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1、工程施工管理制度1目的为规范各项工程施工管理，特制定本制度。2适用范围适用于公司内所有施工工程。3职责及工作内容3.1建设单位:项目负责人负责开工至竣工验收期间进度、质量、安全、验收、结算、付款等全过程管理；工管员负责施工阶段全过程监管；专业管理部门负责施工范围、质量、验收工作。3.2企管部：公司内所有工程管理的主管部门。对各单进行指导、服务、监督、检查、评价及招标采购监管。3.3财务部：预决算处负责工程预算、进度款、结算审核，工程竣工决算。资金往来处负责资金审核、申报与付款等。3. 4监理单位：按合同约定履行职责与义务。3. 5承包商：按合同约定履行职责与义务。4工程开工4. 1开工条件5.
2、 1.l项目管理实施规划（施工组织设计）已审批。4. 1.2施工图会审已完成。4.1. 3各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格。4. 1.4施工技术交底已进行。4. 1.5施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。5. 1.6物资、材料准备能满足连续施工的需要。6. 1.7计量器具、仪表经法定单位检验合格。7. 1.8特殊工种作业人员能满足施工需要。8. 1.9签订安全协议，作业人员培训合格。4.2开工令下达：建设单位工管员根据承包商上报的工程开工报审表，组织项目负责人、专业管理人员对开工条件进行检查，达到验收条件，下达工程开工令。5现场标准化管理5.1设立公示牌。施工单位按要求
3、设置“五牌一图”（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、施工现场总平面图5. 2现场安全文明生产9. 2.1承包商应遵守安全生产法律法规和集团、公司相关管理要求。5.2.2为便于人员管理，各承包商施工现场应统一着装。5.2.3建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料码放整齐，标明名称、规格等；采取防火、防锈蚀、防雨等措施。5.2.4建筑车辆进（出）厂区或其他公路，必须保证周边环境卫生。5.3工程竣工标志牌1.1 .1以下项目应设置竣工标志牌：基本独立于现有装置的新建工程。在现有装置上进行扩（改）建的工程。对废水、废气、废渣及粉尘进行处理或治理、对三废和
4、副产品进行回收处理和综合利用的安全、环保项目的独立装置。其他重大项目1.2 .2其他技改、零星项目，公司内部做好工程档案记录及管理，以便对相关责任人、责任单位进行质量终身责任追究。6工程进度管理6.1 工管员每月28日前组织建设方、承包商、监理方根据立项计划，制订次月施工计划，并于30日前报公司工管处，公司工管处每旬对工程完成情况进行考评。6.2 工管员每月1日上报矿业公司技改项目资金管理台账（月报），每月逢5上报矿业公司技改项目进度跟踪表（矿业公司旬报）。7工程调度会工管员每两天组织建设方、施工方、监理方召开工程调度会，会议内容包括合同、单价、进度、质量、安全、资料留存等情况，未完成项目进行
5、分析，并制订整改措施。8异情汇报项目建设过程中，严格执行异情汇报。主要包括下列情况：8.1进度。建设进度受不同因素影响（物质到货、施工力量、付款、招标、资金、图纸交付或其他因素）一周以上的；8.2方案。技术方案有变更的；8.3投资。总投资增加8%或20万及以上；8.4质量。建设过程中出现质量问题造成经济损失1万元以上的；验收出现质量问题的;8. 5安全。建设过程中的安全事故；8.6达产达标。工程项目开车投运三个月、技改开车投运一个月后仍未达标的；8.7“三同时工程或技改项目前期批文或手续未取得导致被罚款或要求整改的；“三同时“建设不符合设计要求导致验收未通过或要求整改的；8.8其他。项目下达技
6、改编号后15天内未开工的；工程或技改项目暂缓或停止实施的。9廉洁守法9.1各单位工程管理人员不得接受或索要承包商的回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。9. 2各单位工程管理人员不得到承包商报销应由我单位或个人支付的费用。9. 3各单位工程管理人员不得参加可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐活动。9. 4各单位工程管理人员不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女就业、旅游以及出国（境）等提供方便。9. 5各单位工程管理人员不得向承包商介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。9. 6各单位工程管理人员不得以任何理由向承包商强行推荐分包单位，不得强行要求承包商购买合同规定以外的材料和设备。9.7自觉接受承包商的监督，不得以任何形式和理由对承包商及其人员的投诉举报行为进行打击报复。10考评未按本制度执行的，考核100TOOO元，情节严重的进行责任追究。11本制度由企管部负责解释，从下发之日起执行。附件：L开工令2 .工程开工报审表3 .工程调度会会议记录4 .矿业公司矿项目档案整理目录5 .矿业公司技改项目资金管理台账6 .矿业公司技改项目进度跟踪表（矿业公司旬报）7 .工期横道图模板
