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1、抓党建，聚合力，促发展XX机电装备公司XX项目部党支部现有正式党员13名，入党积极分子2名，设支部书记1名。近年来，党支部针对党员及职工离家远、人手少、基础差、业务多、难度大、范围广等问题，坚持将难点当重点、把难题当课题，根据现状进行系统分析，创新构建服务+凝聚、质量+数量、创新+效率的“3+3”管理模式，有效夯实项目部的思想基础和工作基础，推动可持续发展实现行稳致远。抓党建服务+凝聚。一是查找差距不足。紧密结合生产经营实际，认真对照“五个反思”“五个痛点”，人人形成“反思报告”，切实做到知责明责“心中有数”、履责尽责“抓铁有痕”。二是发挥党员作用。带头走基层、摸实情，采取针对性措施解决职工实
2、际困难，组织开展党员示范岗、党员承诺践诺、每月支部主题党日等系列活动10余次，有效凝聚和激发支部党员和入党积极分子的先进性、积极性。三是提升工作效能。通过强基固本充分发挥组织优势，坚持安全、生产、质量、设备、成本等齐抓共管，引导项目部理清发展思路和工作方向，上半年实现销售收入X万元，利润X万元。聚合力质量+数量。一是强化安全生产。带领党员围绕“零事故”工作目标，每月对岗位、班组、区队进行三级考核评比，人员达到预警积分及时发送预警信息，达到考核标准的立即停止工作，并采取相应的惩戒措施。二是强化正向引导。通过完善价格分解各类工程价格因素，形成全覆盖、全要素精益市场化价格体系，实现多劳多得、不劳不得
3、的市场化正向引导作用，特别是党员带头拓市场、抓质量、搞创收，奋发作为、攻坚克难，有效开创工作新局面。三是强化班组管理。通过健全3项权利责任清单、14项管理制度体系，进一步细化完善班组考核内容，切实把班组自主管理五项权力下放到车间、班组，形成“无处不价格、无处不市场、无事不交易”的格局，有效降低了成本、提高了效率。促发展创新+效率。一是积极争当先进。深入开展以全员创新为主要内容的“人人都是工程师”学习活动，通过“岗位练兵”“技术大比武”等活动，大力推进“评先树优”，通过党员带头引导广大职工积极参与，形成“人人争当典型、人人勤奋好学”的浓厚氛围。二是提升专业技术。积极组织车间技术骨干外出学习，通过班前班后会组织职工学习设备维修知识，并鼓励职工每天利用业余时间学习专业知识，使得职工专业技术实现飞跃和突破，目前已获得各类安标证353项。三是开展以师带徒。充分发挥以师带徒作用，积极签订师徒合同及保证书，返聘退休在家的高级技工XX,使新职工在老职工的指导下迅速成长，为项目部培养了更多优秀人才，现有高级工程师1人、中级工程师12人、助理工程师6人、经济师2人、会计师2人、技术员7人。心中有信仰，脚下有力量。在集团党委的坚强领导下，支部将继续深入开展党史学习教育，以工作成效检验学习成效，努力打造装备制造维修行业标杆品牌，为争创全国一流制造维修单位不懈努力。
