《一级建造师建设工程项目管理知识点考点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师建设工程项目管理知识点考点.docx（26页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、建设工程项目管理考点1、建设工程项目管理概论合计25分2、建设工程项口施工成本限制合计25分3、建设工程项目进度限制合计15分4、建设工程项目质量限制合计25分5、建设工程职业健康平安与环境管理单选3题多选3题合计9分（约6道）6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标限制。“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对贴而言是姬目标，对鹿皿而言是幽目标。项目决策期管理工作的上要任务是硼定项口的定义。业主方
2、是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由询问公司供应的代丧业主方利益的项目管理服务都屈于业主方的项口管理。施工总承包方和分包方的项口管理都屈于施工方的项目管理,材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如投计和施工任务综合的承包,设计、选购和施工任务综合的承包（简称承包）等，它们的项H管理都属于建设项目总承包方的项目管理。进度目标指的是项目动用的口开同目标,也即项目交付运用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量口标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周
3、期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期、招投标阶段。项目决策阶段的三项工作：编制项口建议书、编制可行性探讨报告和确定项口的定义从编制设计任务任起先起于项目实施阶段。设计方的项口管理的口标包括设计的成本口标、设计的进度口标和设计的质量口标,以及项口的投资目标。施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。建设工程项口总承包方的项目管理的H标包括项U的总投资口标和总承包方的成本目标、项口的进度目标和项目的质青目标“建设工程监理是指监理单位受项目法人的托付,依据国家批准的工程项目建设文件、有
4、关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。按建设部规定，哪些工程必需实行监理?国家6点建设I.程;大中型公用事业工程:成片开发建设的住宅小区工程;利用外国歧府二或苕国际绢织贷款、救侪饯企的I：程:河流污磁理工程;国家规定必需实行监理的其他:程（引自建设部建设工程监理范围和规模标准规定,中华人民共和国建设部令第86号，2001年。“监理单位与项目法人之间是托忖与被托忖的合同关系:与被监理单位是监理1U被监理兵系”“工程监理单位不依据托付监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检杳或者不依据规定检查，给建设单位造成损失的，应当担当相应的赔偿费任。工程监理单位与承包单位串
5、通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位担当连带赔偿责任”组织论主要探讨系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有如冲突的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只街.一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有中型的组织系统时过长矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统组织结构模式反映了一个组织系统，IL各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间
6、的逻辑关系，是一种动态关系。系统的口标确定了系统的组织，而组织是口标能否实现的确定性因素限制项目目标的主要措施包括伽织措施、W理措施、够济措施和术措施，其中组织措嗨是最重要的措施。项口结构图或称通过树状图的方式对一个项口的结构进行逐层分解,以反映组成该项口的全部工作任殳对个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形岬项目耻 组织结构图。KflPl,或称项目管理I- JttttlHEROi: i 上面的项目结构图的区分，千万假如两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向筋杆联系。在项目管理的组织结构图中，假如 两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。建设工程项H管理规划是指导项目管理
7、工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。假如接受建设项团 总承包的模式，业主方也而以托付建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参加单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也须要编制项 口管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项口管理规 划、施工方项目管理规划和供货方项目甘理规划。一建设工程项目管理规划二般石括如下!内密批注I天宇科技2）:金北堂方或爱藏岫承包方切！项目概述：理的组织；项目选购和合同结构分析： 制的方法和手段；质量限制的方法和手段；理的方法和手段：技术路途和关键技
8、术的分析; 程的管理：风险管理的策略等。.项目的目标分析和论证:股资限制的方法和手段k平安、健康与环境管理的策略;设计过程的管理;项目管批注I天宇科技31： 一般了解进度限 / I批注IHERO4:施工方不包括该项信息管施工过在国际上项口管理询问公司（询问事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设 项目总承包的托付，供应代表托付方利益的项目管理服务。1Z201052设计任务托付的模式工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区分，多数设计单位是专业设计事务所，而不是 综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上, 建筑师事务所在往起着主导作用,其
9、他专业设计事务所则协作建筑师事务所从事相应的设计工作。我国业主方主要通过生计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设W 竞赛条例，设计竞赛与设计任务的托付并没有干脆的联系。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评 奖，业主方综合分析和探讨设计竞赛的成果后再确定设计任务的托付。“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备选购一并发包给一个工程 总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备选购 的项或者多项发包给个工程总批注I天宇科技5|:田点与国际上的做法作对比记忆！承包单位:但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。“工程总承
10、包企业依据合同约定对工程项Fl的质量、工期、造价等向业主负贲。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业：分包企业依据分包合同的约定对总承包企业负责”项目目标的动态限制姑项目管理最基本的方法论项目目标动态限制的工作程序 第一步，项目目标动态限制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。 其次步，在项目实施过程中项目目标的动态限制:2.1收集项目目标的实际值；2.2定期进行项目目标的支配值和实际值的比较；2.3通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏C 第三步，如有典要，则进行项且目标的调整,目标调整后再回夏到第一步。
11、纠偏措施表I措施名称进度纠偏措施投资限制纠偏措施备注组织措施调整项口组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等人的问题管理措施分析由于萱理的缘由而影响进度的问题，并实行相应的措施；调整进度管理的方法和手段，变更施工萱理和强化合同管理等实行限额设计的方法,调整投资限制的方法和手段，接受价值工程的方法等主要是方法与手段的的措施经济措施刚好解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等制定节约投资的嘉奖措施等钱的措施技术措施改进施工方法和变更施工机具等调整或修改设计，优化施工方怯等1Z201070驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任“建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师
12、执业资格制度过渡的时间定为五军，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止二“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建立师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当；但取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定”。在全面实施建立师执业资格制度后照旧要坚持落实项目经理岗位贲任制。建立师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理在担当工程项R施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。“工程项目施工应建立以项目经理为首
13、的生产经营管理系统，实行项目经理负贡制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的贲任”。项目人力资源管理的且电是调动全部项目参加人的主动性，在项口担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获得;管理项目管理班子的成员:(4)团队建设1Z201090驾驭建设工程项目总承包的理论、组织与方法工程总承包和工程项目管理是IN际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴借业生产组织的阅历,实现建设生产过程的组织集成化，以克眼山广设ir与施匚的分新颖可投资增力,以及克眼山主门
14、iI和施I相彳协靛面影晌建设进度等弊病。隹设工程项目总承包的主要主义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增山庙向届fiJ/W/而/数接受变动总价All工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各的工作步骤： 第一步，业主方自行缴M，或托付顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据o 其次步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 第三步，设计评审。 第四步，合同洽谈，包括确定合同价。国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数接受项目幼能描述的方式,而不接受项口构
15、造描述的方式。1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业随:工程监理人员发觉.程段计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”“施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构J1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 我国于1983年由原国家支配委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 1987年要求接受项目法施工。我国于1988年起先推行建设工程监理制度
16、。 1991年全面推广工程项目管理。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理方法，推行项目经理负责制。 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡有关问题的通知。将项目决策阶段的开发管理（）、实施阶段的项目管理O和运用阶段的投施管理集成为项目全寿命管理。1Z201120了解建设工程项目策划的基本学问建设工程项目决策阶段策划的主要任务一定义开发程建目的任务和策义I建设工程项11实篇阶段策划的主要任务足定义娅组织开发或建&工程项目策划的基本内容项目决策阶段策划项目实施阶段策划建设环境和条件的调查与分析；.项目实施的环境和条件的调查与分析项目建设目标论
17、证与项目定义；项目目标的分析和再论证；项目结构分析；项目决策的风险分析等。与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策存关的技术方面的论证与策划：项目实施的组织策划；项国实施的管理策划：项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。1Z201130了解风险管理的基本概念建设工程项目的风险类型：组线风险经济与管理风险工程环境风险（与技术风险风险管理的工作脸如下：风险辨识（分析存在哪些风险）:风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险限制（制定风险管理方案,实行措施降低风险量）：区险我却如对难以限制的风险进行投保等）。1Z202000建设工程项目施
18、工成本限制1Z202010驾驭施工成本管理的任务与措施施工成本管理就是要是保证工期和质量满足要求的状况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包捆：成本颈料、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核施工项目成本预料是施工项目成本决策与支配的依据。施工成本支配是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础。是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。批注I天宇科技9|:贸克与“Xt谀工农相目决灵阶段最划I的主要任务”对比！考点！I批注IHERolU:留意排序题施工项目成本限制应贯穿于施工
19、项Fl从投标阶段起先直到项目竣工验收的全过程.它是企业金面成本管理的重要环节。施工成本限制可分为为先限制、事中限制（过程限制和事后限制。施工成本核算是指依据规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额，并依据成本核算对象，接受适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所供应的各种成本信息是成本预料、成本支配、成本限制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本管理的措施为继随、技术措施、经济措施、食耐S等四个方面。（D组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施，照实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分
20、工、权利和责任，编制本阶段施工成本限制工作支配和详细的工作流程图等。（2）技术措施,运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避开仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。经济措施是最易为人接受和接受的措施。管理人员应编制资金运用支配，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过偏差缘由分析和未完工程施工成本预料，可发觉一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以上动限邺为动身点，刚好实行预防措施。（4）合同措施要以合同为依据。施工成本支配的编制方法:按施工成本组成编制
21、施工成本支配：按子项目组成编制施工成本支配：按工程进度编制施工成本支配1Z202030驾驭工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应依据下列方法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价:属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。施工合同条件卜.，在以下状况卜.，宜对有关工
22、作内容接受新的费率或价格。第一种状况：（1）假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；（2）工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；（3）由此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%；（4）这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。这是个前提与基础。其次种状况。（1）此工作是依据变更与调整的指示进行的：（2）合同没有规定此项工作的费率或价格；（3）没有类似的性质或不在类似的条件下进行。1Z202033索赔费用的组成人工费对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用：由于非承包商责
23、任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过支配用量而增加的材料费；由于客观缘由材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。施工机械运用费施工机械运用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械运用费；非承包商责任工效降低增加的机械运用费：由于业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费。窝工费的计券，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算：如系承包商自有设备，般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。分包费用。现场管理费利息
24、利息的索赔通常发生于下列状况：拖期付款的利息:由于工程变更和工程延期增加投资的利息:索赔款叱利息:避误扣款的利息。至于详细利率应是多少，在实践中可接受不同的标准，主要有这样几种规定I：IftttlHERoI2:切记.多选按当时的银行贷款利率;按当时的银行透支利率;按合同双方协议的利率;总部（企业）管理费利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能供应现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。索赔利涧的款额计算通常是与原报价单中的利涧百分率保持一样.索赔费用的计算方法宿：实际费用法、总费用法和修正的总费用法批注HERO14:切记，多选.有可能有个干扰选项实际费用法是计算I:程索
25、赔时最常用的种方法。修正的实际费用”总费用法就是当发生今次索赔事务以后,一新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用。可索赔的费用计算:人工费：对于不行辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算:对于包以辞退的工人,可索赔人:上涨费。材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。施工机械运用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔:租赁机械般按实际租金和调进调出的分摊费计算。承包工程价款的主要结算方式：按月结印;竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定的其他结算方式。“实行工程预付款的.双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间
26、和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并担当违约责任J发包人支付给承包人的工程预付款其性质是现玄。当接受可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以卜1步骤I计算工程进度I-I批注IHERol51：创总排序题依据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;将本月所完全部项目合价相加，得出干脆工程费小计：按规定计算措施费、间接费、利润；按规定计算主
27、材差价或差价系数：按规定计算税金：累计本月应收工程进度款。工程竣工验收报告经发包人认可后组去内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方依据协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算建安工程价款的动态结算方法。1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（又称动态结算公式法）一个时点价格I，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最终天的批注Z161：考点！熟记！49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。建筑安装工程费用的价格调值公式：式中P调值后合同价款或工程实际结算款：Po一一合同价款中工程预算进度
28、款；a0一一固定要素，代表合同支付中不能调整的部分：a、a?、5、a,一一代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重ao+a1a2+a3+a4=l;品、B0.C0.D。基准日期与&、a2.as.也对应的各项费用的基期价格指数或价格：A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最终一天的49天前与a、氏、aj.四对应的各成本要素的现行价格指数或价格。1Z202040驾驭施工成本限制和分析的依据和方法施工成本限制的依据内容：工程承包合同；施工成本支配；（3）度报告；工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同文本等施工成本限制的步骤：I比蛇分析fgill一纠偏一
29、检查.I批注IHER017）:比较是第一步在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由。这一步是施工成本限制工作的核心。纠偏是施工成本限制中量县型醛的一步施工成本限制的方法施工成本偏差=已完工程实际施工成本一已完工程支配施工成本式中已完工程实际施工成本=已完工程量X实际单位成本已完工程支配施工成本=已完工程量X支配单位成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。进度偏差（II）=拟完工程支配施工成本一已完工程支配施工成上批注M8J:熟记！拟完工程支配施工成本=拟完工程量（支配工程量）X支配单位成本（1Z202043-6）进度偏差为正值，表示工期拖延；结果
30、为负值表示工期提前。偏差分析可接受不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。一道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确表达出施工成本的确定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性，但这种方法反映的信息量少，一般在项口的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析显常用的一种方法。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难干脆用于定量分析，只能对定量:分析起确定的指导作用。会计核算主要是价值核算会计记录具力连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算的范困比会计、统计核算要广,业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以时尚未发生或正在发生的或尚在构思中的
31、经济活动进行核算，行是否可以做，足否有经济效果。它的特也是，对个别的经济业务进行单遍戴统计核算：统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法，又称“指标对比分析法”.就是通过技术经济指标的对比，检杳目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法又称连环置换法UJ用来分析各种因素对成本的影响程度。,常用的比率法有以下几种：厢关比率法、构成比率法、动态比率尚J批注HER（）19:留意多选.例干扰选项“睁态比率法” 相关比率比由项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相
32、互影响的，因而可以将两特性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法通过构成比率，可以考察成本总量的构成状况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法.分部分项工程成本分析是施工项目成木分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是:预算成原来
33、自投标报林成本,目标成原来自施工预算,实际成原来门施工任务单的实际工程回、实耗人工和限额领料单的实耗材料。1Z203000建设工程项目进度限制1Z203010驾驭建设工程项目进度限制的含义、目的和任务，以及进度支配系统的概念进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度,包括限制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。在国际上，设计进度支配主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图支配,在出图支配中标明每张图纸的出图日期。1Z203013建设工程项目进度支配系统的概念建设工程项目
34、进度支配系统是由多个相互关联的进度支配组成的系统，它是项目进度限制的依据。依据项目进度限制不同的须要和不同的用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度支配系统，如： 由多个相互关联的不同支配深度的进度支配组成的支配系统。包括：总进度规划（支配）：项日子系统进度规划（支配）；顶Hr系统中的单项工程进度支配等; 由多个相互关联的不同支配功能的进度支配组成的支配系统。包括：限制性进度规划（支配）；指导性进度规划（支配）实施性（掾作性）进度支配等。 由多个相互关联的不同项目弁加方的进度支配组成的支配系统。包括：业主方编制的中皆个项U实施的进度支配：设计进度支配：篦工和设备安装进度支配
35、：选购和供货进度支配等 由多个相互关联的不同支配周期的进度支配组成的支配系统。包括：5年建设进度支配；年度、季度、月度和旬支配等1Z203020驾驭建设工程项目进度支配的编制方法我国工程网络支配技术规程（/T121-99）举荐的常用的工程网络支配类型包括：（D双代号网络支配：（2）单代号网络支配：（3）双代号时标网络支配；（4）单代号搭接网络支配I工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系双代号网络图是以循线及其两端节点的编号表示工作的网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。双代号时标网
36、络支配是以时间坐标为尺度编制的网络支配。双代号时标网络支配中应以实箭线表示工作，以虚筋线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时差。单代号搭接网络支配电前后工作之间有多种逻辑关系的确定型网络支配。前后工作之间的多种逻辑关系包括： 一一i、j两项工作起先到起先的时距； 一一i、j两项工作完成到完成的时距； i、j两项工作起先到完成的时距： 一一i、j两项工作完成到起先的时距。1Z203023工程网络支配有关时间参数的计算双代号网络支配的有关时间参数 工作i-j的持续时间； 工作i-j的最早起先时间； 工作i-j的最早完成时间： 工作i-j的最迟完成时间； 工作i-j的最迟起先时间： 工作i-j的总时
37、差； 工作i-j的自由时差单代号网络支配和单代号搭接网络支配的有关时间参数主要包括： 工作i的持续时间； 工作i的最早起先时间： 工作i的最早完成时间： 工作i的最迟完成时间； 工作i的最迟起先时间； 工作i的总时差； 工作i的自由时差。1Z203024关健工作和关键路途的概念关键工作指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作关键路途是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。1Z203025时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紫后工作最早起先时间的前提3本工作可
38、以利用的机动时间。1Z203030驾驭建设工程项目进度限制的方法进度限制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪进度支配的执行状况、实行纠偏措施,以及调整进度支配建设工程项口进度限制的经济措施涉及资金铸求支配、资金供应的条件和经济激励措麓等。资金需求支配也是工程融资的重要依据。建设工程项目进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项11管理的上要任务是在项目的实施阶段对项口的目标进行限制。建设工程项目总进度目标的限
39、制是业主方项目管理的任务（若接受建设项目总承包的模式，帮助业主进行项目总进度目标的限制也是总承包方项目管理的任务大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事务的支配进度目标：总进度口标实现的条件和应实行的措施等。我国也起先研制进度支配编制的软件，这些软件都把在工程网络支配原理的基础上编制的。1Z204000建设工程项目质*限制1Z204010驾驭建设工程项目质量限制的概念和原理1Z204011建设工程项目质量限制的含义质量限制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要
40、求的一系列相关活动。质量限制包括实行的作业技术和管理活动.质星限制是质量:管理的一部分,依据/T19OO0定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区分在F项限制是在明确的质目标薪下通过柠动方案和资源配置的支配、实施、检查和监督来实现预期目标的过程.工程项目质量限制，包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围圉着致力于满足比现求的质量总目标而绽开.1Z204012建设工程项目质量形成的影响因索建设项目的决策因素没有经过资源论证、市场需求预料，盲口建设，重复建设，建成后不能投入生产或运用，所形成的合格而无
41、用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大奢侈，不具备质量的适用性特征。建设工程项目勘察因素包括建设项口技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察,前者干脆影响项Fl决策，后者干脆关系工程设计的依据和基础资料。工程项目的旅工方案包括施工技术方茱丽菠I京芳案前者非施工的技术、施工的工艺、M工手段的配置,明显，假如施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织方面的确定和支配。1Z2Q4013建设工程项目质量限制的麻质冢循环原理：是目标限制的基本方法。支配P配可以理解为质量支配阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案。实施D()包含典个环卫
42、,即支配行动方案的交底和按支配规定的方法与要求绽开工程作业技术活动.检查C()指对支配实施过程进行各种检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检.处置力()对于质量检查所发觉的质景问题或质景不合格，刚好进行缘由分析，实行必要的措施，以订正，保持质吊形成的受控状态。三阶段限制原理；就是通常所说的事前限制、是中限制和的后限制这二.阶段限制构成了质成限制的系统过程。.事前限制要求预先进行周密的质量支配。.事中限制首先是对质最活动的行为约束,其次是对质量:活动过程和结果，来自他人的监督限刿，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中限制虽然包含自控和
43、监控两大环节,但其关键还处增加质量意识，发挥操作者自我约束门我限制。.事后限制包括对质量:活动结果的评价认定和时质最偏差的订正。三全限制管理一三全管理是指生产企业的质量管理应当是全面、全过程和全员参加的。全面全*限制是指工程(产品)质量和工作质的全面全面,工作质是产品质品的保证,工作旗量干脆影响产品质量的形成。个员全在匝加界制I作为个面顶正所不行或缺的重:要手段就是Il标管理.1Z204020驾驭建筏工程项目加赢制系统的建立和运行1Z204021建设工程项目质量限制系统的构成工程项目质量限制系统是面对工程项目而建立的质量:限制系统,它不同于企业依据/T19000标准建立的质量管理体系。其不同点
44、主要在于：口的不同：范围不同；目标不同：时效不同：评价方式不同。工程项目质量限制系统的构成，按限制内容分行:工程项目勘察设计质量限制子系统；工程项目材料设备质量限制子系统:工程项目建工安装质量限制子系统；工程项目竣工用收布盘限制子系统。工程项口质量限制系统构成，技实施的主体分有.:建设单位建设项口质量限制系统:工程项目总承包企业项目质量限制系统;勘察设计单位勘察设计质坦限制子系统（设计一施工分别式）：1工企业（分包商）施工安装质量限制子系统:工程监理企业匚程项目质量限制子系统。工程项目质量限制系统构成，按限制原理分仃: 质量限制支配系统,确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解： 质量
45、限他网络系统,明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，限制的层次和界面； 质量限冽措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的支配； 质量限制值经，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。1Z204022建设工程项目质量限制系统的建立依据实践阅历，可以参照以下几条屋则来建立工程项目质量限制体系。分层次规划的原则,第一层次是建设单位和工程总承包企业；其次层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业.总口标分解的原则 质量:责任制的原则 系统有效性的原则质量限制工作制度,包括质量限制例会制度、协调制度、验收制度和厨量责任制度等.限制系统的运行机制的核心是动力机制,动力
46、机制来源于利益机制约束机制取决于I自我约束实力而外部监控效力。I批注IHERO22:自我约束是关键1Z204030驾驭建设工程项目施工质:限制和噂收的方法1Z204031施工质量限制的目标施工侦量限制的总体口标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和接受科学管理的方法，实现工程项目预期的运用功能和质量标准。这愚建设J：程参加各方的共同责任。1Z204032施工质:限制的过程施工质量限制的过程，包括施工准备质量限制、施工过程质量限制和施工验收质量限制. 蚯准鱼醺幽是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特别施工准备。 施工验收质量限制是包括蝇工程幽、检验批施收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程险收和整个建设工程项目竣工验收过程的质限制施工质量限制过程 自控主体：施工承包方和供应方 监控主体：业主、览理、设计单位及政府的工程质及监督部门1Z204033施工质量支配的编
