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1、第一部分项目部机构组成一、项目管理机构配备情况表姓名本项目拟任职务岗位证件名称编劳动合同起止时间社保编号缴费日期有无在建工程二、项目负责人简历表姓名性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1992年从事项目经理年限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量三、项目技术负责人简历表姓名性别男年龄39岁职务职称高级工程师学历大专参加工作时间1991年从事技术负责人年限13年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量四、项目质检负责人简历表姓名性别男年龄34岁职务职称工程师学历大专参加工作时间1991年从事本
2、职工作年限13年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量六、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目部设项目负责人对工程全权负责，执行业主及监理工程师的指令，协调与当地政府及人民群众的关系，对施工现场进行管理，负责本项目工程的总体施工质量及形象、进度，协调总部及时给予人力、财力支持，全面负责工程施工中技术、管理及养护工作。2、工程技术部：负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工，在施工中接受监理对技术质量的监督，对存在的问题及时纠正。3、工程质检部：负责工程的全面质量管理，及时
3、纠正不符合技术要求的问题，对建设单位、监理单位的指令传达到各施工班组。4、工程预算部：根据技术负责人提供的进度计划以及各施工队提报的材料计划，按时进行成本核算，做好工程预决算和工程进度计划及工程最后结算和审计工作等。5、工程材料部：根据技术负责人提供的进度计划以及各施工队提报的材料计划，负责材料的采购，并负责工地所有材料设备工具等的出入库管理，调度好车辆及机械设备的使用。6、工程安全部：在项目经理的管理下，分段负责每一段工程的安全管理、事故处理、设备维修以及文明施工，抓好车辆及材料运输人员、车辆设备的安全工作。第二部分开工前施工组织第一章工程概况及编制说明一、工程概况招标单位：烟台市政府投资工
4、程建设管理办公室工程名称：凤凰西路、学院西路、双河东西路绿化施工工程建设地点：烟台市莱山区建设规模：第一标段长约900nb绿化面积约33000nf；第二标段长约900m,绿化面积约33000m2；第三标段长约1020m,绿化面积约22000而；第四标段长约1880m,绿化面积约41000nf;第五标段长约1400m,绿化面积约29000疔;第六标段长约1400m,绿化面积约29000m%质量标准：按照城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）验收，工程质量必须达到合格标准，保证成活率100%工期要求：2009年1月22日开工，2009年5月20日完工招标范围：招标人提供的工程施工图纸所
5、包含的内容，具体项目详见工程量清单。二、编制依据与说明（一）编制依据1、依据招标文件中建设单位的意图对工期、质量等级的要求及建设单位提供的设计图纸、有关资料，并依据该工程具体情况，进行标书的编制。2、通过对施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。3、本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。6、山东省园林绿化工程消耗量定额、山东省园林绿化工程价目表（2006年版）、相应的费用文件及有关工程结算的相应规
6、定。7、IS09001:200质量管理体系和企业管理制度、一体化管理文件。（-）编制说明1、严格遵守招标文件要求的工期和本招标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程、缩短工期。2、采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均匀性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。3、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工
7、需要的前提下，严格遵循省、市安全文明施工的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。我公司一旦中标，将以本施工组织设计为依据，根据本工程施工图纸和实际情，编制出更为详细的作业指导施工。我公司将充分发挥自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创一流的管理水平，一流的施工速度，确保工程达到承诺的质量等级，并按承诺工期，顺利完成本工程的建设任务。本施工组织设计主要依据和应用的规范标准本工程招标文件、施工图参考的技术规范：A、城市绿化工程施工及验收规范
8、（CJJ/T8299）B、山东省城市园林绿地养护管理标准（试行）C、其他有关施工技术标准、规范和验收标准第二章开工前准备一、现场准备经现场观察，施工场地比较复杂，材料堆场应尽量靠近施工现场，根据施工现场的特点,在施工平面图上，力求科学合理地利用一切可利用空间，满足各阶段的施工要求。二、技术准备1、熟悉图纸和图纸会审纪要，注意各工种之间的顺序是否矛盾。2、认真、详细学习图纸资料及其规范、规程。3、编制各分项、分部工程施工组织设计。三、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料、制品、机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准
9、备工作必须于开工前完成，根据各种物资需要量计划，分别落实货源，提前定货，安排运输和储备，使能满足连续施工要求。四、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。五、施工资源准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和标高，按照总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标准。2、做好“四通一清”认真设置消火栓保证施工现场水通、电通、路通、信息通畅和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消防栓。园林建设中的场地
10、平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式贮存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、农忙季节的施工项目的施工设施和技术组织措施。第三章施工总体部署一、
11、总则工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。总则：根据现场勘察及我们的施工经验，我方将整个工程分为三大部分：土方部分、绿化种植部分、后期养护部分。三部分平行施工、交叉流水作业，在实际施工过程中，可根据现场情况灵活调整。1、施工前准备抓紧时间进行施工前准备工作。在2天内使项目部管理人员、施工机具到位，办理好有关证件和手续，落实好各项规章制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式开工做好准备。2、土方施工主要包括种植土回填及地形整理，施工时应该熟悉图纸，严格按照图纸施工，以达到设计效果。3、绿化本着先乔木后灌木，先大后小的原则进行施工。4、扫
12、尾工程及初验准备工作本阶段工作主要以查漏补缺和清理现场为主，内业方面则是以整理竣工资料为主。二、施工管理组织结构我公司对工程项目实行项目法施工，配备一整套齐全的专业施工班组，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条理”对项目进行宏观调控。项目经理、施工现场管理人员、专业班长、作业组长将层层签定质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效、更迅速。施工管理组织机构图第三部分施工方案第一章、主要分部分项工程的施工方案第一节定位放线定位放线及高程控制在工程测量过程中严格按操作程序进行测量复核
13、，准备放出各分项工程的定位点。施工前，即沿建筑外轴线布设控制桩，并坐上标注，以便控制轴线和标高。整个标高控制采用50米钢卷尺和水准仪相结合的方法。每一处标高都保证从主控制点引出，以确保精确无误。主要控制要点：A、坐标控制网布设合理，符合设计要求；B、放样、定位合理，不走样，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。第二节、土方工程本分项工程是整个工程的基础，土方工程质量的好坏关系到苗木后期的生长质量，包括挖方、回填及微地形处理工作，采用人工结合机械挖运、回填整理。一、施工准备1熟悉施工竖向图，向施工人员进行技术交底；2勘查道路、临近建筑物及地下隐蔽设施情况；3清除现场障碍物及场地内残枝
14、、杂草、彼块、砂石等其它建筑垃圾，平整施工现场；4修建临时道路；5做好排水设施；6设置测量控制网；7准备施工机具：装载机1台，自卸车3台，铁锹50把，手推车25辆，测绳，钢卷尺2把，水准仪1台，木桩若干。二、施工过程工艺流程：基层地平的清理一分层铺土一分层碾压密实一人工修整一验收1定点放线、设置测量控制网：在清理完后的场地上按照设计图纸用水准仪、经纬仪进行定点放线，确定施工范围及挖填土方的标高及控制网。2大块面积用装载机分段清挖回填，小块面积及机械不能到达的地方由人工挖运，并由自卸车运到指定地点。3用机械现场倒运土壤并配合人工平整，平整后保证排水坡度，达到设计标高。第三节、平整场地绿化场地的平
15、整，要求有一定的平整度且要有一定的排水坡度，不能有坑洼存水的地方。定位放线及高程控制在工程测量过程中严格按操作程序进行测量复核，施工前，即沿建筑外轴线布设控制桩，并做上标注，以便控制轴线和标高。种植土回填、确定出方格网控制点的标高后，人工整平，以利于雨水的排除。主要控制要点：土质满足种植要求，符合设计要求；地形处理得当，表面平顺、自然，排水坡度合理，符合设计要求。第四节、苗木栽植工程在完成场地土方工程后，进行苗木栽植工程。苗木栽植工程的施工主要分为定位放线、苗木起挖、苗木运输、苗木栽植等几个主要步骤，我们将考虑分2-3个班组分区进行施工，每区再按每块绿地分别施工的方法进行。完成一块绿地，创建一
16、片景观。一、苗木的选择在工程施工前首先应进行苗木的选择。要求：品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求；无病虫害。二、挖树穴挖树穴前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况，要严格做好树穴的定位放线工作，准确地放出各个苗木的具体位置，对照图纸准确无误后，开始挖树穴。1、坑穴位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定，应满足种植需要；2、表层土与深层土分别放置，注意对底下管线等设施的保护。1、树穴起挖的同时，可进行苗木起挖。起挖树苗时，裸根类苗木根系切口要平滑，无劈裂或拉断现象，带土球的苗木，土球要完整、坚实。2、苗木起挖后，对其根系、枝条等做适当修剪并进行伤口处理，应尽快运到工
17、地，进行覆土栽植，不能过夜；3、不能立即栽植时，应进行临时假植管理，假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。4、中午阳光强烈时，要注意保护苗木，往苗木的根部和树冠喷水，并用湿草帘或遮荫网遮荫，以保证苗木成活率。5、运苗装车前，应办理运输植物检疫手续，随车同行。装卸时轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。四、科学栽植苗木1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不得使用。2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植；对成活率低的常绿树应适时栽植，并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。3、栽植苗木前1-2天，对栽
18、植穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截伤残枝、过长枝、过长根、劈裂根、断根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药剂对剪口进行处理。5、栽植树种位置准确，符合设计要求，树木搭配合理，注意树木朝向，标记的阳面朝向正确，创造最佳观赏面，使其居中，将树干立起、扶正，保持垂直，然后分层回填种植土。6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，保持根系舒展，不窝根，不悬根。7、回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踩实一一“三埋两踩一提苗”；栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深5-20cm
19、。8、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实；回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。9、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3-5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥，补充营养。10、对干型较高、冠型较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。保持栽植的树苗形成平顺、自然、一致的林缘、林冠线。11、苗木栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透，第一遍水要在24小时内浇完，并注意因浇水下沉而引起的苗木歪斜，及时扶正，并对沉陷部分及时回填、填实；第二遍水要连续浇，第三遍
20、水应在浇第二遍水的一周后进行。12、第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墙，以提高成活率。13、苗木栽植完毕，及时报请监理工程师验收，同时递交养护管理计划安排。苗木栽植完毕后，由有经验的园艺工人对苗木修剪整型。第五节、草坪建植苗木栽完后，应施基肥，再次将地整细耙平，进行草坪建植。草坪建植有铺栽、播种两种方法。坪床处理前，报请监理工程师检验，按照草坪建植规范要求，撒施优质有机肥料并配施化学肥料，进行土壤耕翻，并耙实楼平，保持排水坡度，进行土壤消毒。1、铺植的草皮应选择生长健壮、根系发育良好、厚度一致、无杂草、无病虫害、符合设计要求的品种类型。草皮起运要做到随起、随运、随栽，所起草皮24小时内
21、应铺栽完毕；在起皮、装卸、运输过程中，严格技术保护措施，不撕裂或过分拉长草皮；运抵栽植地后，及时进行铺栽，确保草皮鲜活，不失水、不萎德。铺栽草皮应严格按照设计要求和技术规范操作，做到草皮块间错开，首尾接处交错，接缝处填土均匀充实；铺栽应严格操作，保栽保活。铺栽后，应用重滚筒纵横方向滚压2次，防止土壤与草皮悬空。铺栽后及时浇灌，水量以不形成地表径流、地表土壤15cm内湿润为宜；第一次浇水后第二天再进行一次滚压，以使草皮根系与坪床密接。草皮铺栽后，加强养护管理，对密度达不到要求的，查明原因，及时补值，直至成坪。2、草坪播种草坪草种的选择与配比按照设计要求，机播播种2-4次，以保证播撒均匀，播量准确
22、，满足设计要求。播种完后，用覆土耙进行覆土两次以上，然后用滚筒镇压，确保覆耙均匀，草种与土壤密接，坪床具有一定深度紧实度。播种完后，即进行喷灌，保持10cm以内土壤湿润，直至种子发芽出土。应根据草坪苗期生长需要，进行2-4次的清除杂草作业。及时做好草坪草幼苗期的病虫害防治工作。第二章材料配置及机械设备配置根据总工期要求，我们将按施工进度计划的安排，按每施工阶段所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，主材料调配应比本阶段所用量稍大，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。二、拟投入的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)
23、生产能力用于施工部位备注1挖掘机3日本2002160马力完好土方2装载机1厦门2003206马力完好土方3加长1303北京200195马力完好栽植4斯太尔1青岛2002280马力完好土方5水车3济南2002115马力完好栽植6割灌机2日本20011.5马力完好栽植、养护三、检验、测量和试验设备序号设备名称型号数量用途1经纬仪J21定位、放线2水准仪DJ61测量标高3卷尺5米20长度测量4赛尺8平整检查5游标卡尺2管径、树径测量6钢卷尺50米2长度测量7测量绳100米5长度测量第三章、劳动力计划一、人员及劳动力组织本工程的所有分部分项工程，本公司均有相应的专业施工队伍施工，无需分包或转包。为确保
24、工程按期保质完成，我们将从各专业施工处中抽调最优秀的技术骨干，组织成立工程项目部进行施工，由项目部的人员担任管理及技术人员。二、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程苗木栽植地被建植养护管理期绿化工535-40101草坪工33151养护工338测量员131质检员111安检员111技术员3531统计员111工程师111壮工15-2020-3010-152注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第四章、施工质量保证措施一、施工质量标准按照城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)等相关质量验收规范验收，
25、工程质量必须达到合格标准，保证成活率100%o二、工程质量保证措施我公司的质量方针是：“求精务实，创建名牌工程；重信守诺，满足市场需求”。我们将建立以公司总经理为首的质量管理保证体系，公司管理部负责对工程定期检查，控制宏观质量状况，质检员对工人施工过程的质量状况进行巡回跟踪检查，材料管理部门对材料采购进行质量跟踪，不合格的材料决不允许进入工地。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质量管理工作变为全体施工人员的自觉行动，加大监督力度及奖罚措施，提高工人的质量意识和积极性，并主动接受甲方、工程监理等有关部门的监督，发现问题及时解决，以保证工程最终验收时中标工程达
26、到园林绿化工程国家质量验收标准优良的工程。(一)、措施保证工程施工组织严格按照国家标准质量体系相关文件要求进行，做好质量策划，编制详细的质量计划，确保工程质量目标的实现。开工前，主管人员必须编制详细的现场施工组织计划，报监理工程师批准。建立施工项目的质量保证体系，严格履行“三”级质量检查制度，即公司、项目部、班组，公司质量部派专人现场办公，对工程质量进行监督。项目部成立质量领导小组，明确分工及责任，做好工程的分部分项检查评定工作，发现问题及时纠正，做到操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互检、验收评定。认真实行全员质量管理，贯彻自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则。首先抓好班组自检
27、，班组成员操作过程中要精心施工，随时自检。每天收工前和完成一定数量的成品后，组织全班组的自检，最后由施工技术人员进行检验，杜绝质量事故的发生。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质工程变为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一流工程。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理。开工前，要落实各级人员岗位责任制，将技术规范、质量控制目标、技术措施向下做详细交底，做到技术人员熟练掌握工艺流程、质量要求的指标。工程有设计变更时，及时做详细交底。施工中根据有关质量标准及公司内部关于绿化工程的质量标准进行检查，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录。认真贯彻工程质
28、量的执行，严格按图纸施工，做到工程质量分级管理，把好质量关，单项工程结束后，认真进行工程质量检验和评选，做好技术档案管理工作，在竣工验收时达到一次交验成功。加强材料的质量检查工作，做好记录，坚持不合格品不使用的原则。严格按照顺序施工，做到先地下后地上，先主后次的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经过有关部门验收，并做好原始记录，否则不准隐蔽。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。加强材料的管理，建立工料消耗台帐。对每一步分项工程的实施都要进行自检，合格后报请监理和建设单位验收，符合施工规范后才能转入下一步工序，保证工程质量。加强后期养护管理。施工时，主动
29、接受业主监理及质量监督部门的检查监督，发现问题及时解决。待整个工程竣工、自检合格后，绘出竣工图，写出竣工资料、竣工报告，提交竣工申请，经监理工程师审核验收。（二）、技术保证认真熟悉图纸，搞清设计意图，认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。熟悉现场，了解安装和绿化工程的特点，掌握各专业之间的区别和联系，加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施，杜绝因交底不全面而发生的质量事故。对工程所采用的新设备、新技
30、术、新材料、新工艺，依据资料找出它们的特点、要求、规律及实施办法、措施，确保工程保质、快速进行。把好材料质量关，对进入施工现场的所有原材料、半成品，都要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明、合格证、化验单等资料进行对比，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。对每一道工序、每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成功。三、工程质量控制措施工程质量控制贯穿于项目施工全过程，包括施工准备阶段，施工阶段，交工验收阶段。1、施工准备阶段的质量控制施工准备的基础任务是为工程建立一切必要的施工条件确保施工顺利进行，确保工程质量符合
31、要求。研究和会审图纸及技术交底。通过研究图纸，了解实际意图、技术要求、施工难点；通过技术交底使参与施工的技术人员和工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺和施工操作要求等。在施工方案选定制定施工进度和施工顺序上要符合技术要求和技术建设单位质量要求。现场堪察、“三通一平”和临时设备的搭建及时，物资符合要求，劳动力的调配、工种间的搭配必须合理，对施工人员全面进行控制。2、施工阶段的质量控制施工工艺的质量控制：派专业技术员按设计规格、质量要求订购工程材料。施工工序的质量控制:对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、机具设备、材料施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制
32、。人员素质控制：定期对耿工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等知识的培训和开展质量管理以及质量意识教育，现场管理人员必须合理配备。设计变更与技术复核的控制:对施工过程中提出的设计变更严格控制，设计变更须经建设单位同意，设计单位应向施工单位签发设计变更通知书后施工。3、交工阶段的质量控制工序间的交工验收的质量控制：要对施工全过程的分项与分部施工各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督本工序、服务后工序，质检、质检、交接、验收专业工艺的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”，即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取主要措
33、施，防止在质量上发生问题。竣工交付使用阶段的质量控制：单位或单项工程竣工后，由施工项目部的技术人员严格按照图纸、施工说明书、及竣工验收的标准，对工程的施工质量进行全面的质量检验。工程进入交工验收前的预验收所找出的漏项项目和需要修补的项目及早安排施工。工程项目经自检、互检后与建设单位进行正式的交工验收工作。四、质量保证体系要素图第五章.质量通病的防治措施一、主要质量通病的防治措施质量通病是施工中普遍存在的质量问题，由于量大面广，对整个工程质量影响很大，因此，消除和防止质量通病是管理质量的重要内容。现结合本工程的特点，将主要质量通病的防治措施编制如下：第一、提高认识，制订措施首先从项目领导班子到操
34、作工人，提高消除和防止质量通病的认识，把防治质量通病列入重要的质量管理工作来安排。针对该工程的特点，排查可能发生的质量通病，事先进行防治措施的制定，并形成书面交底材料进行技术交底。第二、层层把关在施工过程中，对容易发生质量通病的工序和部位，应随时进行专心的检查，发现正在形成的通病因素及时予以消除。存在质量通病的工序不准交于下道工序施工，从源头上防治质量通病的发生。质量通病的防治要坚决克服靠检查发现后进行返工整改等的被动防治方法，实施从施工工序措施开始，严格按照施工规范施工，严格按防治通病的措施操作，以层层把关人人负责的质量管理体系，来消除质量通病。第三、认真对待细部处理对工程中的各项细部处理，
35、要预先根据现行规范等规定，编制细部处理施工工艺卡，下发各施工班组进行学习掌握，在施工时严格执行有关技术措施和做法。二、绿化质量通病及其防治1、苗木规格偏小原因分析：A、供货商方面的问题，如以小充大，获取高额利润。B、公司供应系统的因素，如规格交待不严密等。预防措施：A、IS09001质量控制程序，选择合格供货方，淘汰信誉差，服务差的供应商。B、公司供应系统应杜绝口头要约，采用传真、电子邮件等书面形式，明确标明规格及相应的要求，一些大型特殊珍贵的苗木应实行从起苗、装车、运输全过程专人跟踪、监控的办法，确保苗木质量。2、苗木的新鲜度差原因分析：A、起苗后未及时运输。B、运输过程中日晒、通风不佳。C
36、、苗木到场后未及时栽植。预防措施；A、种植现场执行严格的验收制度。通过观察，判断出苗的新鲜度，对不合格的一律拒收。B、派人跟车押运，尽可能晚间运输。白天运输时应采取措施，盖遮荫网，杜绝厚帆布盖实，闷坏苗木。C、供应部供应计划与种植计划衔接好，均匀送达工地。避免集中大量、同时到达。特殊情况下，应临时增加工人，及时种植。3、地形、绿地表面不平，沉降不均匀原因分析；A、土壤没有压实，指使浇灌后造成沉降不均匀，表面不平。B、土壤回填后开挖管道沟槽，沟槽回填后没有压实或者用水析实造成沉降。预防措施：A、地形、绿化带人工整平后用石碾压实3遍。B、沟槽回填时遍回填边用脚踩实，回填完后用水析实，再用土找平。4
37、、病虫害防治A、在种植期间一旦发现苗木上有病虫害，应及时按类型治理，更换苗木，B、养护期间，对于病虫害高发季节，应提前进行预防措施。针对常见菜青虫、叶蛾类危害较大的病虫害，在高发期之前，提前进行药物防治。第六章施工进度计划及保障措施一、施工进度计划及施工部署1、工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。2、施工原则：按照先地下后地上的原则，将工程划分为：土方工程、苗木栽植、地被建植、收尾竣工、后期养护管理五个阶段。实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投
38、入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。3、施工关键土方、绿化工程的施工是决定工程质量及进度的关键，因此在施工前要作好定位放线、制定好苗木栽植施工计划，本工程定位放线、竖向标高控制、种植土质量及苗木质量是影响工程质量的因素，因此施工时一定要保证其施工质量。4、施工顺序原则按先进行土方工程，然后定位放线、达到竖向标高设计，后进行绿化施工；先地下、后地上，先土方工程，后绿化的施工顺序。土方工程一一竖向标高一一绿化工程一一竣工清理一一后期养护。5、施工网络进度计划表:清运垃圾施工准备土方工程定位放线(1)(7)(3)开工前15天5天资料整理植床整理树穴开挖苗木栽植竣工清理工程整修.(4)(5
39、)(6)(8)(9)#0)i20天26天45天f5天3天i地被建植(13天二、工程进度保证措施为保证工期按期完工，我公司将组织强有力的现场机构，项目经理全面负责，公司各职能部门参与管理。为确保按期完工，主要措施如下：(一)、工程进度控制措施：1、配好项目班子，作到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实行有效管理。2、层层落实责任，公司总经理与项目经理鉴定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组鉴
40、定责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3、严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。4、加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。5、狠抓开工前的准备工作，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。6、项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器
41、材的使用，及时制定纠正措施和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。7、对影响园林绿化工程中的天气、自然因素等以外情况而造成的临时停工，应做好应急措施，以抢赶工期。8、制定加快施工进度的具体技术措施和技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。9、保证工程进度计划实施的资金到位。10、实行进度计划动态管理，根据施工图纸编制进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。11、加强对耿工的日常管理，在农忙时节，有计划的进行耿工轮休，同时，从总部抽调人员，保证工地施工人数不低于正常施工要求。（二）、
42、工程进度保证措施：缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司研究了本工程的特点，决定采取以下措施来保障工期按期完成。1、从组织管理程序上保证建立施工现场进度控制管理网络，实施工程进度管理程序。、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报监理审批，作为检查进度的依据。、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月计划的依据。(3)、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有人员
43、参加，检查计划执行情况和落实情况。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(4)、项目部召开每周一次的协调会，邀请甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。(5)、每天在上班或下班前，有每个施工队的负责人主持召开本施工队的每一个班组长碰头会，研究、安排今后工作。(6)、在施工过程中当某工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业组开会、检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关单位提出警告，限期改进管理，增加
44、人员。机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)、在作业组进场前必须签订严格的施工合同。2、经济上的保障措施、在施工前期，我公司将投入一定数量的自由流动资金，保证前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付的工程进度款项，是材料周转工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、管理上的保证措施、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。掌握和控制施工进度，及时进
45、行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)、加强职工安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立小组，负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好耿工食堂，防病治病，保障耿工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。(5)、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的联系工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利，掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工
