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1、工程项目管理流程概述一、工程项目管理模式2二、工程项目管理目标3三、工程项目管理序目4四、工程项目管理总流程图解5五、招标工作程序6六、监理工作程序7七、质量操纵程序8八、工期操纵程序9九、成本操纵程序10十、重要材料操纵程序11十一、设计变更及隐蔽工程验收程序12十二、竣工验收程序13十三、合同管理及信息资料管理程序14十四、菲迪克职业道德准则15十五、中国工程咨询业职业道德行为准则16十六、工程项目管理总流程简析18一、工程项目管理模式工程,总承包是指从事工程总承包的企业（下列简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或者
2、若干阶段的承包。工程总承包要紧有如下方式：1 .设计购一施工（EngineeringProcurementColIStmCtioII,简称EPC）/交钥匙总承包（LlImPSUmKey,简称LSTK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务与责任的延仰，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2 .设计一施工总承包（DeSign-BUild,简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并对承包
3、工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，工程总承包还可使用设计一采购总承包（Engineering-ProCUrement,简称E-P）、采购一施工总承包（Procurement-Construction,简称P-O等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（下列简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理与服务。工程项目管理要紧有如下方式：1 .项目管理承包（ProjectManagementContraCtOr,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即
4、在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书与可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制与审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计与概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收与后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理与操纵。项目管理承包企业通常应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励与承担相应的管理风险与经济责任。2 .项目管理服务（ProjectMa
5、nagement,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或者PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BoT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（通常为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设与运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，Bc）T方式产生了许多变形，比如，BOe）（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让）
6、，OT（运营一转让）等都属于BoT方式。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，还可使用其他项目建设管理模式。工程质量目标工期进度目标成本操纵目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程： 招标工作程序 监理工作程序 质量操纵程序 工期操纵程序 成本操纵程序 重要材料操纵程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息资料管理程序四、工程项目管理总流程囹解项目结束、总结、归档五、招标工作程;施理工作程;总监理工程师监理规划进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则立项目监理部一制项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查
7、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系与质量保证体系。1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验与 确认；3 .工程材料、构配件及设 备审核、检验：4 .工程质量操抓；5 .工程进度操蚁；6 .工程投资操纵；7,定期召开监理例会；8,督促施工单位安全生 产、文明施工。参加业主组遥设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理_积存监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料七、质量摇用程;质量控制组织囱纸会审审批施工与设计交底组织设计审查质
8、量体系先操纵量预操纵工序质量跟踪操纵分析处理质量事故订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更换检查原材料构配件事中操纵施工操纵收验工，竣1核定质量等级编制竣.工资料档案厂组织初验整改事后操纵竣工操纵A质量达标、移交八、工期摇用程;编制施工进度计划（施工单位）5NO同意否YES审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月再实施计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程NOV同意8审查施工计划（项目管理部）YES实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划审查施工措施检查计划实施情况（项目管理部）Ab今检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系实际值与计
9、划值对比（项目管理部）偏离否YESNOV动态管理跟踪操纵编制下期实施性计建（施工单位）报出形象进度报表（施位）九、戚多摇用福本成本预控（事先）fI优化设计概、为1算审查施工招I示施工E斗会审择优选择承攵W单位f动态操纵（事中）f审查合同价分解审查设计XE更工程更换审查材料、设备订货月末验工i十价付款，竣工验收决算（事后）f扣保十多金审查到江决算补偿与索赔，实现成本操纵目标十、q要材料摇仪程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告夕监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告则承包单位重新检验再次是申报,批准报告、同意材料进场A专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场
10、十一、核花变更及德薮工程验收程;设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主嗟商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定承包单位的造价与工期的增减批准承包单位实施设计变更傀蔽工程险收程办承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录L退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可是监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验,是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工十二、陵工验收程；承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审S监理工程师组织专业监理工程师对工程
11、质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收 专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段十三、合同管理及信息资料管理在本工程目标商务谈判合同签订合同实施控制变更 审核合同收尾信息、资科管理程本施工单位设计单位材料设备应单位业主代表十四、靠迪克职业道德率则为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工
12、程师的正直，信任咨询工程师的推断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守下列基本行为准则：1、同意本行业对全社会的责任。2、为何持续进展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位与名声。4、保持与技术、立法、管理进展相应的学识与技能，为业主提供精心勤奋的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、推断或者决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不同意任何有害独立推断的酬谢。10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。IK防止无意、有意损害他人名誉与事业的行为。12、防止直接、间
13、接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原先承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德与礼貌行为。15、不提供也不同意从感受上与实际上是在：（a）设法影响咨询工程师与/或者业主的选择与付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正推断的任何报酬。16、关于任何合法构成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。十五、中国工程咨询业职业道德行为瘠则工程咨询业是为经济建设与工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门与各类项目业主的参谋与助
14、手，在社会与环境的可持续进展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果与优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位与咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条遵守国家有关法律、法规与政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严与声誉。以高度负责的精神，保护国家与社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续进展有解决方案。第二条竭诚为客户服务，始终为保护他们的合法权益而精心工作。第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话,既要客观分析一切
15、有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条按工程咨询资格等级证书规定的资格等级与咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争与不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排挤、损害与打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉与事业的行为。不得直接或者间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条按照国家或者协会的有关规定与国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不同意直接或者间接地同意各类不正当的报酬，不得同意任何有损独立与以正推断的酬谢。第七条通过各类形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平与
16、经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康进展。第八条各工程咨询单位与各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条关于合法调查团体调查服务合同或者建设合同的管理，要充分予以合作。十大、工程项目管理总流程简析A签订项目管理委托合同B项目管理部进场C工程图设计C/01方案设计C/02初步设计C/03初步设计报批C/04施工图设计C04.Ol施工图设计C/04.02施工图审核C/04.03交付图纸D办理项目规划手续D/01申请规划设计方案审查通知书
17、D/02专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03年度开工计划转正式计划D/04申领建设工程规划许可证E办理工程开工证E/01领取开工审批表E/02市政配套签署意见E/03招标办领取申请表E/04招标办办理审批手续E/05施工总承包合同运作E/05.01资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02投标预备会E/05.03发招标文件E/05.04勘查现场E/05.05招标文件编制与提交E/05.06开标E/05.07组织投标单位答辩，编制评标报告E05.08定标、发中标通知书E/05.09商定总承包合同并签署E/05.10总承包合同备案E/06监理合同运作E/06.01投标资格审查E/06.
18、02发招标文件E/06.03勘查现场E/06.04招标文件编制与提交E/06.05发标E/06.06组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07定标、发中标通知书E/06.08监理合同签署E/06.09监理合同备案E/07执行监理合同E/07.01项目监理大纲审查E/07.02项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01工程进度操纵E/07.02.02工程质量操纵E/07.02.03工程成本操纵E/07.02.04工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05工程施工风险防范与管理E/07.02.06工程计量与支付的管理E/08办理委托质量监督手续E/08.01办理市监督总站登记E/0
19、8.02政府质量监督部门批准手续E/08.03交纳监督费E/09施工单位与其上级主管部门的有关签章E/10粘土砖限制使用费交付E/11交纳北京市散装水泥专项基金E/12市统计局办理手续E/13向市建委申领开工许可证F施工准备F/01拆除F/01.01市场调研、编制招标文件F/01.02商务谈判F/01.03确定拆迁单位、签订合同F/01.04申办拆除许可证F/01.05拆除施工F/01.06探察封堵地下管道F/02筹组施工项目部F/03砌筑现场围墙、场地平整F/04施工用电与给排水敷设F/05临设搭建F/06规划钉桩F/07完成施工准备G建安工程G/01降水、土方、护坡工程G/01.01分包工
20、程合同运作G/01.01.01文件编制G/01.01.02工程招标、评标、决标G/01.01.03签订合同G/01.02执行合同G/01.02.01审定土方工程施工方案G/01.02.02放线、验线G/01.02.03土方施工G/01.02.04土方工程验收G/02地下结构G/02.01验槽G/02.02垫层、防水、底板施工G/02.03-2层施工G/02.04-1层施工G/03主体结构G/03.01首层结构施工G03.022层结构施工G/03.033层结构施工G/03.044层结构施工G/03.055层结构施工G/03.066层结构施工G/03.077层结构施工G/03.08结构工程验收G/
21、04屋面工程及屋面设备安装G/04.01女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02防水及面层施工G/04.03屋面机房、设备安装G/04.04屋面工程验收G/05电梯工程G/05.01电梯工程合同运作G/05.01.01施工单位资格预审G/05.01.02电梯工程招标文件编制G/05.01.03报业主审批G/05.01.04确定投标单位G/05.01.05工程发标G/05.01.06回标G/05.01.07评标G/05.01.08编制评标报告G/05.01.09业主确定中标单位G/05.01.10签订施工及供货合同G/05.02执行电梯工程合同G/05.02.01设备加工G/05.02.02设
22、备到货验收G/05.02.03电梯井道设备安装G/05.02.04机房设备安装G/05.02.05其他成组设备安装G05.02.06运行调试G/05.02.07电梯预验收G/06高压变配电工程G/06.01高压变配电工程合同运作G/06.01.01施工单位资格预审G/06.01.02变配电招标文件编制G/06.01.03报业主审批G/06.01.04修改、定稿G/06.01.05确定投标单位G/06.01.06工程发标G/06.01.07回标G/06.01.08评标G/06.01.09编制评标报告G/06.01.10业主确定中标单位G/06.01.11签订施工及供货合同G/06.02执行高压变
23、配电工程合同G/06.02.01设备加工G/06.02.02设备到货与验收G/06.02.03设备安装G/06.02.04试运行G/06.02.05变配电设备验收G/07空调工程G/07.01空调工程合同运作G/07.01.01施工单位资格预审G/07.01.02空调招标文件编制G/07.01.03报业主审批G/07.01.04修改、定稿G/07.01.05确定投标单位G/07.01.06工程发标G/07.01.07回标G/07.01.08评标G/07.01.09编制评标报告G07.01.10业主确定中标单位G/07.01.11签订施工及供货合同G/07.02执行空调工程合同G/07.02.0
24、1设备加工G/07.02.02设备到货与核查G/07.02.03风机盘管安装G/07.02.04自燃冷热源机组安装G/07.02.05系统试运行G/07.02.06空调系统验收G/08通风排烟工程G/08.01通风排烟工程合同运作G/08.01.01施工单位资格预审G/08.01.02空调招标文件编制G/08.01.03报业主审批G/08.01.04修改、定稿G/08.01.05确定投标单位G/08.01.06工程发标G/08.01.07回标G/08.01.08评标G/08.01.09编制评标报告G/08.01.10业主确定中标单位G/08.01.11签订施工及供货合同G/08.02执行通风排
25、烟工程合同G/08.02.01设备加工G/08.02.02设备到货G/08.02.03设备安装G/08.02.04试运行G/08.02.05通风排烟系统验收G/09变配电防雷接地G/09.01设备安装G09.02防雷接地验收G/10热水自引水工程G/10.01热水自引水工程合同运作G/10.01.01施工单位资格预审G/10. 01. 02空调招标文件编制G/10.01.03报业主审批G/10. 01. 04修改、定稿G/10. 01.05确定投标单位G/10. 01. 06工程发标G/10.01.07回标G/10. 01. 08评标G/10. 01. 09编制评标报告G/10.01. 10业
26、主确定中标单位G/10. 01. 11签订施工及供货合同G/10.02执行热水自引水工程合同G/10. 02. 01设备加工G/10. 02. 02设备到货G/10. 02. 03设备安装G/10. 02. 04试运行G/10. 02. 05热水自引水系统验收G/11初装修G/11.01隔墙、保护墙砌筑G/11.02墙地面抹灰、修补G/11.03初装修验收G/12精装修G/12.01委托精装修设计G/12.01.01设计单位资格预审、评价G/12. 01.02签订精装修合同G/12.01.03精装修设计方案G/12.01.04业主审定方案G/12.01.05施工图设计G12.02精装修施工合同
27、运作G/12.02.01编制施工招标文件G/12.02.02招标文件讨论G/12.02.03招标文件报业主审批G/12.02.04精装修发标G/12.02.05精装修回标G/12.02.06精装修评标G/12.02.07编制评标报告G/12.02.08确定中标单位G/12.02.09签订施工合同G/12.03执行精装修施工合同G/12.03.01二次设计G/12.03.02二次设计确认G/12.03.03样板间施工G/12.03.04执行精装修施工计划G/12.03.05精装修成果验收G/13外装修G/13.01外装修施工合同运作G/13.01.01编制外装修招标文件G/13.01.02招标文
28、件讨论G/13.01.03招标文件报业主审批G/13.01.04外装修发标G/13.01.05外装修回标G/13.01.06施工队伍考察G/13.01.07外装修评标G/13.01.08编制评标报告G/13.01.09确定中标单位G/13.01.10签订外装修施工合同G/13.02执行外装修施工合同G/13.02.01二次设计G/13.02.02二次设计确认G/13.02.03预留预埋施工图G/13.02.04材料订货、加工G/13.02.05外窗安装G/13.02.06玻璃幕墙施工G/13.02.07干挂石材施工G/13.02.08外装修验收G/14消防工程G/14.01消防工程合同运作G/
29、14.01.01编制招标文件G/14.01.02招标文件讨论G/14.01.03招标文件报业主审批G/14.01.04发标G/14.01.05回标G/14.01.06评标G/14.01.07编制评标报告G/14.01.08确定中标单位G/14.01.09签订施工合同G/14.02执行消防工程合同G/14.02.01二次设计G/14.02.02二次设计确认G/14.02.03设备订货、加工G/14.02.04消防系统安装G/14.02.05安装结束G/15弱电工程G/15.01弱电工程合同运作G/15.01.01系统功能确定G/15.01.01.01楼宇自控系统G/15.01.01.02有线及卫
30、星电视系统G/15.01.01.03综合布线系统G/15.01.01.04保安监控及广播系统G/15.01.01.05红机电话手机直放系统G/15.01.01.06车库管理系统G/15.01.01.07业主确定系统功能G/15.01.02编制招标文件G/15.01.03招标文件讨论G/15.01.04招标文件报业主审批G/15.01.05确定投标单位G/15. 01.06发标G/15.01.07回标G/15. 01.08评标G/15.01.09编制评标报告G/15. 01. 10确定中标单位G/15.01. 11签订施工合同G/15.02执行弱电工程合同G/15.02.01二次设计G/15.0
31、2.02二次设计确认G/15.02.03设备订货、加工G/15.02.04弱电系统集成G/15.02.04.01楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03综合布线系统安装调试G/15.02.04.04保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06车库管理系统安装调试G/15.02.05弱电系统验收H市政工程H/01图纸及报装H/01.01施工总平面图H/01.02完善其它报装H/01.03确定各管口位置H/01.04竖向平面图H/01.05市政管线综合图H01.06各专业设计单位
32、问题协调H/01.07完成市政工程设计H/02市政施工H/02.01供电工程H/02.01.01报装H/02.01.02施工图设计H/02.01.03施工H/02.01.04竣工验收H/02.02排水系统H/02.02.01报装H/02.02.02施工图设计H/02.02.03施工H/02.02.04竣工验收H/02.03电信工程H/02.03.01报装H/02.03.02施工图设计H/02.03.03施工H/02.03.04竣工验收H/02.04有线电视工程H/02.04.01报装H/02.04.02施工图设计H/02.04.03施工H/02.04.04竣工验收H/02.05供水开通H/02
33、.06热水开通H/02.07燃气工程H/02.07.01报装H/02.07.02工程设计H/02.07.03燃气内管线施工H/02.07.04燃气外管线施工H/02.07.05燃气内外管线连接H02.07.06燃气内外管线验收H/02.08园林绿化工程H/02.08.01报装H/02.08.02施工图设计H/02.08.03施工H/02.08.04竣工验收H/02.09室外照明工程H/02.09.01报装H/02.09.02施工图设计H/02.09.03施工H/02.09.04竣工验收H/02.10雨污水及道路工程H/02.10.01报装H/02.10.02施工图设计H/02.10.03施工H/02.10.04竣工验收H/02.11其它市政工程I验收、移交1/01电梯验收1/02人防工程验收1/03消防工程验收1/04项目竣工验收1/05项目竣工备案1/06办理结算手续
