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1、生活垃圾收集系统设备及管道安装施工施工准备方案1.1施工准备工作计划表1.1-1施工准备工作计划一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计各专业工程师2工程施工预算预结算工程师3现场基准点的交接和施工测量放线配合协调工程师4图纸深化设计的绘制深化设计负责人5临建搭设综合办公室主任6施工现场临电布置电气专业工程师7施工供水管网铺设给排水专业工程师8施工物资进场材料采购工程师9施工机械设备进场机械设备管理工程师10劳动力进场教育项目技术负责人、质量安全工程师11开工报告项目经理1.2各项施工准备工作及内容表1.2-1各项施工准备工作及内容一览表序号准备项目准备内容1施工
2、技术准备熟悉和审查施工图纸由项目技术负责人组织项目经理部各专业工程师尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。修改和完善施工组织设计按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成施工图纸深化设计本工程结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，技术要求高。我方将做好本专业管线的深化设计后，积极配合机电其他单位，做好与机电整体综合管线布置图的配合，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，各系统运作高效，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，通过合理安排管线及设备机
3、房布置，为业主提供最大的使用空间。在深化设计过程中，还将根据施工现场实际情况，向总承包单位提出的配合要求，详细论证方序号准备项目准备内容案可行性，保证工程施工安全、高效、快速地进行。编制施工图预算和施工预算由项目部预结算工程师根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。施工技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织
4、操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之中。资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照XX省、XX市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。施工人员准备选派优秀的工程管理人员和施工技术人员与现场原有的机电总承包部，组成1个整体的机电总承包项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良序号准备项目准备内容2施工生产准备并具有类似工程施工经验的施工作业人员进场施工。加强人员的培训和考核工作。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢，确保工程
5、质量创优目标的实现。施工机械准备建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械管理及每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及状态。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。物资材料准备由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资
6、需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现序号准备项目准备内容施工原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。材料采购工程师负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报物资供应部经理审核，项目经理批准。材料采购工程师负责落实货源，签订合同，催货、提运。材料在呈报业主、监理审批之前，先由项目专业工程师对厂家提供的样品进行自审，在自审合格的基础上再呈报。进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。物资保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。物资由
7、保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。领用时由计材料采购工程师填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。检验试验准备现场配备相应的试验器材，由专人负责管理，并按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测，提前做好各种测量工具提前送检报验工作。序号准备项目准备内容2生对施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量产开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下准道工序施工。备现场交接对现场的平面布置进入交接，并根据总包单位要求进行现场布置。对现场的标高与设计要求是否相符进行复验，并与总包单位办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设
8、施进行踏勘、并与总包单位进行交接。预制场：地面平整后用型钢及钢板搭设。材生料堆放场：运至现场的材料堆放在此，各类材产料按不同种类规格堆放整齐，设置标识牌和检设验状态。电焊机棚：在预制场采用彩钢板搭建现场施一个电焊机棚。配电箱：从机电总包二级配电临设箱处引出，施工时再根据需要设多级配电箱。准备本工程采取集中办公的形式，以便于施工统办筹协调。办公室设置在机电总包指定位置处。公办公室内统一配备办公桌椅，会议室内利用机设电总包配备的拼装式长型会议桌，每个技术人施员配电笔记本电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机、电源插座、电话序号准备项目准备内容和传真机等。办公室门前修建一个停车场。生活
9、设施现场生活设施设置由机电总承包单位统一提供。职工宿舍内设上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。宿舍内配有风扇、空调等设施。食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好，外设隔油池。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味,排水通畅，道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境。施工用水准备供水管线的布置：利用机电总承包单位已经做好的临时用水管网，垃圾收集系统不另外设置临时用水，从原有的临时用水管网引出至各施工现场。施工临时用电准
10、备利用现有机电总承包单位的临时用电二级配电箱，引至垃圾收集系统分包的各片区三级配电箱。施工用电必须由专人进行操作、管理。由于各类机械设备使用周期不同，根据施工计划，整个工程根据机械使用情况及施工阶段对整个的施工用电进行合理序号准备项目准备内容的部署。1.3本工程施工人员培训计划准备在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机应用，实现信息交流的现代化；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见下表。表L3-1本工程施工人员培训一览表培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目主要
11、管理人员一周轮训全面质量管理项目全体管理人员、一周轮训质量体系项目全体管理人员一周轮训计算机绘图项目全体管理人员一周轮训办公自动化项目全体管理人员一周轮训垃圾收集系统安芸主管工程师、安奘工一周1.4施工技术工作计划准备施工期间组织项目部技术部门及与本工程有关的相关专业分包、指定分包单位编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的详细的、优化的方案，并在方案实施前四周报业主代表和监理单位审批通过。随着工程的进展，施工过程中有变更、优化及施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经业主代表和监理工程师审批后实施。表1.4-1主要施工方案编制计划序施工方案名称编制完成时主要编
12、制单位1垃圾收集预留、预埋配合施工2009年8月5垃圾收集系统承包单位2垃圾真空管道施工方2009年9月3大型设备安袋施工方2009年11月20施工保证措施雨季、台风季节施工2009年9月5垃圾收集系统承包单位21夏季高温季节施工方2009年8月522工程技术咨料及档案2009年8月23成品保护方案2009年9月24质量保修、维修方案2010年1月26安全生产文明施工安全、消防、疾病应2009年8月垃圾收集系统承包单位27安全保卫方案2009年8月28文明施工及环境保护2009年8月29临时水电布置方案2009年8月530现场设备材料运输组2009年8月31现场临建拆除方案2010年1月32现
13、场Cl实施方案2009年8月1.5样板施工计划准备施工过程中对具有特殊性和普遍性的分项工程实施样板引路的制度，施工前按照编制的样板计划确定样板施工区段经业主代表批准后施工，施工过程要保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准，所有样板施工完成后报业主代表和工程监理确认后才可以进行大面积施工。表1.5-1样板施工计划序号样板项目名称实施完成时间实施单位1垃圾真空管道安装样板层2009年9月250垃圾收集系统承包单位2压缩站内垃圾分离器安装及配管样板段2010年2月11日3除尘器及除嗅设备及配管安装样板段2010年2月1104抽风机安装及配管安装样板段2010年3月11B5空气压缩机安装及配管样板段2010年3月110
