《家具厂白胚半成品仓库管理流程自制半成品的出入库规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具厂白胚半成品仓库管理流程自制半成品的出入库规定.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、家具厂白胚半成品仓库管理规定一、目的1.1明确生产部门与仓库的权责范围，规范公司半成品出入库管理，保证记录的真实性、完整性、准确性。二、范围2.1本规定适用于半成品白胚仓库管理。三、自制半成品入库管理流程3.1 所有自制半成品入库需核对物料标识是否与实物相符，标签检验必须有检验合格标识，车间开据入库单注明订单号、产品型号、规格、数量、组长或主管签字，单据严禁涂改，否则仓库不予入库。3.2 所有特定产品，必须在入库单上注明销售单号、客户单号，产品名称、型号、规格、数量及配件明细。并将设计图纸附产品一起入库，QC以凭图纸验货；仓库按特订产品管理存放。3.3 半成品入库单为一式四联、一联存根、二联财
2、务、三联仓库、四联物控3.4 仓库依据车间开出的领料单现场与相关人员核对产品数量、订单信息，对所有产品与订单信息不符，无产品标识或检验合格标识，不予进入仓库。3.5 每日工作结束前，仓库管理员必须将当日所有单据登记入帐，并于次日的早上9点交文员处。3.6 仓库管理员每日根据“半成品入库单”填写“半成品收、发、存日报表。四、货品的保管与摆放4.1 根据不同类别、系列、特订分区保管要做到存放清楚、数量清楚、规格清楚。4.2 保管货品应做到先进先出、存放不潮、不霉、不混、适当进行加垫、通风、清扫，存放不当应及时改进。五、自制半成品出库管理流程5.1 生产部门依据生产计划单进行定额领料，领料人员提供生
3、产订单号、产品型号，仓库制成定额领料单据发放物料，仓库需与领料人员现场核对数量，货品出库出现数量不符由生产部门开据补料单进行补料作业。5.2 定额领料单据需由组长或主管跟领料人员签字，仓库签字确认，单据严禁涂改，否则不予发放。5.3 定额领料单为一式四联、一联存根、二联财务、三联仓库、四联物控5.4 每日工作结束前，仓库管理员必须将当日所有单据登记出帐，并于次日的早上9点交文员处。六、自制半成品退库管理流程1.1 在制程中出现损坏半成品，车间组长找质检开据制程异常单，退上工序返修合格后重新入库。1.2 生产部将制程中出现半成品过剩，需退仓库保管，由车间开据退料单，质检部门核对无质量问题，开据检
4、验合格标识，一起交与仓管验收，仓管对其数量、品质、规格核对无误后，仓管签名验收入库。1.3 生产单位因各种原因需补料的，补料单必须有生产总监、主管审核签字，并注明补料原因，如补料数量较大必须由副总以上签名核准。精品文档精心整理仓库主管工作一年总结我从去年6月10日入厂以来，在经过了一年的工件实践和锻练，及配合仓库主管收发货的日常工作中学到很多。在每天的工作中都有可能发生问题，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力。管理仓库离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合Q一、接管仓库1.在接手之初，确保帐实相符，必须是库房有一样，帐上就有一样，而且是
5、数量相等。2 .还要清楚物品的存放位置。3 .在帐实清楚之后，作一份交接手续单，详细说明接手之日的库房情况，要有一位监交人。4 .有于接管成品仓,无法有效兼顾鲜奶工程的零散配货和管理老库区，需要别外找人管理零散配货和老库区。二、怎样带团队1.作为一个团队的带头人，要懂得如何创造出好的工作氛围。团队氛围是很重要的，一个充满斗志、向上氛围的团队，远远比一个人在那艰难困苦挣扎要来的重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队更容易胜任工作。5 .带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。6 .一个公司应该有本公司的文化培训，产
6、品知识的培训。如文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。三、仓库流程及工作说明1.入库流程入库包含了货品卸载、货单核对、货品签收、质量验收、质量反馈、货品堆放、返修处理、提交打单、单据复审、审核入ERP等环节。(1)厂家送货物进入待检仓，卸货到指定位置。有*主要负责对单，根据厂家送货单对货物的客户名、货号、颜色及数量进行对单，如无误后交仓库主管签收。货品卸载：是指直接厂家或者厂家委托送货单位(本文以下简称送货人)将生产的货品运送到仓库的指定区域，并且按照外箱信息整齐堆放，以待仓库人员进
7、行货单核对，如果送货人所送货品由多个厂家组成，送货人需要按照厂家划分，分别堆放，并提供相应的送货证明，若送货人是厂家，则需要提供相应货品的送货单据，若是送货人是委托送货单位，则需要提供一份与实际送货数量相关的托运单凭证。货单核对：是指仓库员按照送货人所送的货品与相应的送货单据明细，进行核对，其中核对的基本信息，包括客户名、货号、颜色与数量等，做到信息的一致性，若核对的过程中发现信息错误，则按照送货单为准，因为送货单往往是根据客户订单所开具，并更正外箱的基本信息，若发现送货单信息明显错误，则上报仓库主管处理，核对完毕后，需要再次清点货品的件数与送货单的数量是否一致，其后将单据交至仓库主管签收。货
8、品签收：是指仓库主管根据仓库员所提交的并且经核对准确的送货单，再结合实际数量的再次确认一致后，在送货单据的右下方签收数量、签字与日期信息，仓库保存客户联，并交给质量验收负责人标注之用。(2)货物上流水线，有*、*负责对货物进行检验，检验后在厂家送货单上做出处理意见。还有检验合格的货物，有仓库人员搬入成品仓。质量验收：是保证产品质量的一个至关重要的环节，”产品的质量，就是企业的生命”，验收方式采用的是流水线分段工作，检验的具体项目包括检钉、商标、大小码、色差、皮纹等，经过几道检验工序后若合格，就发放相应的合格证明，若存在一种或二种以上的问题的，一概作为质量鞋处理，等到一批验收完毕，质量检验负责人
9、将发现问题的产品，在对应的单据上做好标识，以供仓库主管开具返修单据。质量反馈：是指质量验收人员根据近期对产品检查而总结的普遍现象的归纳，发现问题的本质，并找到解决的方法，通常要做好验收日志，每次验收完毕后，都要记录质量鞋的原因，做反馈的同时，还要与相应的厂家进行及时沟通，确保在后续的产品中改善质量，从而缩短整个出货周期。货品堆放：一个高效的仓库，需要科学的存储方法来帮助实现，尤其在货品数量众多的情况下，这种作用尤其突出。在海量的货品中要求在最短的几秒中内找到货品，的确不容易。看似简单的工作却存在大大的学问，基于实际工作需要，仓库的备货部分是要按照区域去分大类，大类中再去细分每个厂家的货品集中堆
10、放，配货员在提供的必要信息，就可以通过最快的方式查找到目标，也是可以胜任即将出台的鲜奶工程的有利工具。客户的货品按照客户集中堆放，对出库核对单据也是减少了移动量。（3）仓库主管根据检验后检验负责人的意见，如有返修的开返修单，并由检验负责人通知厂家；合格的交电脑开单员开入库单。返修处理：是指仓库主管根据质量验收人员提供的、己记录验收完毕的送货单，如有返修开具返修单据，建议每天下班以前收回验收人员当天检验完成的单据，并将开具的返修单据第三联撕下，与对应的送货单粘贴一起，并做好送货记录，进行电子表格登记。提交开单员打入库单：仓库主管每天上班首先要准备前一个工作日整理的送货单，并且要排好序，以防止单据
11、丢失的问题发生，根据仓库制度的规定，开单员要于次日8：OOAM到仓库取走单据，并及时打入库单据，按照客户的订单收取厂家送货单据的货品，并要求准确识别验收人员标注的存在质量问题的货品，不入库，其余则一一输入，若遇到订单不明的问题，则需要做好记录，以在完成打单工作后，及时上报订购处，查找问题的根源；若遇到明显的错误信息，比如厂家货号写错，要及时纠正错误，并在送货单据上注明，以备仓库确认外箱的信息是否错误，并进行相应的修正，否则，将影响正常出库与盘点工作。入库要及时，如遇到特殊情况，需要跟部门领导说明缘由。（4）仓库主管根据开单员开具的入库单与厂家送货单、检验员的检验意见进行比对厂家名称、货号、颜色
12、及数量无误后签字，有开单员审核入库。单据复审：是指仓库主管根据开单员打印的入库单据，与原始送货单进行再次核实，确保信息的一致，准确无误后在审核栏签名表示同意入库，若有错误，应及时与开单人员沟通，并调整内容。注意开单员所标注的信息，比如，不能入库的货品，应及时搬出仓库，应别外放置，等候订购处的处理结果。这里要求定购处，应及时通知仓库主管处理方法。绝对不允许拖延。审核入ERP,是指开单员根据仓库主管签署的单据，进行ERP入库处理，并要保证入库的货品已正确调到成品仓，处于待发状态，审核完毕后，将所有单据交还给仓库主管统一保存。退货入库：退货人必须出示经理室签字同意退货的单据，仓库才接受退货，否者一概
13、不于受理。2 .出库流程出库包括单据核对、出货装运、包装袋发放与现场监督等。（1）成品鞋的发出必须由开单员开出提货单并经财务室盖章和部门负责人签字，客户凭提货单到仓库提货。仓库员根据提货单据对应货物的客户名、货号、数量及颜色进行核对配货，正确核对完成后单据交还给仓库主管。单据核对：是指配货人员根据仓库主管分配的、并且盖有公司财务收款章的提货单据，进行相应的配货，依据客户名、货号、颜色及数量等信息，并在外箱做相应醒目的标识，并在单据上做好已核对的标识，单据核对完毕后，需要清点实物件数与单据所对应的数量，若一致，则表明配货完成，在第一张单据上标注总共件数，如果大小件混发，则表明大件与小件的分别数量
14、，以方便仓库主管的出货清点工作。将单据交还给仓库主管保管。(2)货物的发出，原则上采用先进先出法。货物出库时必须办理出库手续，仓库主管应对货物的客户名及数量进行再次核确，核对正确后方允许出库。出货装运：根据仓库制度的规定，客户本人是不允许进入仓库内部的，这里除了公司指定的发货人可进入仓库，自行装车作业，其他情况，客户在门口等候，装车工作由仓库员主动完成，并送至仓库门口。现场监督，是仓库主管一个核心的工作内容，其管理对象就是每批货的数量是否符合开单出货的数量，同时还要监督提货人是否正确装运做了标记的货品，若不是，则及时指出，确保数据一致后，方允许放行出库。若发货量较大，则要做好记录，包括装车信息
15、，每车的件数，或者更具体到每车的大件数目与小件分别数目，还要注意非标准装箱的货品，比如开单为15双，但是发货为16双，这样的隐形的失误，仓库主管应尽量避免。包装袋发放，是仓库主管根据开单数量发放所对应的手提到，若已发放，在提货单上，标注“手提袋已发*个”等字样，平时要注意观察手提袋的库存量，若少于3000个，应通知厂家尽快送货。厂家来接收返修鞋，仓库管理人员应根据返修单和实物进行比对无误后，有接货人在返修单上签名，方可以出仓。例外出库：这里我们指的是非正常开具提货单而突发的一种风险性的一种发货方式，这种方式最低权限是要*运动休闲分公司经理室同意发货，其他情况一律属仓库主管渎职出货，出货方式只分
16、为2种，其一是必须持有经理室同意发货的清单，方允许出货；其二若是来不及经理室签署的，必须有经理室直接电话通知仓库主管，发货后整理好出货明细，次日马上送至经理室补批。原始单据由仓库保管，客户持有复印件，等开单处理完毕后将原件交付给当事人，并上报经理室已开单处理。仓库出货的风险划分：这里的风险指的是货品在交接时候产生的各种纠纷的客观原因，例如货品遗失如何界定责任范围，仓库的责任范围划分是以仓库最外一道门为分界线，只要提货人在仓库内部表示可疑或发现数量不一致，提货人有权要求开箱检查,前提是要仓库主管在场，若发现数量不一致或型号不一致，提货人有权利拒绝提货；若是出仓库门外后，所发生的数量缺失，仓库概不
17、负责，仓库也有权拒绝赔付货品，但有义务协助调查原因。3 .盘点流程盘点包括盘点数据、数据合计、数据比对、问题处理与数据录入。(1)仓库主管指定每一人负责一个范围，根据盘点表格抄写，客户名称、货号、颜色、数量。盘点数据：是指由仓库人员对成品库的实物进行记录的，如客户名称、货号、颜色、数量的数据。由仓库主管指定每人负责特定范围内，对仓库实物进行如实的记录，进而完成初次盘点；仓库人员互换范围和初次盘点的数据进行二次盘点，对初次盘点的数据与实物逐一进行核对，完成复盘以确保盘点数据的正确性。(2)仓库主管对记录的数据进行合计，与ERP数据进行核对。如有误差及时查明原因做出处理。(3)盘点核对正确后，盘点
18、数据交由开单员输入ERP。三、怎样做好仓库管理1 .要严格执行公司仓库保管制度，收货必须检查货物的客户名、货号、数量及颜色等项目，如发现货物客户名、货号、数量、颜色及单据等不齐全时，不得办理收货手续。入库应及时登帐，拒绝不合格或手续不齐全的货物入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。2 .要合理安排货物在仓库内的存放次序，按客户分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真确掌握货物的入、存、出的工作流程，同时也要熟练掌握和应用ERP软件。3 .盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。积极配合综合办做好仓库库存的盘点，如果发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。4 .做好安全防火、防盗工作，仓库内严禁吸烟。货物摆放整齐、库容整洁。在接下来的仓库管理工作中，努力改正过去一年工作中的不足，为公司的发展尽一份力，为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造更辉煌的明天！
