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1、城区供水管网更新改造工程施工方案措施一、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）
2、、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。(6)、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、方案针对性(1)、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)、开工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟
3、悉设计文件及技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。(3)、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(5)、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令
4、。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6)、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。二、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司除组建优秀工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”，具体施工设想如下：1、施工准备阶段(1)、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。(2)、施工队伍进场后，充分检查“三通一平
5、”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。(4)、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。(6)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。(7)、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施
6、工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排管道施工和附属设施的一部分，然后进行回填施工。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即管道铺设队伍、安装队伍、沟槽回填队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。三、各分部分项工程的施工方案及保证措施供水工程主管线为PE管，PE管及管件间采用热熔连接；PE管与分水器间采用丝扣连接；分水器与水表组间采用丝扣连接；PVC-U套管及管件采用粘结；PVC-U套管自表池至顶层用户贯穿整个输水线路。一)、工艺流程:测
7、量放线一沟槽开挖一管道安装f检查井的砌筑一闭水实验一沟槽回填一竣工验收。1、施工工艺流程：平整场地，定位放线，施出挖土灰线，考虑放坡，视情况可采用降水措施，土方开挖，土方运走，地基处理，测量槽底标高，验槽等。2根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，测量人员在开挖前放出开挖边线（上口线和下口线），撒白灰线,上口四角打木桩，并标出开挖深度。机械应按上线和下口线放坡开挖沟底，保留20cm的保护层。测量工应在开挖底面每35m设测点，严格按设计要求控制槽底标高。3、沟槽开挖采用0.6m3反铲挖掘机、人工配合的方法开挖。沟槽开挖深度视现场而定，常规铺设部分管顶敷士470cm,实际施工中可视情况适当调整
8、。采用小放坡开挖、放坡坡度为1：0.5o一部挖掘机开挖无法满足要求，必须采取两台挖掘机传送的办法。认真控制槽底高程和宽度，以防超挖。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处两侧各加宽50cm,以保证基础施工和管道安装的操作空间。同时及时进行管道的基础施工，以免槽底土壤暴露过久。若出现超挖现象，则及时进行处理。沟槽开挖达到标高进行原土夯实（要考虑夯实后的下沉量）。4、按设计和规范要求：接口连接管埋深浅，应全部回填砂。分层灌水密实，管沟两侧回填砂至管顶50cm以上回填土时，应分层回填，压实度应达到沟槽要求。混凝土基础时，槽底不得有积水，以保证混凝土基础质量；下管后应防止发生浮管事故。5、因路线全线均
9、为挖方段，因为弃土场未处理妥当。路槽开挖土方堆积在道路两侧边坡上，沟槽开挖的土方无法即地堆放，必须外运堆放，堆放的土方一部分利用回填，一部分外运弃。6、开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高及边坡坡度是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。防止超挖或亏挖。在土方开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化随时进行观测，作好原始记录，发现地基土质与设计要求不符时，与有关人员及时研究处理。7、边坡上侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时，与挖土边缘保持2m以上距离，以保证边坡的稳定。8、开挖完成后，应会同业主、监理、设计人员进行基底检验，确定地基土壤承载力是否与设计资料
10、相符合，原定标高是否适合。检验合格后方准继续施工一工序。9、管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向供水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平扰曲现象。安装采用汽车式起重机或挖掘机吊起，人工摆正安装。二）、PE管安装（一）、管材质量检查1、管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。2、管材端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径，承口内径的尺寸和圆度必须符合产口标准的规定。3、管材耐压强度及刚度应满足设计要求。4、电热熔连接时，应先将管子接口两侧擦试干净，无尘沙与水渍。当表面有油污时，应采用清洁剂擦干净
11、。由专用的焊接设备，专业的焊接人员进行操作，保证接口焊缝均匀，强度达到规范要求。（二）、沟槽开挖时，应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动动基面，并应做好供水措施，防止槽底受水浸泡。（三）、管道基础采用中粗砂铺一层，其厚度应按设计要求，基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。（四）、管材现场应由人工搬运，应轻抬轻放，管材的吊运及放入。（五）、水表井砌筑，施工顺序：井室基础硅f井室砌砖f於:盖板安装f内、外抹灰f井盖安装。1、井室开槽、天然基层验收合格后，即可按设计位置井室基础支模，浇筑於前请监理对槽底和模板进行验收。2、当混凝土基础验收后，抗压强度达到设计要求，基础面处
12、理平整和洒水润湿后，严格按设计要求砌筑检查井。砖砌体的砌筑符合GB5020398第4.1、4.2条的规定，采用M7.5水泥砂浆砌筑MUlO砖，井室砌砖先将井室尺寸用墨线弹在腔面上，然后摞底排砖，砂浆饱满度要达到80%以上。3、工程所用主要材料，符合设计规定的种类和标号；砂浆随拌随用，常温下，在4小时内使用完毕；当气温低于5。C以下时，不得进行砌筑施工。常温下砌砖，对所采用的普通烧结非粘土砖提前半天至一天浇水湿润。4、将墙身中心轴线放在基础上，并根据此墙身中心轴线弹出纵横墙边线。5、立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸，并使铺灰、砌砖的厚度均匀，保证砖皮水平。铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、
13、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度。圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。6、井室砌筑时同时安装踏步，位置应准确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。7、水表井接入圆管的管口与井内壁平齐，当接入管径大于30OmnI时，管顶砌砖璇加固，拱旋高应为125mm。8、水表井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。9、内、外墙均采用1：2水泥砂浆抹面，厚度20mm。抹灰前应先将砖墙面清扫干净，划出灰缝，抹灰应按打底、抹面二次完成，表面应平整、密实，无裂缝。水表井施工完毕后经监理工程师检查验收合格后，方可进行下一道工序。（六）、管道的试压与冲洗
14、消毒管道系统安装完毕后，进行水压试验，管道工作压力按0.35MPa考虑，试验压力为管道系统工作压力的L5倍，且不宜小于0.8Mpao具体试压方法按国家有关规范、标准执行。管道清洗、消毒须按国家有关规范、标准执行，直至水质符合GB5749-2006的有关规定为止。施工中未对地下管线实施有效的封堵保护，防止异物或杂质进入管道。（七）保温1、户外管线保温：户外管线埋深小于70CnI部分套管外整体保温。做法：40mm厚PE-X保温板将PVCTJ套管整体包裹绑扎后外包PE外缠带防潮、防水。底层地上穿墙入户时,地上部分建保温池，池内填珍珠岩保温，管线距池内壁不宜小于100nln1。2、入户水表池内保温：米
15、用50mm厚PE-X保温板贴内壁，表盘以上150mm厚PE-X保温板覆盖保温。地上式水表池表盘以下填珍珠岩；井内外露管线、表组、分水器等采用20mm厚聚乙烯保温材料包裹绑扎。3、地下室内管线保温：管线自地下室内进户时，地下室段套管外整体保温，40mm厚PE-X保温板将PVC-U套管整体包裹绑扎后外包PE外缠带防潮、防水。（八）管道回填管道安装、试压、消毒等验收合格后，进行下道工序一回填，回填前应先清除基底上的垃圾、草皮、草根淤泥等杂物，并采取措施防止地表水流入填方区，管道两侧回填土采用对称、分层的方法，防止两侧回填土的高差过大而造成管线位置的变化，分层厚度为20Cnb用打夯机时打夯之前应对填土
16、初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，每层都要夯实，密度达到设计要求。(九)其它注意事项1、本工程为改造工程，施工中管线交叉的原则是：新建管线让已建管线、金属管线让非金属管线、小管让大管、压力管让重力管。2、新建管线在敷设时应注意：管道外壁距离建筑物外墙的净距不宜小于Lo米，且不得影响建筑物基础，管道与其它地下管线之间的最小净距应符合相应规范【室外给水设计规范】(GB500132006)o3、入户水表池位置确定应结合用水管理单位及社区相应单位的要求，在避免与地下燃气、暖气、通讯、污水等管线交叉情况下，尽量减少室外埋地管线长度。4、室外给水管道与污水管道交叉时，当给水管道不具备从污水管道
17、上面敷设条件时，给水管道敷设在污水管道下面，应设置钢套管，钢套管两端采用防水材料封闭。5、楼内立管均需设管卡固定，每楼层立管至少设2个管卡；楼内水平横管每隔1米设置1个管卡；用户支管阀门两侧各设管卡1个，将阀门固定于墙体上。管卡由管道生产厂家配套供应，管卡具体做法详见国标图集02SS405TP19。6、管线隔音：户内立管在用户支管出口处采用聚氨酯现场发泡填充，防止用户立管碰撞套管管壁产生声音。7、施工时管线穿墙、楼板采用钻机钻孔，优先利用原穿楼板套管。8、户内阀门与用户管线的连接管线由施工方自购，但要求金属件均为全铜材质，过流部位为全通径，不计入材料表。9、施工中拆除、恢复地面的结构形式及具体
18、工程量由用水管理单位、施工及监理单位共同确认。四、保证措施（一）、质量保证措施1、质量目标：质量等级合格。2、质量管理及保证措施。（1）组织措施：1）建立健全质量管理措施机构，成立以项目经理、总工程师、质检员及试验人员为主体的质量管理体系，实行质量跟踪检查。2）制定质量计划，从项目到施工班组，机构落实、人员固定，职责明确，奖罚分明。3）严格执行技术标准，规范组织人员学习、讨论，并掌握执行。强化全员质量意识，推行全员质量责任制，在各工序、各岗位各环节均定人定责，提高全员抓质量和自觉性。4）认真贯彻条款办，按规范办，按监理工程师的指令办的原则，施工中积极配合和支持监理工程师开展工作，多请示，勤汇报
19、，寻求帮助指导，齐心合力，共同把好质量关。5）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工谁负责。（2）技术措施1）技术交底制度：每道工序开工前，由项目经理向全体技术质检人员进行技术交底，讲请该项工序的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及其他项目的关系、施工方法和注意事项等。技术负责人向施工班组进行交底，使全体人员在彻底了解了施工对象的情况下投入施工，最后施工班组长对技术工人进行三级交底，讲明具体的操作方法和要求，使各级人员都目标明确，责任清楚，操作得当。2）坚持“一细、三检、五关”制度，“一细”指施工交底要
20、细，包括设计和规范要求都要交待清楚，明了细致；“三检”是质量自检、互检、交接检，检查出错误立即整改；“五关”是图纸审核阅读关、施工放线关、材料关、施工工艺关、养护关。做到图纸理解正确，施工放线准确，材料合格，施工符合设计和规范，养护达到标准。总之在施工中推行全面质量管理，明确了产品是生产出来的，不是检验出来的经验,始终坚持事先预防，中间控制，事后把关的工作作风。3）质量计划制度：每分项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求相应的质量计划、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经技术负责人批准后实施。4）隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐级进
21、行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽工程验收，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字认证。5）“跟踪检测”制度：跟踪检测由项目部质检人员进行,检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。6）原材料进场验收管理制度：对采购进场的原材料要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及施工班组的有关人员。验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。产品现场检查完毕，填写检查验收记录并取样送检。验收合格后，分类分批堆放管理，做好标记，对易受潮的物品要作好防雨、防潮工作。质量检查记录和实验报告保存备查，严禁不和格的
22、原材料、成品和半成品进场。7）文件、资料档案管理制度工程质量检验记录及其它工程来往信函、文件均由专人整理归档，工程结束由质检部门将全部资料汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方保留其复印件归档备查。8）质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。9）定期召开质量分析会，对出现的和可能出现的质量问题，提出改进和预防措施。10）成立TQC领导小组成立由项目经理担任组长的TQC领导小组并在各施工班组成立QC活动小组和针对各施工工序成立攻关QC小组。广泛地开展QC活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA各循环的要求自觉地开展活动。11）加强全面质量管理加强全面质量管理，提高企业素质，增强质量意识
23、，进行技术培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。做到三个一样：即有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，隐蔽工程和外露工程一个样。12）建立质量保证体系建立健全领导机构，成立创优小组。建立公司指挥部创优领导小组指导检查、项目经理部具体组织领导、技术负责人控制、质量检查员基层检查的四级干里体系，逐层签订技术质量责任状，促进工程质量的提高。明确质量职责如下：项目经理每周召开项目周例会，总结一周来的工作情况，对出现的质量问题及时进行处理，并且此制定相应的纠正措施。项目经理每周根据质检员做出的工作汇报，对一些经常出线的质量通病问题，制定
24、预防措施。同时对下一周工作中可能遇到的质量问题，提出预防方案，由质检员具体负责，技术负责人协助监督执行。由现场的材料员把好材料入场关，对不合格材料坚决不投入使用，同时由试验员做好材料的复试工作，把复试后的结果及时报知材料员，使材料员能及时掌握材料的质量情况。质检员在每天下午18：OO的班组碰头会上，对明天要进行的工作，容易出现质量问题的地方及时进行交底，并最好交底记录。技术负责人每天下午19：OO组织召开现场施工人员工作会议，总结一天来的工作情况，并布置第二天的工作，对出现的问题进行总结，同时对管理人员提出改进意见。对现场的关键工序和特殊工序，如果出现问题技术负责人应马上和质检员拿出处理方案。
25、施工员应根据质检员提出质量控制点和质量问题防治方案，进行现场监督施工。（二）、其它措施严把施工过程的技术关，自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）“六不施工”是：未经批准的开工报告不得施工，未进行技术交底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。“三不交接”是：无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。强化质检意识，建立行之有效的质量检查程序。全力支持和充分发挥质检人员的作用，使质检工作纵横成网，长抓不懈，在施工中坚持“三检”和“三工”制度，“三检”是:自检、互检、交接检；“三工”是工前技术交底、工中检查指导、工后进行评比。执行进度服从计划，
26、计量服从工程质量，质量否决权服从监理工程师，施工准备工作不充分不施工，试验未达标不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没自审和会审不施工，现场没进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程不允许进行下道工序的原则。成立质量检查组织结构，负责工程质量监督。充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定和标准，对分项工程进行检查和评定，并在重要部位和容易发生质量通病的地方设监测点和管理点，保证工序验收一次合格率100%,认证手续齐全；搞好信息资料工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题尽快统计后通知施工人员，并和技术人员一起，帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现
27、；施工人员如发现质量问题应及时通知班组长、技术质量人员。施工难点、关键工序，技检人员要频繁检查指导。制定完善各种奖惩实施细则，把质量管理人员与经济利益挂钩。严把原材料关，对未经检验或没有产品合格证的材料，要杜绝使用。认真贯彻执行相关规章法规，切实增强质量的法规观念，建立公司领导抓质量工作的责任制。严格控制一般质量事故，杜绝重大质量事故。尊重和支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，提出的质量问题立即纠正。（三）、材料投入计划及其保证措施1、材料供应计划材料采购必须遵照公司材料采购程序规定和业主的相关要求，对供货方的供应能力、材料质量、市
28、场信誉等进行分析、评价，建立档案，项目部必须在公司和业主确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的采购程序规定进行验收。1.2大件批量材料采购前，特别是使用在工程关键部位的各类管材应对生产厂家规模、信誉、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合分析，选择2-3家供货单位报业主选择。1.3 系统搜集整理本地区材料、构件、管材生产供应厂商，市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经监理单位和业主单
29、位批准。1.5我公司在收到施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。2、拟投入本项目的主要材料用量。3、材料投入保证措施（1）严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。（2）对所有供应材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。（3）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控
30、制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（4）对于业主提供的材料，将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。（5）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。（6）根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。(7)材料部在工程开工前对工地附近的主要材料供应厂进行全面的调查，了解各种材料厂的生产能力和储备情况，并与有供应能力的厂家签定材料供应协议。(8)各种材料的运输以本公司自有的运输车队为主，材料供应场的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，在发生突发事件时可及时调用。(9)制定详细的材料供应计划，在工程开工前提供给供应厂家，及时安排材料供应计划。(10)加固相关道路并修筑施工便道保证汽运通畅、方便、及时。
