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1、怎样做好平安的精细化管理平安工作也是一项长期的、细致的重要工作。平安工作无小事，细节打算成败。如何抓好平安上的每一件小事、每一个细节,是平安管理人员应当深化思索的问题。现就如何加强企业精细化平安管理说说我的想法。一、平安培训教育制定完善的新员工平安培训方案、调复岗平安培训规定、特种作业平安培训制度，进行平安教育。在平安教育上要仔细进行三级平安教育制度，严格执行平安生产责任制度。二、设施平安要对设施进行平安防护，制定具体的设施平安防护方法；对于设施的操作和修理要有严格的操作法律规范、修理平安掌握流程和管理方法。三、作业平安在作业区要张贴平安作业标识，将平安作业标识纳入管理流程，要有具体的标识设计
2、方案；现场平安作业要进入现场作业管理流程，对于动火作业、电气作业等危急状况要有严格的规定；对于特种岗位要有平安作业证管理制度，做到按规定发放，不超范围作业。四、平安检查组织构建平安检查小组，制定平安检查方案、平安检查流程及各种检查表编制范例；实施平安检查要遵守平安检查流程，有具体的实施细则，检查完毕后要有平安检查结果处理报告，真实精确。五、平安预防应建立完善的平安预警系统流程和平安预警系统的管理方法，编制合理、完善的事故预案，包括火灾、水灾、交通、设施、中毒、触电、砸伤、爆炸、环境污染和职业病预案。六、平安事故首先、建立健全平安事故调查处理制度，对事故的调查流程、调查规定、事故等级的划分要有明确的规定；其次，要严格执行平安事故调查处理制度，按制度处理事故中的问题与责任人，并且做好事故的认定方案与事故处理报告。七、平安用品平安用品的选购、仓储、使用要有相应的管理流程和法律规范。
