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1、附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学进展观，进一步推动建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续进展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本方法。其次条全国建设工程项目管理成果是指施工、开发企业、建设单位、科研或设计院（所）、高等院校在担当工程建设任务或相关课题讨论中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行建设工程项目管理法律规范，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目
2、标，以项目文化建设为形象展现所进行的勘察、设计、开发、选购、施工直至竣工试运行等活动所形成的项目管理结果。详细可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题讨论或软件开发等项目管理成果。第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济进展、科学技术进步和现代项目管理的进展趋势，具有创新性、有用性和效益性。1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映项目管理的客观规律。在肯定程度上超过国内或国外先进水平的创造、制造，或借鉴、推广、应用国内外先进管理阅历、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我们我国工程建设行业属领先引进、应用国外最新管理技术并取得胜
3、利。2、有用性。成果符合我国或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、法律规范，能够针对并的确解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点问题、重要问题或关键问题。具有实际应用价值和可操作性。3、效益性。成果明显改善了管理效率和工程质量，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格依据标准和程序进行评价认定的结果。成果发布是评价工作的重要方式。经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。全国建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。第五条中国建筑业协会负责全国建设工程优秀项目管理成
4、果的评价组织工作。每年评价发布一次。评价为一等奖的数量不超过当年申报合格项目总数的25%,二等奖的数量不超过当年申报合格项目总数的30%,三等奖的数量依据发布的实际状况确定，以鼓舞和引导为原则，总数不受限制。第六条全国建设工程优秀项目管理成果评价和发布，旨在表彰在工程项目管理方面取得突出成果的项目和项目管理团队。工程建设领域的各单位（包括科研院所、高等院校）所完成的建设工程项目管理成果，凡符合本方法规定的均可申报并经本地区或本行业建筑业（建设）协会推举，参与全国建设工程优秀项目成果的评价和发布。其次章申报范围与基本条件第七条申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括：房屋建筑、市政、大
5、路、轨道交通、机场、港口、水电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设施安装、线路管道等工程，以及对国民经济与社会进展有重大影响、对提升工程建设行业形象具有特别意义的工程和项目管理专项课题研发成果。第八条申报全国建设工程优秀项目管理成果的项目规模必需符合以下基本条件：1、建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等各类公共建筑。2、建筑面积在L5万平方米以上的工业建筑或合同额在3000万元以上的设施安装工程或线路管道工程。3、建筑面积在5万平方米以上的住宅小区或住宅小区群体工程；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅(包括
6、以住宅为主的综合楼)。4、高速大路1个标段以上(含一个标段)、一级大路1个标段以上(含一个标段)的大路工程，或长度在1000米以上的大路隧道。5、具备以下条件的市政工程：(1)桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。(2)日供水10万吨以上的独立水厂。(3)日处理力量5万吨以上的独立污水处理厂。(4)长度在IOoo米以上的市政桥梁。(5)投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工程。6、一个标段长度以上(含一个标段)的铁路工程。7、用地面积5万平方米、建筑面积2万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积5000平方米以上的古建筑重建工程。8、合同额在5000万元以上
7、的各类构筑物。9、合同额在3000万元以上的装饰工程。对国民经济与社会进展以及提升建设行业形象具有特别意义的工程，如省部级以上立项的纪念馆、纪念碑，城市标志性建筑等，不在此限。第九条申报全国建设工程优秀项目管理成果评比的工程项目，必需同时具备以下条件：1、现场项目管理成果：(1)项目管理依据我国标准建设工程项目管理法律规范以及有关管理规定实施，并获得申报单位上一级主管部门的嘉奖与本地区、本行业建筑业(建设)协会的推举；(2)已竣工工程(特别工程项目可以是主体结构完成)；(3)工程项目未发生过质量、平安和环保事故；(4)项目无失信和违法违规行为；(5)项目无亏损。2、项目管理专项课题研发成果：(
8、1)所推举申报的项目应在工程项目管理的某一方面(质量、平安、环保、成本、进度、选购、资源、节能和信息化等或其组合)进行了管理技术创新，经实践证明或经权威机构正式鉴定证明在行业内处于领先水平；(2)取得了明显的经济效益或社会效益；(3)相关新方法具有肯定的应用推广价值；(4)获得申报单位上一级主管部门的嘉奖，或其论文讨论成果在省部级以上公开发行的报刊和媒体上发表。第十条以下几种状况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴：1、自然科学、工程技术的创造、制造、革新、改造，如工法、专利；2、优质工程总结；3、质量管理小组活动成果；4、计算机软件；5、未经实践证明和权威机构正式鉴定的软科学课题讨论项目；6
9、、全国及地方有关组织设置的企业管理现代化成果。但在项目策划、设计、组织、实施过程中，通过加强管理，运用现代项目管理理论、管理技术、方法对取得预期目标产生乐观促进作用和明显效果的，可以按本方法的规定形成建设工程优秀项目管理成果。第十一条已申报而未获得全国建设工程优秀项目管理成果的项目，原则上不得再次申报。第三章成果及报告书的相关要求第十二条每个成果应是在申报截止日前三年以内形成的，且没有参与过同样层次评价活动的申报。详细要求如下:1、应提交该项成果书面材料，其内容应包括：工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间、管理难点及重点、管理策划和创新特点、管理措施实施和风险掌握、过程掌握、检查和监督
10、，管理效果评价。2、成果应突出项目管理的目标掌握、风险预防、集成管理和持续改进的基本原则。体现项目策划的前瞻性、实施的可控性、检查的周密性和改进的准时性。3、成果应充分反应项目管理创新的特点。工程项目类成果应体现创优质工程、实施平安和环境爱护、节能减排、应用新技术、研发新工艺的管理方法和过程创新。专项课题类成果应充分体现课题的理论讨论突破、应用推广价值以及方法和理念的创新等。4、书面资料应文字清晰，内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样。成果资料要依据工程项目管理的内在规律实事求是地编写，能够清晰、客观、重点突出的展现项目管理成果的实施过程。第四章评价组织第十三条中国建筑业协会成立全国建设工程
11、优秀项目管理成果评价委员会（以下简称委员会）。委员会下设评价工作办公室（以下简称办公室），办公室设在中国建筑业协会工程项目管理委员会。第十四条委员会由主任、副主任、委员若干人组成。主任由工程建设领域内的资深项目管理专家担当，副主任由中国建筑业协会主要负责人担当，委员由企业、科研及设计院（所）、高等院校、协会和有关单位的知名专家组成。专家应具备高级职称，德才兼备，并在行业内某一领域具有肯定的影响力。第十五条委员会主要负责全国建设工程优秀项目管理成果的评价和认定工作。办公室负责成果评价的组织、初评以及有关详细工作。第五章申报与评价第十六条全国建设工程优秀项目管理成果的评价实行单位自行申报、各省市、
12、有关行业建筑业（建设）协会推举、办公室符合性初评、现场发布、委员会评审的程序进行。经办公室符合性初评取得发布评价资格的成果，由委员会依据全国建设工程优秀项目管理成果评分标准进行综合评价，评价分数为成果得分。第十七条委员会评价依据成果的专业内容分别对其一项或多项相关指标进行定量评价和定性评价。并结合全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准进行评价计分。1、定量指标。（1）工程项目类。工程质量（合格率、优良率）、工程进度（中间到位率、最终到位率）、工程成本降低率、全员成本降低率、实现利润、平安健康事故发生率（职业病发生率、轻伤重伤及死亡发生率、HSH业绩）、节能减排（含环境爱护）综合能耗指标（吨标
13、准煤/万元产值），污水、噪声、粉尘排放达标率，合同履约率。（2）专项课题类。课题成果鉴定、发布或批准等级（部门）、课题产生的直接经济效益（万元）和社会效益、课题参与人员（人数）、课题实施时间（开头和完成时间）、课题实施地点。2、定性指标。（1）工程类。项目管理模式、基础工作、采纳的技术、工艺方法（含先进程度说明）、文化和团队建设、相关方关注度、社会责任、信息网络建设、平安、社会效益和社会信誉等。（2）专项课题类。评价其成果鉴定、发布或批准等级（部门）、理论水平、创新性、应用价值、直接经济效益和社会效益以及相关方关注度和参与人员、实施时间等。第十八条凡符合规定条件的各类项目，均可申报。1、申报参
14、与评比的工程项目应是上年度12月31日以前竣工验收并全面投入使用的工程。但至申报截止日，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。申报材料需同时供应工程竣工验收备案通知书、获奖文件（或证书）原件扫描件。2、专项课题研发项目的时间应是申报截止日前3年以内的。申报材料需同时供应企业和上一级部门的验收和认可证明，或在公开发行的报刊和媒体上发表的相关证明资料的复印件。第十九条申报单位应按规定填报申报表，并提交相关证明文件。全部申报项目均应由各省市、有关行业建筑业（建设）协会对申报材料进行审查后，签署推举意见，并统一报送成果评价工作办公室。其次十条全国建设工程优秀项目管理成果评价分为资料评价和现场成果发布评
15、价两种，分值分别为20分和100分，总分合计120分。两种评价结果的总得分作为最终的成果得分。办公室负责组织对申报项目进行资料审查和初评。委员会依据初评结果，依据评价标准，对项目管理的质量、平安、环保、成本、效益和社会影响以及专项课题研发的方法、效果、创新水平及推广价值等方面进行综合或专题评价。详细方法如下：1、查阅资料。对成果报告书等相关文件进行查证和审核，以了解其质量和全过程。2、考察现场（必要时）。由相关人员考察现场，了解项目状况，验证有关问题。3、资料评分。由办公室人员依据以下标准对资料进行评分:（1）影响项目管理（课题过程管理）的主要因素和活动、工作程序、管理制度和方法基本清晰。（5
16、分）（2）项目（课题）实施过程的相关纪录基本完整。（5分）（3）各项活动之间的接口状况和满意目标、合同要求的状况基本正常。（5分）（4）成果内容基本反映了项目（课题）创新的要求。（5分）上述资料得分达到15分的成果可以进入现场成果发布。其次十一条全国建设工程优秀项目管理成果发布、评价过程，坚持公正、公正、公开的原则实施。1、项目管理成果在发布前，参与评价的专家应熟识有关项目管理成果的报告书。2、评价可分成若干个评价小组（每组3-5名专家组成）进行发布评价。委员会主任（副主任）负责选择、任命评价小组组长和小组成员。每个小组发布的成果假如与评审专家有相关利益时，该专家必需回避。3、评价过程依据全国
17、建设工程优秀项目管理成果发布评分标准进行，在去掉一个最高分和一个最低分后计算其算术平均值，即为该成果的最终得分。4、项目成果发布应突出本项目管理成果的独特性，每个成果发布时间为15分钟，专家和听众提问不超过五分钟。特别状况可以经评价小组组长同意适当延长相关时间。5、每个成果的现场得分当场公布。每名专家的打分结果和成果的评价得分均应场公布，有关成果发布人员和现场观众可以依据评价标准就有关项目成果得分状况提出质询，由评价小组组长负责进行现场受理和处置。6、成果发布会结束后，由委员会主任（或副主任）依据评分结果，结合申报材料及有关证明材料进行综合评议，确定项目优秀成果的等级。其次十二条各申报单位、推举单位、评价人员应坚持实事求是、客观公正的原则，不得弄虚作假，自觉遵守有关规定。对违反纪律的有关单位和人员，委员会有权赐予取消参评单位或专家资格等惩罚。第六章附则其次十三条有关全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准另行制订。其次十四条本方法由中国建筑业协会工程项目管理委员会负责解释，自2022年1月1日起施行。
