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1、岗位工作结构与工作量分析岗位名称岗位调整建议岗位目标与部门职能岗位设计依据是否关键岗位岗位工作结构岗位工作量岗位工作强度分布特殊影响因素岗位设计原则定性判定标准岗位目标与部门职能是否相匹配岗位职责是否清晰是否承担部门主要职能承担部门核心职能岗位工作结构是否合理（日常性、阶段性、突发性工作）岗位工作量是否饱满岗位工作量是否分布合理岗位设置原则特殊要求说明岗位需要保留取消、合并或拆分等岗位工作内容要有岗位目标相匹配，岗位目标应与部门关键职能相匹配依据主耍来源于部门职能，不是临时突发性工作或不是部门主要职能根据部门核心职能先确定核心岗位设置岗位主要职责范围和内容一般应以所在部门的主要职能而展开，最好
2、按固定的流程展开，减少临时性、阶段性、和突发性的工作岗位的工作量应达到饱满或基本爆满，且尽量将工作均匀分布在张厂工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生岗位设置最少原则；内控要求原则1 .岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱和度二岗位有效工作时间/平均日常工作日*100%；如岗位年实际工作量/年有效工作日（251天）*100%；一般饱满度达到50%以上时，说明岗位工作量饱满。工作饱满（70%-90%）基本饱满（50%-70Q、不饱满（50%以下）、很饱满（90%以上）2 .岗位工作结构标准按照日常性、阶段性的工作和临时性的工作划分。日常性的工作是依据现有组织目标和职能展开的工作。日常性的工作量/总工作量*100%,比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应达到工作量60%以上；如果日常性工作地域50%说明岗位工作量不稳定，会时而饱满时而不饱满的情况3 .岗位工作强度分布标准如果岗位工作量在一段时间内总量正常，但主要集中在某段时间，造成了这段时间工作量出现了波峰（1日工作量未达到10小时以上），而其余时间出现波谷（1日工作量不足4小时）；持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效工作时间30%以上,应认为这样的工作强度分布不均
