部把项目2022年工作情况及2022年 工作计划向各位领导及同事做以下汇报。延安能源化工(集团)子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环 综合利用示范项目一期土方工程 占地面积约为XX万平方米,一 期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯 等施工内容,一期土方工程总造价约为XX亿元人民币。本 工程于2022年3月底正式开工建设,截止目前已完成土方 回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来,在集团公司 领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与匡助下,我项 目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行,

2、样板引领;过程控制,持续改进。”的先进指导方针,精心 组织施工,经过项目部全体员工的共同努力,取得了较好的 成绩.现将开工以来的工作总结如下:、2022年工作回顾开工以来,我项目部严格按照集团公司和管理公司的工 作计划部署,认真抓好工程各项管理工作,按照管理公司年 初制定的指标情况,均已完成。到目前为止已完成产值XX 亿元人民币,项目部圆满完成合同承包范围内所有土方开 挖、回填工作,80%以上的强夯施工任务, 已完工程在质量、 安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为 寒冷,为确保工程质量,建设单位要求将剩余部份强夯工程 延至明年再进行施工。(一)、施工现场管理1、项目部现场管理。

3、为了圆满完成施工任务,项目部 按照集团公司项目管理规定要求,组建了延安能源化工子长 综合利用节能示范工程项目部,积极完善各项规章制度,落 实工作职责,明确了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满 意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入 到工程的施工中,确保了工程能够按计划、有步骤、保质量 地进行施工。2、认 真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展, 项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求,认真制定好 工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到个人,在落 实到各个施工班组。3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情 况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管 理

4、工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班 后召开工作例会,及时了解和掌握施工情况,解决工程中存 在的问题、矛盾,确保工程能够顺利进行。4、加强农民工工资的监督管理。为保障农民工的合法 权益,项目部及时催促分包单位负责人按要求交足农民工保 障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,到目前为 止,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理。施工过程中,项目部安排 专职人员,认真做好工程技术资料采集、整理和归档管理工 作。资料管理人员时常深入施工现场,及时了解工程发展情 况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。在施工过程中,我们严格按照集团公司及管理公司的工

5、 作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任 制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现有的 人力、物力和财力,开展流水施工作业。(-)、工程质量管理1、认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控 制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务, 明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程 质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到 目前为止,所完成的工程均达到合格要求。2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工,施 工过程主要以机械施工为主,为保证施工机械能够正常运 转,项目部指派专人对施工机械定期或者不定期进行检查, 并及时催促分包单位针对施工机械

6、的保养及维修工作,发 现问 题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故 障的发生。3、施工方法上,严格按照国家规范和陕西施工工艺标 准进行进行施工。合理安排土方回填和强夯施工作业,坚持 分段流水作业,避免不同班组浮现窝工等不良现象,最大程 度的减小施工工期和施工成本,在每项工作开展前,认真对 各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。4、营造良好的工作环境。在施工过程中,项目部坚持 公司“以人为本,安全第一 ”的建设方针,经常深入工作第 一线,关心员工的心理动态,耐心做好思想工作,及时协助 他们解决面临的艰难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和 管理环境,尽量减少施工人员的后

7、顾之忧,使他们安心做好 现场施工管理工作。(三)、安全生产及文明施工管理在安全管理上,项目部加强对人的不安全行为、物的不 安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,现场管理 人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标,针对施工现场 主要抓好以下5项工作:1、完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明 确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任 制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,把好层层安全关。2、安全生产教育。凡进入工地现场的工人,项目部都 严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教 育后上岗。同时,根据施工发展情况,针对不同岗位、不同 作业部位进行安全技术交底。使工人熟

8、悉安全技术操作规 程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全 生产意识,在思想上筑起一道安全防线。3、制定安全生产方案。为了系统地抓好安全生产工作, 我们先后制定了项目部工程机械管理办法、临时用电安 全管理方案等多个安全管理措施,为施工安全管理工作的 顺利开展明确了方向。4、抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的 特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同 时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工 中严禁带病作业或者酒后作业。5、加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相 关要求,坚持定期或者不定期对施工现场进行安全检查,在 醒目的地方悬挂相应的安全警示

9、牌和安全标语。在管理上, 重点是对触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌等 5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理 ,将安全隐患消除在萌芽状态。(四)、力口强成本的控制管理1、加强对人的成本管理。在施工中,管理人员自觉熟 悉图纸,严格按照图纸和施工规 范施工。认真研 究现有人员 的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务 具体需要,合 理分配安排人员,严 格按照施工工 艺流程进行 作业。同时,加 强对施工过程 的监督检查,尽 量避免 因返工 而造成人员成本增加。2、加强对机械的管理。项目部安排专人员对施工机械 进行实时监督,及时催促分包单位对施工机械定期进行保养 和维

10、修工作,尽量减少因机械故障造成窝工索赔和迟延工期 的现象发生。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上,我们根据 设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中 加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对 比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整 完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、 合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定 的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理。每天均由专人负责收集整理工 程进度资料和安全资料,每天坚持写好施工日志和安全日 记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。5、2022年我们工作中主要存在3

11、点不足:a.在工程QC研究方面暂时没有成果。b、施工过程 中场地排水工作规划不合理,局部回填区 域因雨水冲刷导致重复补填。C.党建工作宣传力度不足,应进一步加强项目党建工 作,发展优秀党员、积极份子。在后续项 目管理过程 中,项 目部将对存在不足进行持续 改进,确保项目部全面均衡发展。(五)项目建设及人材培养延安子长项目部共有职工18人,其中在册职工9人、 聘用9人,其中高级职称1人,中级职称1人;二级建造师 2人;大专以上学历16人,占管理人员比例的90%。项目部 采用内部培训、外出培训相结合的方式对年轻员工进行全面 的培训,以提高员工的整体素质。同时,项目部开展夜间自 习室,每天下午7:0

12、0-9:00组织员工自助学习,鼓励员工根 据自身特点、结合项目部发展的实际情况,在管理、专业、 技术三个方向实现自己的发展目标。对重点员工和重点各专 业技术人员进行定向培养。二、2022年工作计划1、及时调整施工进度计划。2022年,我们将充分利用集体的智慧,发扬团队精神, 及时调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人 员、机械,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时, 根据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确 保工程质量和安全的情况下,加快施工进度,保证工程在 甲 方合同工期内顺利交付使用。2、在确保工程质量的前提下加快一期土方工程的后续 收尾工作。3、全力做好质量管理

13、工作。我们将坚持执行公司提出的“策划先行,样板引领;过 程控制,持续改进。”的指导思想,在施工中严格执行工程 质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5 个影响质量因素入手,严格把好质量关,树立公司品牌,确 保完成集团公司制定的工程指标。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防 为主”为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施, 加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,杜绝安 全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理,在 施工中要严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场 计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。我的汇报工作完毕,请各级领导及同事对我们的工作提 出珍贵的意见和建议。最后,我代表各位领导及同事祝大家 春节愉快、万事如意。

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