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1、物业管理公司的福利策略福利政策的制定必须充分理解企业战略。作为中小企业的A公司福利不可能与大企业的福利相匹配，但是又必须同这些企业竞争以吸引优秀的人才,因而福利计划必须具有创新性。实际上，人才之所以被吸引源于中小企业能提供的巨大发展机会，中小企业在员工福利方面拥有特别的创新性的机会，它应该不囿于大企业的局限，应设计低成本，在满足最基本的要求的基础上采取有创新性的弹性福利计划。由于采取集中战略，A公司的福利政策任务主要是吸引和保留在企业战略业务领域能为企业带来独特价值的人才，具体来说，就是在对中高层管理者及项目部员工实行福利政策时，不将成本问题放在首位。即一方面允许员工根据自己的需要从企业提供的
2、福利项目中选择组合自己的套餐。这样，中小企业就能充分将弹性福利的灵活性与自身战略的灵活性相结合，提高员工对福利计划满意度及福利计划的总效用。同时，将福利计划与绩效适当挂钩，可以避免福利仅沦为薪酬保健因素，而让员工有可以坐享其成的惰性心理，不仅不能促进人力资源管理目标的实现，反而造成成本攀升。所以应将福利作为对核心员工及优秀员工的奖励发放，绩效优秀者得到最多的福利。需要注意的是：许多中小企业低估了花金钱和时间来管理员工福利的作用，他们很少管理这一计划。因此中小企业的最佳策略是，在企业起步阶段，福利保持适度简单的水平，随着企业利润增加而逐步复杂起来。(二)弹性福利计划和福利绩效化1首先，可将现有的
3、福利项目及其支付水平保留作为核心福利，即每个员工都可以享受的福利。使核心福利占总福利的60%,弹性福利计划占40%。包括：(1) .依据国家的规定支付法定福利包括基本养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险及住房公积金，法定休假。(2) .企业补充养老计划即年金计划由于中小企业利润不太稳定的特性，A公司采取基于企业盈利情况为职工提供分享企业利润机会的利润分享计划，属确定缴费型计划的一种。采用个人帐户的形式进行管理，企业的缴费随员工资历递增，一方面有助于保留企业的核心员工，另一方面有助于企业通过延期支付实现成本控制。(3) .补充医疗计划，如定期体检，免费防疫注射等。(4) .节日里的现
4、金福利：包括春节元旦元宵节.中秋节.国庆节2 .然后，根据通过福利调查了解到的员工需求，额外提供不同的福利措施，作为弹性福利计划的可选项目。如文体旅游性福利，教育培训性福利和交通性.住房性福利.购车贷款等。第一步，员工能享受这些计划的多少由资历和绩效两个因素确定。其中资历是指指工作年限和职务等级，绩效由绩效考核体系确定。在A公司，为了简化行政环节，就按照工资的25%来确定每个员工的福利点数，因为工资本身是对员工价值和绩效的综合反映指标。用企业弹性福利计划总额与全体员工的总弹性福利计划点数之比作为福利点数单价，从而用福利点数X福利点数单价得到每个员工可以获得弹性福利的总额。第二步，为上述的弹性福利物品定价。比如，带薪假期的价值用员工的假期工资加因不工作造成的损失来定价。将物品的实际价格折算成相应的福利点数。第三步，员工可以根据需要进行选择。如果出现员工未消费完当期点数的情况，企业可对员工的储蓄点数支付当期利息。3 .经理层的福利计划根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险即为他们采取一套保险报酬计划，这一计划通过延期支付的方式来支撑企业的短期现金流量。并且将以往的在职消费以福利.津贴的形式明确化，比如提供通讯补助.交通补贴.置装费等。
