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1、高效执行力培训心得体会本次通过参加公司组织的，高效执行力的培训，让我感触很深。特别是关于责行心。责任心是第一执行力。责任到位，执行力才不会缺失。执行到位结果才不会错位。知行合一，真抓实干，把想法变成行动，把行动变成好的结果；同时要有效利用资源，保质保量的完成目标任务的能力；结合到我们平时的工作中,简单的谈一下在学习中的体会：一、如何高效执行：做为管理人员，带领团队要有高度的责任心和带头执行的能力。管理人员必须树立勇担重责、敢为人先的精神。在自己的岗位上尽职尽责，最大限度的执行上级决策。在我们实际工作中，带头执行。简单的例子，每天早上提前30分钟上班，如果你自己都做不到，如何让你的下属做到。任何
2、事情管理人员要带头执行，提升执行能力。彻底执行任务，管理人员必须100%执行公司交派的任务。如果打折，那你的下属执行的会比你更差再打折。工作中少一些抱怨，多一分理解,做好自己工作的同时，配合好其它部门的工作，共同提高执行力。二、明确目标，下达指令制定部门明确的目标，并分解到人。落实到工作当中，每月我们都要制定明确的目标，分配到各部门。并制定分解计划，如何保质保量的完成目标任务。建立建全责任、考评、问责处罚、奖励等机制。如何达成计划呢？第一，要知道目标是什么？必须量化；第二，制定详细的实施计划；第三，确定责任人；第四，重复检查，校对方向（监督检验执行力）；第五，制定奖罚制度；第六，制定两套以上的应急方案，即时总结。以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，在学习中工作，跟上公司飞速发展的步伐。
