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1、化工厂操作工工作计划篇一：化工厂培训计划篇一：20XX中小型工厂年度员工培训计划方案20XX九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境之中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟;3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；4、加强公司
2、专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，赋予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，赋予培训者奖励。三、培训内容与方式（一）一级培训一一新入职员工培训新
3、员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二）二级培训一一中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开辟领导力，促进企（三）三级培训车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。四、措施及要求（一）各基层单位及各部门要积极参预配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开辟员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
4、（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵便多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和挑战，惟独保持员工教育培训工作的生机和活力，才干为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才干，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是匡助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高
5、员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇二：化工厂一师徒培训总结材料*车间师徒培训总结材料师傅：徒弟：所在班组：*工艺四班培训时间：师徒培训方式与内容在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行，根据学习内容划分为三个阶段：一、20XX年8月一10月主要采用讲课方式完成装置安全因素和整体概念学习；完成*装置pfd识图，管线，相关原理学习；完成物料平衡，设备设计与原理，基础操作学习；完成pid识图与流程学习，熟悉参数和控制指标；在每一个小节学完后，采用抽问的方式找出问题，进行补充学习和辅导。二、20XX年10月-12月耕*现场实习】主要采用现场实践与操作方式(1)检验并巩固*工艺知识，
6、现场安全知识(2)完成*装置流程图学习(3)熟练掌握基础化工单元操作(4)加强动手实践能力(5)熟悉主控des画面和常用操作本阶段主要是手把手教授，每一个动作都要很熟练。通过时常性的提问来巩固操作知识三、20XX年1月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思量得出答案(1) *流程和指标知识(2)联锁原理和学习方(3)装置事故状态工况思量(4)操作中异常情况的处理本阶段，主要注重*的独立思量能力，普通采用提问题的方式，并且通过讨论训练徒弟的思量方式师徒培训师傅总结从20XX年8月1日签订师徒协议至今，已有八个月时间。在这八个月中，我与徒弟*一起成长，取得了较大进步，提高了徒弟的职业素质、专业理论知
7、识和技能水平，完成为了公司和车间预期。经过这段时间的师徒培训，我将个人体味总结如下：一、结合徒弟的实际情况，制订师徒计划针对*刚从学校毕业的实际，我对他制定了一年的总体计划，并按照学习阶段将计划细化、量化、具体化。*是本科毕业生，有成为主控以上岗位操作工的潜质，我也将这一点作为教授的方向，通过晚上理论是实际操作知识，最终达到这一目标。在培训中我先后对*进行了Pfd识图和理论，pid识图和指标分析，基础操作和维护知识培训，在*实习期间进行了实际操作培训，以及现在进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。作为一个主控操作工，光有理论知识是远远不够的，必须培养在操作中思量以及主动思量的能力和习惯，惟独这样
8、才干达到主控岗位的水准。因此我始终贯通主动思考的理念来教导徒弟。目前，*已经系统掌握*工艺知识，并提前进入主控岗位学习。二、学然后知所不足，教然后知其困惑在教徒弟之前，我的学习方式只是集中在记忆和学习，专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才发现，自己的知识体系还不完善，时常在给徒弟讲解时中断，不断的问自己这样理解是否最好，是否还有更好的方法？因此我必需要虚心学习，把提高自身素质作为我的工作目标之-O首先，我时常向其他同事请教，努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次，我尽量采集其他成绩好的同事的笔记进行比较，将自己学的知识进行巩固确认才教给徒弟；再次，在平时的歇息时间里，我时常寻觅有关资
9、料、多看相关书籍，使自己的专业理论也有一定的提高。通过整个师带徒过程，不仅徒弟取得了好成绩，我自己也得到了提高。三、以徒弟为镜，杜绝错误操作和习惯在化工操作中，师傅时常将一些错误的操作经验传授给徒弟，可能在短期看是走捷径，但是长期看绝对是有害无益。比如进入现场师傅如果不戴护目镜，徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息，这样肯定会降低徒弟对安全的重视。因此我始终坚持以身作则，将徒弟作为自己的镜子，只有我做得好，徒弟才干做得好。此外，我和徒弟都是党员，我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。在每件小事上，我都以党员标准要求自己，比如节约用水用电，保持干净整洁，做事认真负责等，展现了一位共产党
10、员应有的良好风貌，给他树立了良好的榜样，也激励了自己做得更好！通过师徒结对活动，我感到*梆比较有潜力，他非但向我学习，还虚心向其他有经验的同事学习，他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。希翼在以后的师徒学习中，我们继续共同提高。篇三：化工厂培训教育制度某化工厂安全培训教育管理制度目录1安全教育目的22适用范围23有关部门或者人员的职责2培训教育工程35培训教育管理及要求36安全教育内容77 奖惩108 与文件相关的记录119 历史修订记录及原因251安全教育目的为规范公司的安全教育工作，不断提高泛博职工安全生产意识和遵章守纪的自觉性，熟练掌握岗位操作规程和安全生产技术和知识，提高职工的应急处
11、理能力，确保安全生产，特制定本制度。2合用范围本制度合用于主要负责人、安全生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来参观、学习及施工人员、调岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教育管理。3有关部门或者人员的职责-安全部：负责新职工及外来人员的一级安全教育或者公司级安全培训教育的实施工作。一一各车间、部门:负责新职工以及外来人员的二、三级安全教育，进入本部门、从业人员安全培训教育档案（附表1）的登记建档及考核工作。办公室及其他相关部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一级安全培训教育工作。一一其他有关人员安全职责根据职责范围各自负责。4培训教育工作流程新入厂职工的教育流程
12、可以用方框示意如下：其他教育流程：根据企业实际情况来陈述或者绘制流程框图。5培训教育管理及要求公司各车间部门应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，每年第一季度识别安全培训教育需求（附表4培训教育需求调查表），制定并实施安全培训教育计划。各车间按培训需求，制定本部门培训计划（见附表8培训计划），安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行时常性安全培训教育。各车间部门对每次的培训要进行效果评价（见附表2安全培训教育效果评价表），未经安全生产培训合格的从
13、业人员、管理人员，不得上岗。应将安全教育情况登记建档，各种安全、消防、职业卫生教育记录应及时进行记录（台帐），并建立完善个人档案。（见附表1企业员工教育档案、附表5安全教育台帐）。厂内调动（包括车间之间、车间内调动）转岗及因病或者其他原因脱离生产（工作）岗位复工三个月以上职工,必须对其再进行二级或者三级安全教育，转岗或者复工前除通知人力资源部外，还要通知安全管理部门，以便能够监督检查其安全教育情况。其后进行岗位强制性安全培训，并比照新员工的程序，需要重新签订师徒协议。考试合格,保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。成绩记入“企业职工培训教育档案（表
14、1）”内，方准上岗作业。办公室及其他相关部门负责对口管理得外来人员培训教育工作，即本着谁用工，谁负责的原则，方可入厂进行参观学习，并填写审批表。（附表3外来参观、学习人员登记表）主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。新提拔的中层干部、专业工程技术人员由人力资源部门组织有关部门协同对其进行任职前的安全培训，考试合格后才干上岗。车间安全员由安全管理部门负责进行安全技术培训，培训分为认定培训和日常安全技术培训。其他从业人员必须按照河北省生产经营单位其他从业人员安全生产培训实施办法
15、（试行）,经过培训考试（试题由市、县安监局统一命题和印制），培训考核合格的，发给由河北省安监局统一格式的培训合格证书。发生重大事故和恶性未遂事故后，主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。对事故责任者和违章冒险作业者，要根据情节，由本单位自行或者送安保部进行强制性安全教育。凡从事锅炉、受压容器、起重机械（起重作业）、电气、焊接、登高、制冷、厂内机动车辆操作人员等特种作业人员，必须经市有关部门进行专业技术知识培训，经考试合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。并按规定参加市发证单位组织的复审培训；在特种工委培期间，没有师傅带领下不得独立从事特种作业，委培前要签
16、定师徒安全协议。车间内部转岗需要注意：无特种作业操作证的人员不得调入有特种作业的岗位，如有特殊的原因需要转岗的需要签订师徒协议，直到有特种作业操作证为止。新入厂职工一级教育不得少于24学时，二级教育不得少于24学时，三级安全教育时间不得少于24学时。日常教育每年接受再培训的时间不得少于20学时。篇二：20XX年上半年化工厂工作总结与工作计划一、主要工作内容与成果：（一）安全环保工作总体上向前推进。乙快工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安
17、全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，特别是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，彻底是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点再也不薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20XX年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带
18、来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做暂时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20XX年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规
19、范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，特别是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，
20、用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。特别是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬泛博。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dnl
21、OO的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评
22、已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与艰难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。此外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些
23、不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，特别是次钠配置合格率与乙快合格率双双创下IO0%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙快工段的发生
24、器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加之先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些艰难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部商议，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；此外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位密切配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙快合格率纳入范围。之前我工段对乙快合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，特别是公司在iso
25、9001质量体系认证的指导下，我工段把乙快合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙快含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。（四）顺利圆满地完成为了3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成为了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙快管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子
26、变的又简单又合用，节约了一大部份费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或者停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，千方百计，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软
27、件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、20XX年度工作不足。（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位
28、。这主要表现在文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，特别我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成为了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部份人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。（三）民工管理仍有漏洞
29、。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，固然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检仍有死角。这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙快气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。三、20XX年工作计划：1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。这不
30、光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙快工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场。切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体味，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的
31、保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那末追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙快工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，固然这个工作不好做，有艰难。此外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度
32、。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。6、继续做好现场文明生产工作。7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务8、努力完成份厂下过的暂时性的任务。篇三：化工厂岗位职责岗位职责目录工厂厂长岗位职责工厂常务副厂长岗位职责工厂安全副厂长岗位职责工艺副厂长岗位职责设备副厂长岗位职责后勤副厂长岗位职责工艺工程师岗位职责设备工程师岗位职责安全员岗位职责仪表工程师岗位职责电气工程师员岗位职责计量化验工程师岗位职责运行班班长岗位职责副班长岗位职责内操岗位职责
33、设备操作工岗位职责工艺外操岗位职责化验班长岗位职责化验副班长岗位职责化验员岗位职责装车班班长岗位职责装车班副班长岗位职责装车工岗位职责维修班班长岗位职责维修班副班长岗位职责维修工岗位职责仪表班班长岗位职责仪表副班长岗位职责仪表工岗位职责配电班班长岗位职责配电副班长岗位职责配电工岗位职责办公室主管岗位职责库房管理员岗位职责工厂厂长岗位职责一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令,一切管理行为向公司总经理负责；二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提
34、出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、
35、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或者综合分析资料；H一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行时常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。常务副厂长岗位职责
