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1、商务专员月度考核表考核月度：破考核人团队职位入职日期类目考核内容考核内容分值自评团队负责人职业指导顾问工作目标60%(12、8fc4.0)客户资料每日提交开发的异业客户资料,努力完成本月的商务目标12制度执行12商务跟踪熟知每一个商户进度，并根据其进度安H厢应工作12合同密订根据公司合同模板，签订商务合作合同.12技术对接跟进技术对接迸度，按时完成.12工作态度20%责任心有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作4具有责任心，能达成任务，可交付工作.3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人普导，亦不能如期完成任务0处理能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强4理解力强，对事判断
2、正确，处事能力强3理解判断力一股，处理事务不常有错误2理解较迟钝，对巨杂事务判断力不够0纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度4能遵守公司规章制度，但需要有人督导3偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2纪律观念不强,偶尔违反公司规克制度0策划能力策划有系统，能力求精进4尚有策划能力，工作能力求改善3称职，工作尚有表现2只能做交办事项，不知策划改进0工作效率能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意4能胜任工作，效率较高3工作不误期，表现符合标准2勉强胜任工作，无甚表现0工作能力20%协调住与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力4考勤恪守公司考勤制度4通谈判能力能够独立负责大客户跟进4信息反饿与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果4计划与执行工作安H原备计划性，且合理有序，并能按质按Bi完成4考评方向权重占比打分区间优秀良好合格不合格工作目标60%12840工作能力20%4320工作态度20%4320
