《优化组织力量赋能乡村振兴——X乡村级组织“大岗位制”全面实行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优化组织力量赋能乡村振兴——X乡村级组织“大岗位制”全面实行.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、优化组织力量赋能乡村振兴一一X乡村级组织“大岗位制”全面实行筑牢基层战斗堡垒、锻造过硬村干部队伍是抓党建促乡村振兴的“先手棋”“关键招”，X乡认真贯彻落实中央、省州县党委相关要求，全面推行村级组织“大岗位制”，以推动基层党组织全面进步、全面过硬为目标，着力构建高效运转的基层党组织，探索出了一条以组织振兴引领乡村全面振兴的革新之路。规范岗位职数，优化人员结构。X乡有7行政村、90个村民小组、7个村党总支25个农村党支部，6个机关支部。开展村级组织“大岗位制”工作以来，乡党委高度重视，由乡党建办牵头全面开展了村干部队伍、“几大员”队伍情况调研，对现有班子和后备干部进行分析研判，厘清村内的岗位分布、
2、实有人员、财政支出、工作职责等情况，按照“宜整合则整合”原则，由乡党委统筹整合、统一管理公共管理服务岗位，“一村一策”完成村级岗位“缩面”，村干部和“几大员”有序“瘦身”。明确人员分工，细化工作职责。“缩面”和“提标”后，由各村党组织牵头，按照村干部“一人兼任多职、宜整合则整合、宜兼职则兼职”的原则，结合前期摸排的岗位底数、人员底数、资金底数和当前村干部实际人员结构，逐村完善“一村一策”方案，制定岗位职责分工及职责任务清单，明确具体工作任务，做到人岗相符、分工协作、形成合力，确保“大岗位制”推行有效。多方汇报协调，切实提高待遇。乡党委政府紧紧围绕县委关于落实村级组织“大岗位制”相关工作要求，在全面整合好原村级大员岗位的基础上，主动与县烟草公司汇报对接,率先在X乡推行烟叶生产改革试点，制定“大岗位制”村干部综合岗位补贴考核分配办法，确保全面实现7个村四职干部正职岗每月岗位补贴达4500元以上，副职岗每月岗位补贴达3500元以上。完善考核机制，强化干部管理。为进一步加强“大岗位制”推行后队伍建设，规范村干部管理，推动基层工作规范化、制度化，乡党委细化考核方式和内容，明确工作细则，激发村干部工作活力。严抓日常管理，落实坐班值班制度，确保群众遇事找得到人，实现事事时时有人管；落实请销假制度，明确请销假范围、程序、审批权限，督促村干部树立纪律意识，进一步严肃工作纪律，改进工作作风。
