食品车间节能降耗工作总结精选.docx
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1、近年,节能减排工作,经济效益大幅度,财政收入大幅度,生活大幅度,而切使投资环境大大,为抑制气候变暖了的。的做法是:一、学习,认识,了节能减排工作的责任感和使命感工业化的发展,全球气候变暖已人类对待并解决的迫切问题,环境的恶化也给人们瞧响了警钟,为此,了又好又快发展的号召,并了一系列措施,环境保护,节能减排,科学发展。面对新的和任务,组织干部和学习,节能减排工作的认识,了大家的性、责任感和使命感。二、强化责任,了节能减排工作的性和实效性节能减排工作有的措施来,强化责任,很抓。了管理,层层签定责任书,使人人身上有指标、有责任;催促检查,兑现奖罚措施;投入是对科研开辟的投入,推广先进技术,改造落后的
2、生产设备和生产工艺,效益;四是性的节能科普活动,舆论宣传,营造,调动的性和性;五是从娃娃抓起,充实节能环保的教育内容,在中小学生中多采的创新和实践活动,中小学生的意识。工作,的这项工作了发展。三、很抓,了节能减排工作的制度化和规范化节能减排工作,为此,成立了各级,一把手负总责,分管抓的工作体制,制定规章制度,总结推广先进经验,宣传表彰先进典型,每月一次例会,通报情况,解决问题,了这项工作的健康发展。制度建设,创新工作机制和活动载体,这项工作。做了工作,但离的要求和的期望还有差距,决心在下,开辟创新,求真务实,开创节能减排工作的新,为抑制气候变暖新的更大的。一年来,以科学发展观为指导,节能照明,
3、坚持开辟与节约并举、节约优先的原则,以重点用能单位节能为重点,企业和公众主动参预节能降耗工作,进一步加大全乡节能降耗工作力度,提高我乡能源利用效率,努力构建资源节约型社会,促进全乡经济社会全面协调可持续发展,气体放电灯,完成为了县政府20XX年节能降耗工作目标做总结如下:一、领导重视乡政府成立了节能降耗领导小组强化节能降耗组织保障,白晓庆乡长担任组长,副组长XX、XX、成员由XX组成。每季度检查企业能源报表,对节能情况检查考评。一是加强节能降耗工作的组织领导,废液,形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、责任部门具体抓的工作机制,成立节能降耗工作领导小组,下设办公室,办公地点在乡经济办公室内,确保
4、对节能工作情况的监控、引导。二是加大节能降耗的监测、监察执法力度,依法实施对重点用能单位和主要耗能设备能源利用效率的监察、监测。三是建立节能责任制,明确职责,乡政府明确每季度对规模以上企业节能降耗工作进行一次考评,建造节能,达不到标准的责令整改,并责令经济办定期进行监督检查。四是建立能源统计监测考评体系,半年对企业能耗进行一次考评,达不到标准的责令企业进行整改。二、工作措施根据县对节能降耗工作的意见和要求,我乡节能降耗措施:一是根据20XX年的节能降耗目标任务,对照各企业的实际情况进行任务分解,对全乡规模以上企业逐个下达目标任务,催促企业完成目标任务。规模以上工业万元产值能耗下降1、63%:2
5、0xx年耗标准煤xx、21吨,实现产值XX万元,20xx年耗标准煤xx、61吨,实现产值XX万元,节煤XX吨标煤。规模以上工业万元增加值水耗下降2、4%;二是实施重点用能单位节能监测、监察,淘汰落后产能企业2家鼎盛纸业、圣泰纸厂,按县文件精神关闭了小炼油4家。三是重点节能和循环经济项目:唐山金螺水泥有限公司更新旧磨机2套,新上1套设备,前黄坨、小定府、杨家套农田新上灌溉节水管道。四是加大节能宣传及节能产品技术的推广节能灯1400盏,一年来先后利用集日、节日等宣传节能产品推广发放宣传单2000多份,泛博农户在家电购置、照明使用上,进一步使用节能产品。定期督导各企业完成全年节能目标,定期到耗能较大
6、的企业开展节能知识宣传和节能技术培训。一年组织节能自查两次。三、节能管理1、加强重点用能单位的节能管理。对全乡年综合能耗XX吨标准煤以上重点用能单位实施节能管理和监督。一是建立健全重点用能单位的能源管理体制,催促企业严格按照用能单位管理办法的要求,设立能源管理岗位,配齐能源管理人员,健全能源计量管理、能源统计和能源利用状况分析制度,促进企业节能降耗上水平。二是加强对重点用能单位的能源审计,找出重点用能单位节能管理中的薄弱环节,挖掘节能空间,并催促企业制订中长期能源利用发展规划。三是对重点用能单位实施节能降耗目标管理,全乡重点用能单位万元产值能耗比上年下降XX%以上。2、加快产业合理用能评估审核
7、。严格新建项目合理用能评估审核制度,对达不到合理用能标准要求、不符合节能设计规范的项目坚决不上,节油设备,严格把好项目准入关,从源头上抑制高耗能和用能不合理的项目。改进和提高现有高能耗产业和重点用能单位利用效率。3、积极推广节能新技术和新机制。及时发布国内外各类能耗信息、先进节能技术、新工艺、新设备及先进管理经验,引导企业挖潜改造,提高能效。运用市场机制,引导用户和消费者购买节能型产品。4、加强节水型企业的创建力度。加强重点用水单位的基础管理工作,引导企业积极采用节水新产品和新技术,提高水资源利用率,减少废水排放。寻觅企业用水管理中的薄弱环节,挖掘节水潜力,积极创建节水型企业任务。同时,要鼓励
8、重点用水单位采取多种手段提高用水重复利用率。开源和节流向来是酒店非常重视的两大主题,20xx年受世界金融危机的持续影响,酒店的经营压力加大、收入增长趋缓,各部门群策群力环绕着“保增长、控成本”大做文章,前厅、营销、旅行社几大前台部在经营上深挖潜力的同时,酒店也积极探索控制成本之路。在CPI持续走低的大好形势下,随着酒店投入巨资兴建的热电蒸汽管道4月份的正式启用,酒店的成本控制效果日益突显,为超额完成上半年的GOP指标提供了重要保障。为进一步巩固上半年的经营成果,深入贯彻企业“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”的成本理念,酒店领导高度重视,以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞
9、争优势的重要性紧紧地结合在一起,向管理要效益,在八月全员参预开展了“节能降耗月”活动。现将活开展情况总结如下:一、节能降耗月活动开展情况1、切实加强领导,层层分级抓落实为保证“节能降耗月”活动的顺利实施,酒店认真组织,成立了以执行总经理为首、各部门经理为组员的成本管理小组,下设能源成本检查小组,根据实际情况对东方大酒店能源检查控制奖罚细则进行了重新修订,使能源成本有章有循;下发了节约型饭店节能215条,各部门组织采集员工节能降耗金点子采集工作,共采集员工金点子68条,不少切实可行的金点子都付之实施取得了明显效果,如PA主管提出的镜面机前方加装操作灯可以节约工作时所在区域大量灯光电费等,为节能降
10、耗活动开展创造了有利条件;同时利用清洁生产审核的平台,安排资深老师针对性地对如何节能减排进行了培训,通过部门经理例会、检查小组计论会等,提高了全员节能降耗的思想认识;通过对历史能耗、物耗数据的比较比析,结合操作流程,运用XX法则,对控制薄弱的环节和能源成本耗费大的岗位进行了专项分析,找出可控制的关键点,如厨房通过分析工作流程提出除洗碗间为其余各区域热水均可关闭节约了冷热水的价差;加强能耗成本管理力度,加大检查频率,活动月期间共检查18次,发现问题43项,有力地监督了各部门节能降耗的实施情况;科学制定了节能降耗目标,使各部门责任明确,发动员工从一点一滴做起,从身边小事做起。2、各部门齐抓共管,节
11、能效益显著活动开展以来,各部门按照活动实施计划表有条不紊推进。活动当月节约用电XX度,节约用水XX吨,使用管网蒸汽后费用支出较去年同期使用柴油节约XX元。工程部作为酒店能源控制的主要部门,加强能源统计分析和能源节约技改力度,合理使用大功率能耗设备,坚持每天完成一项能源节约工作任务,全月完成XX项大大小小节能改造任务,对酒店原灯光照明、空调、马桶等进行了有效地改造,仅投入材料费XX元,创造了每年可为酒店节约XX度电、84吨水的良好效益;餐饮部制订了一系列节能降耗的活动方案,建立了回收物品登记表,成立内部检查控制小组,抓落实抓整改,划定各区域灯光空调等能源设备的管理责任人,合理使用能源和回收消耗品
12、,当月回收火柴XX盒、牙签XX包、A4纸XX张、口布XX条等等,节约用电6135度、节约用水22吨;客房部楼层、PA、洗衣房联动,通过内部交叉检查多管齐下,在总结过去成功经验的基础上,员工广泛参预,加强与前厅部的沟通控房封楼层工作,特殊洗衣房,通过重新合理安排班次,错开高峰利用低谷电,水洗工边试验边摸索对蒸汽冷凝水的回收利用方法,仅洗衣房一个班组每天节约XX元。酒店的其它部门,如采购部积极寻找节能产品,前厅部重新设计欢迎卡力求做到即操作简便又节约成本,财务部加强仓库管理及时清理积压物资,安全部在巡更过程中加强能源管理,旅行社努力控制办公费用,营销部削减出差支出提高营销效率,形成为了全员节能降耗
13、的良好氛围。3、制度化管理、数据化分析、多样化宣传本次节能降耗月活动的主旨是强调人人参预,因此,在活动一开始,人力资源部就下足了功夫在员工区域、后台区域广泛宣传,正如我们的宣传横幅所述“节能降耗从身边小事做起,从我做起”,在具体实施过程中,各部门都制定了节能降耗的计划书,采取了明确目标,责任到人的方法,细化和控制能耗的每一方面。在员工区域张贴各类节能降耗的宣传海报,在员工宣传橱窗实时进行了节能降耗活动的图文并茂的报导,营造了人人讲节约、人人重节能的良好氛围,所有区域的灯都有明确的开关时间和有关管理规定,做到人走灯灭、人走水关、空调停的良好习惯。小到办公室的用纸问题,全体员工做到了节能从一点一滴
14、做起,大处着眼,小处着手。工程部对各区域各阶段的电、油、汽(液化气、蒸汽、冷媒)用量实习每天抄表纪录,积累数据,做到能耗统计量化、图表化。并通过各种表格做出对照,关注每天的能耗变化,清除节能盲区,杜绝隐性浪费。财务部通过历史数据的对照分析,结合实际,为各部门的节约成本空间提供了指导。本次节能降耗月活动中,不少部门、班组、员工献计献策,取得了骄人的成绩,通过总结评选,洗衣房班组获得了“节能降耗先进班组”称号,工程部杨荣虎同志荣获“节能降耗先进个人”。“节能降耗知识竞赛”更是将本次活动推向高潮,各部门充分准备,认真学习节能降耗的相关法律法规、节约常识、绿色饭店相关理念,巩固了员工的节能降耗意识。二
15、、存在的主要问题此次节能降耗月活动虽然取得了一些成绩,但纵观全局还存在许多问题和不足,主要表现在以下几个方面:1、少数部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落实等问题,都认为节能降耗工作只是讲形式,走过场,没有深刻领略此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性,导致政策措施落实不完善,工作难以顺利开展。2、节能不是以牺牲服务质量为代价,不得降低对客服务质量,不应影响服务标准。然而不少员工对于把握好节能降耗与服务质量的度掌握不灵便、不许确,甚至有些部门教条式地形而上学地对待酒店出台的能源控制细则,缺少全局观念。3、酒店的能源计量工作还是停留在粗放式阶段,对各部门细致具体的能源成本考核方案无法出台,导致不少
16、部门吃大锅饭,没有动力没有创新,节能工作缺少自主性和积极性。三、节能降耗工作的持续性通过本次节能降耗月活动,也使我们清晰地看到,成本控制的潜力和空间依然较大。酒店开业近五年,几乎年年成本都有所压缩。按照清洁生产的理论,通过管理采用无低费方案至少可以获得10%的节约空间,我们的节能降耗检查发现的问题不断也正反证了这一点。当然,随着节能新技术、新工艺、新产品的不断推陈出新,时代的进步,还会提供给我们更多更好的节能空间。总之,节能降耗意义深远,关乎企业的竞争力,关乎企业的百年大计,节约成本也是提高企业经营利润的重要部份,因此,这是一项必须长期坚持的工作。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的
17、重要指标,这印证了一个朴素而深刻的道理,能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电有限公司自20xx年投产以来,公司领导对节能、清洁生产工作赋予高度的重视,成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下,全体员工积极投入参预,公司从抓好技术节能、管理节能入手,树立科学的发展观,从生产现状入手全面调查、分析、研究,确定节能重点及改造项目,设备经技术改造后,运行可靠性及安全性大大提高,节能效果显著。20xx年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市实施节能、清洁生产审核试点单位,并通过清洁生产审核验收。一、健全管理网络不断完善制度从
18、组织上确保节能降耗工作为加强科学管理节能,推动节能工作深入持久地开展,成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的,由部门主任、有关技术人员、班长或者班组技术员参加的节能网络,设节能专责,贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度,使节能技术监督工作有章可循,节能管理得到进一步规范。同时,环绕公司总体目标,年初制订节能工作计划,按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析,在总结上月工作的同时,针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落
19、实,进一步提高了企业整体的节能意识。二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强节能工作面广,涉及全公司每一角落,每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训,全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识,并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工,依靠职工的智慧和力量,给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子,并组织以班组为单位学习,同时利用电脑平台交流学习的心得体味,还对节能、清洁生产进行大篇幅的报导;此外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议,在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成为了良好节能生产氛围,提高了全员节能
20、、清洁生产的思想意识,使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识,为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工,开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“三小”活动,在开展合理化建议活动中,非但抓大的节能项目,对小改小革、点滴节约工作也不放过。职工根据本身工作经验,总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法;通过对公司生产工艺及各工段岗位的工艺流程分析,提出了更加深入的节能、清洁生产措施,有力地推动了节能工作的深入开展。三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗能源的消耗会引起环境的污染,节能将是减缓和管理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效
21、益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手,提高设备安全性、可靠性和运行经济性,大处着想,小处着手,一点一滴从我做起。在节能、清洁生产过程控制上,采用先进节能技术和设备主要有:1、采用变频等调速技术,如:引风机、二次机、输煤系统机电采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后,实现了软启动,避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏,同时在运行时可按锅炉工况平稳调节机电转速,控制风量,降低节流损失,节约电能消耗,提高锅炉热效率。2、采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理,杀菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器换热效益、提高冷却塔散热效益、提高机组真空,处理后真空提高
22、4kpa,降低发电煤耗约10克/千瓦时。3、对汽轮机通流部份改造,清洗和调整动静间隙,提高汽轮机热效率,提高机组出力,降低煤耗。4、采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉,并采用炉内、炉外烟气脱硫技术;同时加强运行调节,积极开展运行小指标竞赛活动,改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数,使机、炉更加经济运行。降低了煤耗,降低了厂用电。提高了锅炉热效率,减少了煤渣和粉尘排放量。5、用汽轮给水泵代替电动进水泵,提高自有蒸汽的利用效率,降低厂用电率。6、采用保温性能好的稀土等新型保温材料对机炉和主要蒸汽管道进行保温;7、锅炉、汽机等采用dcs自动控制技术,电气采用综合继电保护和自投、自动控制技术;8、用背压
23、式汽轮机代替抽凝式汽轮机,减少凝汽损失,降低发电煤耗。9、减少汽水损失,如:实施凝汽器压水查漏后合格水质回收、规范炉定期排污、控制连排开度、维持连排水位运行等措施,减少汽水的损失。同时,加强设备管理,竭力消除热力系统内外部泄漏,力争无泄漏。10、枳极开展全面质量管理活动,对原设备进行改进,以达到节能目的;如:自行设计安装汽封凝水(除盐水)回收装置;化水处理工艺的改进;高加自动疏水改造;油净化装置及滤油再生设备的投运等。我们共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面的41项,高费方案11项。方案实施后,能源、原辅材料及废弃物的排放均有较大幅度的下降,能达到二氧化硫排放削减26,烟尘排放削
24、减32,发电标煤耗下降13,厂用电率削减XX,总热效率提高XX,万元产值能耗下降27,为公司取得了较好环境效益、经济效益。节能是国家发展经济的一项长远战略方针,是评价一个企业综合竞争力的重要指标,是永恒的课题,节能降耗任重而道远,我们将一如既往地做好节能降耗工作,制定持续节能、清洁生产计划,使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。质监局节能降耗能源计量工作的情况总结为了加强能源计量工作,提高能源计量管理水平,落实国家节能中长期专项规划提出的节能目标,根据计量法、节约能源法和省、市局的文件通知要求,我局从能源计量工作入手,认真组织实施节能减排各项工作,现将一年来的工作总结如下:一、健
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