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1、基站土建施工进度保证措施1、按照业主要求制定工期目标，并根据本工程实际情况，制定进度监管点，确保工期。2、组织措施：本工程建设工程项目列为公司重点工程，从人力、物力、设备投入上优先满足施工需要。组建一个优秀的项目经理部，精选生产骨干、技术尖子、有丰富管理经验的管理人员负责施工组织工作。项目部每日召开工作例会，及时调度施工组织工作，解决问题。派遣精良的班组施工，配备足够的施工人员，合理安排劳动力，实行昼夜两班24小时工作制。组织措施主要有：1）落实项目管理班子中进度管理部门的人员，具体管理任务和管理职责分工；2）进行项目分解，如按项目结构分。按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；3）确
2、定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分行。3、技术措施技术措施则是采用它以加快施工进度。3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,做到“方案先行，样板引路”，从而实现管理层和施工层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。3.2 根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方法进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间。并增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3 发挥综合协调管理的优势，对各专业班组进行
3、有效的组织、管理、协调和监管，使之密切配合、相互支持，及时高效地实现让业主、监理、设计等部门满意的工程。从人员组织上、材料采购上以及技术协调等多环节采取措施,具体方案：现浇碎内掺加碎高效减水剂，可大大提高硅的早期强度，而对钢筋无腐蚀作用，45天可达到设计强度的100%,这样能加速模板的拆模时间，为下一道工序创造条件。混凝土工程全部采用覆盖养护，加强养护管理，以便提高混凝土的强度等级。加强各专业班组的协调工作，作好预埋、预留工作。4、合同措施。合同措施主要由分段发包、提前施工以及各合同的合同期与进度计划的协调等。合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工
4、期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。5、保证工期的经济措施经济措施时采用它以保证资金供应。项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。6、信息管理措施主要时通过计划进度与实际进度的动态比较，定
5、期地向建设单位提供比较报告等。7、总体措施对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不是相对的。而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。施工进度总计划；单位工程进度计划；并随工程施工进展编制出；年、季、月（旬）阶段性进度计划。项目部编制完成的计划按约定的时间填“工程计划申报表报送项目管理部审批，进度计划除应包括带逻辑关系的管理性施工计划横道图（或网络图计划）夕卜，还应包括形象进度以及施工资源计划的主要配备计划。工地技术负责人配合监理工程师审查施工进度计划，主要目的是为了防止计划不当，为实现合同目标提供帮助，同时向建设单位提出相关的建设性意见。因此，项目管理部对施工进度计划审查和批准应注意到:1）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的符合性和响应性；2）重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；
