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1、“三个能力”提升行动交流材料一年来，在镇党委政府各位领导和部门各位同事的关心帮助下, 在各村干部鼎力支持、协同配合下，整体形象焕然一新，作风显著改 善，为民更加务实。今天，我们在此召开“三个能力”提升动员会， XX区各村将严格按照镇党委政府部署要求，聚焦“三个显著提升“ 目标，在思想认识、系统思维、作风转变三个方面真抓实干，切实保 障“三个能力”显著提升，推进各项工作再上新台阶。一、进一步提高思想认识，落实分层管理，切实提高组织动员能 力一是深化学习教育，以思想铸魂。把学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想、党的二十大精神作为首要政治任务，持续推进两 委干部集中学习活动、主题党日学习活动，
2、研究制定理论学习长效机 制，全面、系统、准确地加强理论学习，激励管区各村品卓厉奋发、勇 毅前行。二是突出头雁引领，以示范筑基。充分发挥好党支部战斗堡垒作 用，严格落实“三会一课”、谈心谈话、组织生活会等各项组织活动, 牢牢抓住支部书记这个“领头雁”，积极发挥先锋模范作用，率先垂 范，带头深入学习，切实立查立改，确保听令而行、令行禁止。三是强化队伍建设，以行动强骨。狠抓党员干部队伍建设，坚持 以党员量化积分、网格化管理为总抓手，积极组织开展擂台比武、大 讲堂以及各项评比表彰活动，进一步提升党员干部自觉性、主动性、 创造性，形成干事创业一团合力。二、进一步提升系统思维，做好结合文章，切实提高统筹协
3、调能 力上面千条线、下边一根针，上级各项决策部署的最终落脚点就是 管区、村，这就要求我们进一步增强系统思维、有解思维，着力做到 “三个统筹”，因势而谋、应势而动、顺势而为做好各项工作。一是立足全局谋发展，统筹好局部和全局。坚持系统观念，以全 局眼光谋划局部发展，时刻与镇党委政府决策部署、工作要求同频共 振，紧紧围绕今年工作思路、目标，立足各村实际谋划发展思路，实 现借道超车。二是立足本职抓落实，统筹好上级和下级。管区在单位中处于承 上启下的特殊位置，特殊位置决定了特殊作用，我们的统筹协调能力 如何将直接关系到部门和各村运转效率和工作成败。我们将进一步 立足本职工作，强化业务知识和理论知识的学习
4、，进一步提高自身能 力。一方面，对上级下达的各项任务学深弄通，并结合村里实际情况, 研究制定切实可行的方式方法；另一方面，积极帮助各村与领导部门 对接联系，当好沟通桥梁。三是立足中心扩全面，统筹好轻重和缓急。今年是我镇的“项目 建设年”和“综合治理年”，当前村中心工作仍然是推进项目建设, 维护底线工作，壮大村集体经济增收。积极推进西埠前樱花深加工项 目、留送村芦笋种植基地项目、东埠前淘河大桥修复工程、分布式光 伏发电项目4个项目建设以及边家庄清廉村居建设、小埠前网格化 治理建设2个综合治理建设。同时，指导好各村合理安排各项工作， 做好结合文章，探索建立“一站式”工作模式，采取入一次户解决当 前
5、大部分工作，破除重复入户、各自为战。三、进一步改进工作作风，狠抓工作落实，切实提高贯彻执行能 力一是抓牢提质工程，强化专业能力提升。工欲善其事，必先利其 器。把专业能力提升作为贯彻执行能力的提质工程来抓，坚持干什么 学什么、缺什么补什么，全岗位覆盖、全员参与开展岗位练兵，突出 专业化、专门化、精细化，综合运用研讨式、体验式、考察式、案例 式等多种形式，有针对性地开展业务法规政策、知识更新、专业技能 等专门业务培训、专题培训和对口培训，弥补知识缺项、能力短板、 经验盲区，着力提升专业素养和能力，争当业务能手。二是深化作风转变，强化效率能力提升。强烈的责任感和事业心 是提高执行力的内在动力。进一步
6、转变工作作风，树立勇于担当的责 任心，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工 作部署，把小事做细，把细节做精，切实提高工作效能。三是坚持问题导向，强化攻坚能力提升。任何一项工作从来都不 是一帆风顺的，只有迎难而上、排难而进、攻坚克难，才能将工作贯 彻执行下去。我们将继续按照“有什么问题解决什么问题，什么困难 突出解决什么困难”的要求，全面推行“行动学习法”，充分发挥管 区、村矛调中心作用，围绕辖区经济发展热点难点，深入调查研究， 采取入户走访、个别座谈、召开座谈会等形式，认真听取干部群众意 见，摸清发展阶段的瓶颈制约点，找准问题症结，拓展思维，创新方 法，开展矛盾问题集中攻坚，
7、切实提升干部队伍攻坚克难的能力。“三个能力”提升行动是上级部署要求，更是我们实现村集体 经济发展必需要素。XX区将以本次会议为契机，进一步解放思想、 真抓实干，不折不扣的贯彻落实好本次会议精神，以踏石留印、抓铁 有痕的韧劲，以咬定青山不放松的决心，以坚如磐石、志在必得的信 心，登高望远当先锋，奋力争先作表率，努力谱写全镇高质量发展新 篇章。“三个能力”提升行动交流材料安全生产事关人民群众生命财产安全，是关乎国家稳定、企业发 展、人民幸福的重中之重。XX镇始终践行“以人民为中心”的安全 发展理念，遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经 营必须管安全”的原则，以全面落实市委关于加强“三
8、个能力”建 设推动重要决策部署高效落实的意见为契机，扎实开展“安全稳定 大坚守”行动，切实把“贯彻执行能力”提升的成效体现在筑 牢安全生产底线上。一、强化责任意识，拧紧安全生产“思想阀”XX镇以落实安全生产责任制，提升“三个能力”为目标，2023 年以来研究制定并印发XX个安全生产相关文件；召开XX次安全生 产以及防火防汛会议，部署相关安全生产工作，传达落实上级会议精 神。做到对各项重大风险心里有底数、手中有实招、化解有章法。持 续推动党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任落实落细落地， 层层签订安全生产目标管理责任书XX份，压实安全生产责任， 确保各项工作要求的深入贯彻落实。二、强化宣传引
9、导，念好安全教育“紧箍咒”开展“事故案例警示教育月”活动，组织部门负责人、企业安全 员、企业员工集中观看事故案例警示教育片，开展企业安全生产谈心 谈话。利用宣传条幅、宣传画、宣传布袋、明白纸等多种媒介进行“安 全生产月”森林防火宣传，突出重要时段森林防火宣传，集中开展主 题鲜明、形式多样的森林防火宣传教育活动。在安全生产咨询日组织 人员进集市、进学校、进企业、进农村、进家庭大力宣传安全生产方 针政策、法律法规、安全知识和应急逃生、自救互救方法及防溺水知 识，解答社会公众关心的安全生产问题。三、强化行动落实，筑牢排查预警“防护网”XX镇不折不扣落实安全生产十五条硬措施，全面对照国务院十 五条硬措
10、施、省委省政府“八抓20条”创新举措、市委市政府“七 个强化30项具体措施”，结合本辖区实际，立足解决突出矛盾和深 层次问题，集中整治一批重大风险隐患，坚决防范各类事故，提升本 质安全水平。持续开展重点排查工作。常态化开展领导干部督导检查和明察 暗访，成立XX镇安全生产大排查大整治大督查领导小组。行动开展 以来安委会各成员单位共派出检查组XX个，出动人员XX人次，排 查企业XX次，发现隐患XX条，目前全部隐患均已整改完毕。针对餐 饮行业商铺开展使用醇基燃料情况摸排工作，对使用醇基燃料的商 户、使用种类、供货方经营资质进行全面排查登记。强化自然灾害防范预警工作。林业站、水利河道办和国土部门等 多
11、部门协同配合，不断加强洪涝、地质灾害和森林火灾等自然灾害的 监测，落实极端降雨、防洪防涝、森林火情工作机制和防范措施。汛 前到小型水库例行检查，建立台账，清理渠道、坝身杂草、垃圾等， 趋离洗澡、垂钓人员多起；本轮汛期组织全镇防汛应急演练2次，全 面提升镇、村防汛抢险队伍的组织指挥、快速反应、协同作战和应急 处置能力；常态化开展防火巡查工作，落实防火“三级包保”制度， 在全镇区域内实行全时段布防，构建防火安全守护网。构建安全生产长效机制。始终突出“安全大如天，责任重如山” 鲜明导向，坚持专项排查，建立台账，及时预警地质灾害信息，准确 掌握洪涝地质灾害以及森林火情等预报。根据XX镇安全生产大排 查
12、大整治行动实施方案XX镇重大事故隐患专项排查整治2023行 动实施方案的工作要求，统一规范行业行为，促使全镇安全生产形 势稳定发展。安全生产是一切工作的基础。XX镇将保持如临深渊、如履薄冰 的责任感、紧迫感，以最高标准、最严要求、最实举措抓好各项安全 工作，不断提升“三个能力”把各项部署要求贯彻落到实处，以安全 发展的新成效助力XX镇高质量发展。“三个能力”提升行动交流材料市区“三个能力”提升动员会议召开以来，XX区国资国企系统 闻令而动、听令先行，以创新理念深入谋划活动开展思路和路径，以 系统集成思维构建立标体系和评标规范，以“三化”措施推动达标 目标落实落地。在具体工作推动中，把立标创建作
13、为衡量国资国企提 升组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力的重要实践和有效检 验，突出重点、集中攻坚，以先行先试的勇气和担当推动立标创建工 作谋深做实，为达标验标工作奠定坚实基础。深入学习研讨 夯实立标根基以学习教育开局、以系统研讨深化，将开展“大学习、大讨论” 活动贯穿“三个能力”提升行动立标创建全过程，在学习中统一思 想、凝聚共识，在研讨中精进业务、总结提升，创标立标工作扎实开 展、取得初步成效。一方面，深入开展“大学习”。有序推动三个对标学习，在学习 中夯实立标基础。本源对标优先学。与“三个能力”的高标准严要求 对标对表，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平 总书记重要讲话
14、精神，深刻领悟总书记的重要讲话精神，深刻理解市 委区委推动“三个能力”提升行动的战略意图，激励区属国有企业 广大党员干部誓争第一、事争一流，为加快推进新时代社会主义现代 化强区建设提供坚强保障。任务对标重点学。与上级的安排部署和工 作要求对标对表，深入学习各级党代会，人代会及国务院、省、市国 资部门对国资国企工作的安排部署，及时跟进学习上级对新一轮国 企改革提升行动的工作要求，力求做到深度融入、互促提质。职责对 标常态学。与国有企业的职责定位对标对表，深入学习国资国企领域 业务知识，力促国资国企系统履职更有力、尽责更主动，推动实现国 资监管取得新成效、国企发展开创新局面。根据“大学习”安排，国
15、 资国企系统各党组织及党员干部坚持政治学习与业务学习相结合、 集体学与自学相结合，制定学习计划、明确学习重点，通过党委理论 中心组、主题党日活动等形式，扎实开展大学习活动。另一方面，深入开展“大讨论”。认真做实三个专题研讨，在研 讨中完善标准体系。做实“主题内涵”专题研讨。围绕什么是“三个 能力”、为什么增强“三个能力”、怎样提升“三个能力”进行学习 探讨，进一步加深了国资国企系统人员对“三个能力”内涵和处延 的理解，提升了对开展“三个能力”提升行动重要性必要性的认识, 明晰了国资国企系统开展活动的路径和方式，汇聚形成国资国企推 动活动开展的合力。做实标准规范”专题研讨。通过对“国资国企 职责
16、定位、国资国企近远期工作的目标任务和新一轮国企改革提升 行动的安排部署”三方面重点工作的再学习再聚焦和专题研讨，为 下一步立标规范奠定了坚实基础。做实“评价体系”专题研讨。借鉴 综合相关考核办法，通过国资国企研讨交流，全面梳理、逐项分析建 立立标体系，全力构筑“纵到边、横到沿、全覆盖“科学评价体系。 围绕“大讨论”重点，举办国资国企交流研讨会6次，撰写心得体 会40余篇。在大学习大研讨活动中，进一步推动形成国资国企系统 提素质提能力的浓厚氛围，为“三个能力”提升行动开展奠定了坚 实基础。坚持系统谋划构建规范体系坚持用系统思维推动立标体系建设，将立标中发现问题、整改问 题贯穿活动全过程，注重在立
17、中改、改中立，压茬推进“立目标、立 规范、立评价”工作开展，力促国资国企系统在改立结合中实现思想 大解放、素质大提高、工作大落实。一是双域推动立目标。按照活动要求，坚持目标导向，从国企党 组织、国企党员干部两个领域科学谋划、推动立标工作。国企党组织 领域分别提出了 “组织动员能力四个显著增强、统筹协调能力六个 作用发挥突出、贯彻执行能力三个有新成效”的目标；国企党员干部 领域分别提出了 “组织动员能力实现三个进一步提升、统筹协调能 力实现二个提高二个增强、贯彻执行能力实现四个意识进一步强化” 的目标。二是双向发力立规范。注重“从企业中来、到企业中去”的原则， 区国资局和国有企业双向发力、聚力攻
18、坚，在党组织和党员干部领域 分别细化完善了 48项和30项工作标准规范，78项标准规范对“三 个能力”的要求进行了系统细化，做到有效支撑，力促国资国企系统 学习有目标、行动有遵循、落实有依据。三是统筹要素立评价。统筹目标体系和标准规范体系各要素构 成，分别在国企党组织领域制定评价体系指标61项，在国企党员干 部领域创新制定了 2大部分、4个等次、5个环节的写实性考察评价 体系；在评价体系中突出实绩实效要求，在党组织领域强化经济效益 和社会效益“二个效益”导向，在党员干部领域强化个人思想、素质 和工作“三个提升”导向，以考核评价体系的全面覆盖倒逼“三个 能力”全面提升。注重路径引领彰显领域特色一
19、是国资先行强引领。迅速启动。国资局、国有企业党委高度重 视“三个能力”提升行动，第一时间召开专题党委会议，传达市区会 议精神，制定国资国企系统实施方案；第一时间召开动员会议，对活 动开展进行安排部署、快速推动面上工作开展。高位推动。国资局和 国有企业均成立了由主要负责人任组长的活动工作领导小组，分别 设立了党建和业务二个立标达标和验标工作专班，负责试点标准制 定和达标验标工作，同步成立综合协调和督导考核工作专班，四个工 作专班既分工明确又相互配合，合力推动工作开展。广泛发动。局党 委和各企业党委把开展“三个能力”提升行动作为当前一项重要政 治任务来抓，与各项业务工作开展同部署同落实；各企业子公
20、司迅速 响应，将活动目标任务层层落实到班组、到个人，做到全覆盖无死角； 积极通过各类媒体载体进行活动宣传，引导党员群众主动参与到活 动中来，营造了浓厚的活动氛围。二是载体打造拓路径。精心打造国资国企系统党建活动室。以党 建为引领，划分“国企党建、国企廉政、国企改革、国资管理、国企 实践”五大板块，将五大重点工作的目标任务和业务标准要求以平 面展板的形式在活动室进行立体呈现，做到学有遵循、心中有数。创 新设立国企工作室。汇聚国企方面的专家智库，规划设立国企工作室, 借助第三方力量，贴近国企业务需求，采取定期坐诊的方式，为国企 提供面对面、一对一的咨询服务，帮助企业解决专业问题，做到专业 支撑、手
21、中有术。规划建设“国资学堂”云平台。谋划设计“国资学 堂助企远航”国资信息平台，根据国企工作需求，分门别类设置服 务主题，通过业务资讯、业务知识、业务政策实时导入共享的方式， 为国有企业高质量发展做好综合服务。目前，平台建设正在积极谋划 和推动中。三是特色融入促提质。党建品牌创建强引领。汲取国资国企系统 党建品牌标识中的“初心红、泰山绿、汶水蓝、活力橙”四种色彩元 素，持续打造“红心向党、绿色发展、蓝色担当、橙色创新”国资国 企党建四色管理模式，以党建引领力促国企高质量发展。改革赋能行 动强能级。深入推动国有企业改革赋能，聘请有实力的第三方公司为 国企把脉问诊，通过全面体检、靶向施治，力促企业在壮大规模、主 业拓展、市场化转型、信用评级等方面提质增效。清廉国企建设强保 障。结合区纪委监委在国企领域开展的清廉国企创建，将制度固廉、 清风润廉、数字助廉、治理促廉等要求融入业务工作，推动工作作风 转变、能力素质提高、服务质效提升。
