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1、商铺商住楼工程周转材料及保证措施1周转材料选择原则施工单位如果有自己的周转材料，这样可以免去了租赁材料而花费的费用;可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。需要考虑因素：1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买；2）现在阶段公司货币资金的使用情况决定是否租赁；3）如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。2周转材料供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。1）招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商发放，对供应商进行预先评价
2、，评标及定标。2）非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标（但事先应获取项目经理的批准）。3各阶段周转材料投入计划各阶段周转材料投入计划见下表材料名称单位计划用量进场计划备注48钢管1630按扣件195000基础、主体施工时分期分批进场实防水胶合板30000需木方1000调竹跳板13500主体施工时分期分批进场整安全网m350004周转材料使用管理措施1 .材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀
3、；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢管从直径一米到六米有十多品种；木方的规格多种，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。2 .材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。3 .施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
