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1、项目施工组织机构第一节项目组织机构设置施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“六、项目管理机构”。第二节项目组织机构特点1、总承包管理力量强在施工负责人的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。2、项目设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现场的民扰问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。机构设置详见插图项目组织机构图。施工负责人r综
2、合部1合约造价部物资采购部项目组织机构图第三节项目经理部部门职责1、施工负责人(1)组织、管理、领导负责项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。(5)负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。(6)全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。2、施工技术负责人(1)负责施工现场工程技
3、术管理工作，主管项目技术部、质安部的工作。(3)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。(4)主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。(5)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。(6)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(7)负责工程材料设备选型的相关工作。(8)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(9)负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(10)主持项目计量设备管理及试验工作。(11)组织
4、项目结构验收与竣工验收工作。(12)负责优质工程资料的收集整理及上报。(13)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3、施工土建负责人(1)施工土建负责人是土建工程部分施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作，如现场土建施工、新建部分的全面生产管理工作。(2)协助项目施工负责人对项目土建施工工作的质量、安全进行全面管理。(3)主持土建施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。(4)参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)组织作好土建生产系统信息反馈及各项工作记录。(6)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。(7)严格执行安全文明管理办法及奖惩
5、制度，确保土建工程安全生产及文明施工。(8)在施工负责人的领导下负责项目土建部分总包管理工作的全面组织和实施。(9)负责组织制定和落实项目的土建部分分包计划和管理规定。(12)负责组织协调各土建部分分包单位与业主、监理的关系。(13)负责组织包括指定土建部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。4、机电安装负责人(1)机电安装负责人是机电安装工程部分施工生产的指挥者，负责现场机电安装工程全面生产管理工作。(2)协助项目施工负责人对项目机电安装工程施工工作的质量、安全进行全面管理。(3)主持机电安装施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。(4)参与机电安
6、装工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)组织作好机电安装生产系统信息反馈及各项工作记录。(6)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。(7)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保机电安装工程安全生产及文明施工。(8)在施工负责人的领导下负责项目机电安装部分总包管理工作的全面组织和实施。(9)负责组织制定和落实项目的机电安装部分分包计划和管理规定。(12)负责组织协调各机电安装部分分包单位与业主、监理的关系。(13)负责组织包括指定机电安装部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。5、质量总监(1)在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划
7、。负责质量一票否决制的贯彻与执行。(2)负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。(3)主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。(4)对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。(5)配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6、安全总监(1)组织贯彻执行国家、相关所在地辖区有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产和环保等情况。(2)在我方的直接领导下，全面监控项目安全生产管理和环保体系建立
8、和现场安全环保生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。(3)监督项目安全生产和材料及施工环保情况的检查工作，督促整改落实。(4)督促每周安全资料收集工作，对进场材料是否达到环保要求进行严格把关，并将分析结果形成书面报告上报业主和联合体牵头方及我方主管部门及领导。(5)负责安全一票否决制的贯彻与执行。7、物资负责人(1)负责项目物资采购计划的填报及落实工作。(2)负责物资采购的组织及谈判工作。(3)负责物资采购完成后的跟踪供应落实工作。8、项目商务经理(1)负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审
9、批。(2)负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。(3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。(4)协助物资采购负责人完成工程材料询价工作。(5)负责各种商务资料的收集、整理工作。(6)负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。9、工程部(1)具体负责土建结构施工、机电安装施工与装饰装修施工生产全过程的组织和管理。(2)全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。(3)参加图纸会审和设计交底，组织好土建结构施工与装饰装修施工生产前的准备工作。(4)立足施工现场，掌握、了解结
10、构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。(5)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、机电安装、装饰施工生产情况，协调并解决土建、机电安装、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。(6)负责对指定分包工程和专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。10、质安部(质量管理部与安全环保管理部)(I)负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。(2)按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。(3)负责检查三检制的执行情况，组
11、织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。(4)负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。(5)针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。(6)组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。贯彻执行国家、有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。(7)定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。(8)按我单位职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。(9)组织对工人进行入场安全
12、交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。11、物资采购部(1)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。(2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。(5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。(6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。12、合约造价部(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。13、综合部(1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。(2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、财务管理、日常行政事务管理、现场Cl工作、宣传工作、消防保卫工作等。(3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
