《施工组织设计方案(给排水).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案(给排水).docx（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、施工组织设计方案东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程施工组织设计编制单位：中山市机电安装有限公司编制人：审核人：编制日期：二OO六年六月一日给排水施工组织设计目录第一章、工程总概述3第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺5第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施10第四章、机械设备投入计划及检测设备11第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案12第六章、安全文明施工27第七章、质量保证与承遹35第八章、新技术应用与违约责任承诺41第九章、管理机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及子班管理41给排水安装工程施工组织设计方案第一章工程总
2、体概述1 .工程名称：东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程2 .工程地点：中山市三乡镇3 .建设单位：中山市东顺实业有限公司4 .设计单位：中山市建造设计院有限公司5 .监理单位：中山市建设监理有限公司6 .施工单位：中山市机电安装有限公司7 .工程性质本工程为中山市东顺实业有限公司新建的商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程，建造面积为27800m2,每幢商住楼为12层。承包方式为包工包料。要求质量标准为优良。工程主要内容：1）小区二期11、12、13栋室内建造物给水工程。2）小区二期11、12、13栋室内建造物排水工程。8 .工程工期：按招标文件要求施工工期为285天
3、完成。9 .工程特点：9.1 综合性能强安装工程包括：小区二期11、12、13栋室内建造物给水工程、小区二期11、12、13栋室内建造物排水工程等系统，而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多，需要各方互相协调配合，同心协力，确保工程顺利实施。9.2 质量要求、安全要求1）施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。2）工程质量等级要求达到优良。3）施工期内不发生安全事故。10 .施工段划分：10.1 接受任务及开工前准备a）签订施工合同，明确施工范围。b）组建该工程须有的组织架构，确定项目经理及施工班组。c）对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法
4、制教育。d）向公安消防部门送审资料。e）按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。f）根据施工现场及工程项目的特点，搭建或者完善生产和生活设施。10.2 确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在配合土建、装修施工的同时，应遵循先地下后地上，先室外后室内的原则，编制施工组织方案。10.3 3确定施工起点流向：本工程因工期紧，必须配合建造和装修施工，与装修交叉进行施工。10.4 本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测（调）试、工程内部初检、资料整理、工程总体验收六个阶段。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1.总工期根据招标文件要求施工工期为2
5、85天内完成。在土建工程进行到适当阶段，开始进场配合土建同时施工。2 .计划的编制根据工程招标书对工期的要求，我们编制了机电安装工程控制性施工计划（详见附图4-2）O施工计划作为施工组织设计的一次重要内容，亦作为编制劳动力使用计划，材料供应计划、机具需用计划的依据。进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划，进行组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。确保工期的按期实现，关键是土建完成结构工程的时间，这关系到安装，装
6、修等后续工序的作业展开。故望土建单位能赋予大力支持，尽量按计划要求完成结构工程。3 .施工进度控制和计划管理3.1 对施工进度部控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整1）每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对照，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。2）工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目部汇报。
7、项目部要使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。3）如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或者关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应即将明确指示解决办法。4）当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或者监理单位审批。总控制计划调整经业主或者监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布落实执行。5）根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的定货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。6）加强施工生产调度，
8、时常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度,以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况,保证施工生产顺利进行。4 .工程保证措施4.1 组织措施公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司公司内选派抽调具有类似工
9、程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4.2 2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。4.3 3材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或者租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采
10、购员按时组织合格材料进场，满足施工需要。4.4 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。4.5 合理划分施工区和施工阶段根据工程的特点，我们将根据业主要求及土建施工进度，合理安排施工面和人力物资，力求安排流水作业，做到均衡施工。4.6 质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特殊注意梅雨季节露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施
11、工过程中的不足和问题，并催促班组尽快整改。4. 7加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。5. 8提前插入安装招标文件要求施工工期为土建完成后80天内完成，为了更合理地缩短工期，确保进度。我们拟在结构工程未完成则插入安装，虽然此时的施工环境较为恶劣，但只是做好各项安全和防护措施，努力开创施工作业面，就彻底可以赢得时间，争取进度的。6. 施工进度违约责任承诺：保证施工工期为
12、土建完成后80天内完成。因施工单位原因每推迟一天自愿罚款1000元，罚款总额不超过合同价的5%o第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施技术准备和技术资料的配备1.l总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。1.2 组织施工技术人员踏勘现场，查看现场地形、地貌、环境、水电、构筑物是否与图纸相同。1.3 确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如第一章所示。1.4 采集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。1.5 检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。2.
13、 人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验，有的施工员具有项目经理资格证书和当过项目经理的经历。参预本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的安装技艺。施工高峰期各工种投入人数估算管工18人钳工3人焊工6人民工8人合计：35人第四章械设备投入计划及检测设备1 .设备配备及说明本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，90%自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实。2 .主要自有施工机械、机具配置表名称规格、型号单位数量汽车（驻场）2.5t台1电动试压泵DY-300/2.51手动试压泵SY-22/5台4交流电焊机YC-200BL
14、台6套丝机01100mm台5电台钻013mm台2冲击钻024mm台10砂轮切割机0400mm5气割工具套2检测仪器批1各类小工具批1第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1 .工程重点1.1 多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，要认真做好综合布线和管理协调工作，保证管线布置合理、有序、整齐。1.2 强化施工质量意识，清除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序的质量关，实事求是地对工程质量负责。1.3 各类灯具、开关、插座等安装，须与装饰工程密切配合，注意整体美观效果的控制。1.4 科学、合理地安排施工进度计划，运用统筹法组织施工，这是确保工期的有力措施。1.5 运用
15、现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。特殊要注意对特殊工序及关键部位施工工艺的严格控制。1.6 注意产品保护和竣工资料的采集、整理，确保工程的顺利交付使用。2 .关键施工技术、工艺及方法2.1 给排水系统工程安装按工程施工技术规律和合理的组织关系，分为施工准备预留预埋、支架制作、支架安装、管道安装压力试验、初步冲洗、系统冲洗、系统调试、送水交工等程序。D给水管普通工序：!干管、支管安装I_，试压、分段试压I_U初步冲洗卜T系统接驳I系统冲洗I_N系统调试I一T送水试运转验收交工I图3-52）给水管的安装-）普通规定1 .管道安装
16、前,应了解建造物的结构,熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施。安装人员必须熟悉PPR管的普通性能,掌握基本的操作要点,严禁盲目施工。2 .管道系统安装前,应对材料的外观和接头配合的公差进行子细的检查,必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。3 .管道系统安装过程中,应防止油漆、沥青等有机污染物与PPR管材、管件接触。4 .管道系统安装间断或者完毕的敞口处,应随时封堵。5 .管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽。其尺寸无规定时，应按下列规定执行：6 .预留孔洞尺寸宜较管外径大50100mm;7 .嵌墙暗墙槽尺寸的宽度宜为de+60mm,深度宜为de30mm;8 .架空管顶上部的净空
17、不宜小于100mmo9 .PPR管道之间的连接宜采用熔接；塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用罗纹连接或者法兰连接.10 .管道系统的横管宜有2%05%。的坡度坡向泄水装置。11 .水平管道的纵、横方向的弯曲,立管垂直度,平行管道的和成排阀门的安装应符合表4.1.13的规定。12 .饮用水管道要使用前应采用每升水中含20zv30mg的游离氯的清水灌满管道进行消毒。含氯水在管道中应静置24h以上。消毒后，再用饮用水冲洗管道，并经卫生部门取样检验符合现行的国家标准生活饮用水卫生标准后，方可使用。管道和阀门安装允许偏差(mm)表4.L13序号项目允许偏差1水平管道纵、横向弯曲每米5每10米10室外
18、架空、地沟、埋地每10米152立管垂直度每米3.0高度超过5m1010米以上，每10米10I3行管道和成排阀在同向来线上间距3二）塑料管道配管与粘接1 .管道系统的配管与管道粘接应按下列步骤进行：2 .按设计图纸的坐标和标高放线,并绘制实测施工图；3 .按实测施工图进行配管,并进行预装配；三）配管应符合下列规定：1 .断管工具宜选用细齿锯、割刀或者专用管机具；2 .断管时,断口应平整,并垂直于管轴线；3 .应去掉断口处的毛刺和毛边,并倒角。倒角坡度宜为1015.,倒角长度宜为2.530mm;4 .配管时,应对承插口的配合程度进行检验。将承插口进行试插，自然试插浓度以承插口长度的1223为宜，并
19、作出标记。四）管道的敷设1 .室内明敷管道应在土建粉饰完毕后进行安装.安装前应首先复核预留孔洞的位置是否正确。2 .管道安装前,宜按要求先设置管卡。位置应准确；埋设应平整、牢固；管卡与管道接触密切，但不得损伤管道表面。3 .塑料管道穿过楼板时，必须设置套管，套管可采用塑料管；穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面、屋面不小于100mm,并采取严格的防水措施。4 .管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或者楼板时不得强制校正。2.2 消防系统安装工程2.2.1、 系统流程水表一室外消防接合，消防主干管系统消防栓箱图3-72.3 .2、施工工序：*系统调试-T试通水I_,竣工验收图3-82.3.1、 管道
20、安装1）干管安装，DN100的管道采用镀锌钢管焊接连接，DN1OO的干管采用套丝连接安装。2）消防栓及支管安装，消防栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再固稳消防栓箱，栓箱内配件根据设计要求设定。3）消防水泵安装根据设计要求定型号、定位置，安装顺序为止回阀；阀门依次与设备紧固，阀门安装手轮方向应便于操作，具体安装技术参照泵房的安装。2.3.5、 系统调试普通规定系统调试应在系统施工完成后进行。2.3各专业系统协调1.使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关
21、影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。2 .各专业在认真领略设计图纸、技术文件的基础上，对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线罗列施工的可行性，在满足功能合符规范的前提下，尽可能使管线罗列美观、合理、维修方便。3 .在工程实施过程中，除需协调好动力照明、给排水、消防系统及各专业施工配合外，还需与土建装修等各专业施工的交接配合。4 .结构预埋阶段完成后，应以墙体配合管线施工为龙头，集中力量抢进度，为其他各系统及专业的施工提供空间及时间，随着施工进入建造装修阶段，施工的重点转移到装修项目上，各专业在施工过程中应相互协调、
22、互让互利，并力所能及地为下一工序的施工创造条件。5 .按照标书或者设备供应商提出的各专业接口技术条件，为各系统各专业提供合符要求的接口。6 .在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试提供各种方便，并提供各系统必要的电气测试记录，投入相关系统测试之用。7 .将我方每周施工计划，提供给相关施工单位，以方便各施工阶段的互相配合。8 .主动地采集相关施工单位所承包工程部份的施工图纸、设计说明，且花精力研究、分析这些图纸，找出与我方施工有关的工作内容和位置，以便统筹安排工作。9 .定期与相关承包商协调碰头，虚心接受业主及监理工程师指导，解决施工过程浮现的矛盾。10 .树
23、立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，密切配合，确保整体工程顺利推进，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排难解纷。第六章安全文明措施1 .安全生产1 .1安全目标本工程安全管理目标是：达到中山市建委及有关部门规定文明施工标准，杜绝死亡及重大事故发生，普通事故频率控制在月L5%。以下。2 .2安全管理体系建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、项目部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图：1.3安全生产保证措施1建立以项目经理为组长，项目部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全
24、领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接受当地工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料。1.项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。2施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。3 .所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或者违章作业。4 .特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。5 .针对本工程的特点：应特殊强调进入施
25、工现场应按作业规定正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志未经质安技术部门允许，不得挪移或者拆除。6 .对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或者机械伤害。7 .脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。8 .运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。9 .在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，
26、必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。10 .施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或者其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。11 .易燃、易爆、有毒等危（Wei）险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。12 .安全领导小组定期（每月一次）组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改；质安技术部定期或者不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理。1. 3施工现场安全防火管理措施1 .工地防火负责人施工现场设立暂时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员
27、，负责防火安全管理工作。公司巡检队，项目经理部时常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，阻塞漏洞。2 .灭火器材的配备每一个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危（Wei）险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。根据施工总平面布置，与土建单位共同商议，在适当位置设置消火栓以应急需。3 .重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危（Wei）险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危（Wei）险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙快气等放置在
28、危（Wei）险品仓内备用，其中氧气、乙快气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。凡搭设暂时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。4 .实行办理动火证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有彻底保护外罩的碘鸨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品L5米以上，且需装置坚固。工地设置市内电话或
29、者配备挪移电话，一旦现场浮现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。第七章质量保证与承诺1 .确立质量目标和质量承诺根据招标书要求，我们保证工程质量按国家建造安装工程质量检验评定和设计图纸，施工说明书等技术文件作为依据，经质量监督部门检验，达到工程质量等级为合格。我们将建立本工程的质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，严格执行IS09001-2000质量管理和质量保证系列标准。本工程如由我公司施工，保证工程质量达到中山市质量验收合格标准。若达不到中山市质量验收优良标准，自愿承担相应责任。2 .质量管理体制工程实行三级质量监督管理体制，即公司技术部门一一项目经理部一一施
30、工班组的三级质量监督管理，公司技术部门对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，催促施工班组实施质量计划，严格按照规范进行施工。在检查工程质量质量过程中，若发现质量问题，应即将发工程质量整改通知，要求施工班组及时整改，杜绝质量隐患，班组长要对自身班组的安装质量负责，服从项目质安员和施工员的指挥，把好每一个工序的质量关，出现问题，及时纠正。3 .工程质量控制工程质量全过程的控制，重在预防，公司在长期实践过程中，总结了一套管道、电气、通风、空调、消防、机械设备等安装中带普遍意义的技术要求和安装质量通病的预防措施，在安装过程中，应特殊强调抓好“五防”即防倒坡、
31、防错按、防松动、防阻塞、防漏，以确保安装工程能长期正常运行的质量要求。项目经理部必须坚持“百年大计，质量第一”和“谁施工谁负责”的方针。根据工程性质和特点，制定工程质量目标少质量保证措施，贯彻执行技术标准，工艺规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，掌握施工质量动态，每月进行一次质量分析会议和组织质量检查，正确处理质量与进度的关系，积极解决施工中浮现的质量和技术总量，施工班组亦应时常进行自查、自检，以便泯灭质量缺陷和遏制安全隐患。若在施工过程中浮现质量事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行处理，即不合格项目及事故原因未查清不放过，责任人员未受到应有的教育不放过，未采取纠正措施不放过，当质量
32、问题经返工整改后，必须由公司技术部门复检确认合格。4 .质量验收标准工程施工质量标准，严格按照施工图说，合同要求和国家现行颁布实施的标准、规程和规范，保证工程竣工验收达到合格。严格按照招标书的要求，一丝不荀地控制工程的施工全过程和验收标准，即“工程质量按国家建造安装工程质量检验评定和设计图纸，施工说明书等技术文件作为依据，经有关部门验收，保证达到市优良等级。5 .施工中采用的规范及技术标准电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)电气装
33、置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)建造电气安装工程施工质量验收规范(GBJ50303-2002)建造给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50208-2002)建造安装工程质量验收评定统一标准(GB50300-2001)建造工程施工现场安全用电规范(GB50194-93)施工现场暂时用电安全技术规程(JGJ46-88)建造施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建造施工安全检查标准(JGJ59-99)建造机械使用安全技术规范(JGJ80-91)建设工程质量管理条例国务院令第279号建造设计防火规范(GBJI6-872001年版)火灾自动报警系统施工验收规范(GB5016
34、6-92)第八章新技术应用与责任承诺本工程施工中我公司将积极响应国家科委关于应用新材料、新技术、新工艺的精神。在应用新材料、新技术、新工艺过程中若浮现质量不合格和拖延工程工期时，我公司将全面承担一切后果，所有的责任由我公司承担。第九章管理机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及子班管理1 .施工管理组织架构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一位项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。工程
35、项目管理部架构表2 .现场管理方法现场管理实行项目经理责任制，项H经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管暂时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。中山市机电安装有限公司2022.6.1
