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1、某住宅工程安全生产、文明施工措施（一）、安全生产措施1安全管理的意义安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”o从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理。某安装工程是一大型的施工项目，工程量大，相对的安全管理的深度、幅度都比较大，科学的组织安全生产非常必要，是顺利完成施工的必备条件。2安全管理的依据：根据建设部发布的建筑施工安全检查标准JGJ59-99的通知精神，并结合多年来的施工经验，科学了地管理好建筑施工现场安全
2、生产情况，不断提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，最终实现建筑工地标准化、规范化、制度化。3安全管理的原则：预防工作为重点，安全问题一票否决制。4安全管理目标：杜绝重大伤亡之事故，一般事故发生率控制在10%。以内。5安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责，制定具体措施如下：5.1 首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强职工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意
3、，而发生安全事故；5.2 制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患；5.3 建立现场的安全检查制度，监督职工的安全生产，检查是否按规范要进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患；5.4 项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。5.5 管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。5.6 每周一各专业负责人组织进行安全检查教育（主要内容是总结上周安全情况，及预防本周施工中易发生的不安全因素）。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不
4、安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。6安全管理体系本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。具体操作过程及与总包的关系见安全管理保证系统图。（见附图六）7分项安全措施7.1 现场安全用电措施：7. 1.1.所有机具必须配备一机一闸一漏一箱，严禁使用倒顺开关。8. 1.2.机具活动部位设置防护罩，采用单向电动开关操作，接地良好，触漏电保护器灵敏。9. 1.3.手持式（移动式）电动机具，防护单壳齐全
5、，橡皮电线不得破损，保证单独安装触漏电保护器的灵敏、接地或接零良好。10. 1.4.电焊机的进出线防护要关盖严密，焊把及把线绝缘良好，有可靠防雨措施，一次电源线接线处有防护罩，二次线应用线鼻子，操作人员持证上岗。7.2 高空防坠安全措施：7.2.1.进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、嗽叭裤、裙子等进入施工现场。7.2.2.使用脚手架搭设时，需经安全员验收合格方可投入使用，2.5M以上高空操作必须系安全带。7.2.3.大型机具吊装必须事先制定方案，其中安全防范措施经总工程师及安全员审定后方可进行操作。7.3现场安全保卫措施:7.3.L协助总包管理，挂牌上岗，外来人员来
6、访进行登记。7.3.2.外来员工必须持三证方能录用，三证为身体证、劳务证、暂住证，并同派出所做好治安协作工作。7.3.3.建立项目现场安全保卫制度，分区块现任人进行落实执行。项目小组、材料等物品进出进行登记，以备查用。（二）、现场文明施工1.文明施工管理的意义文明施工为现场施工创造良好环境，是顺利完成工程施工、获得理想质量等级的必备条件。文明施工已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。抓文明施工工作，就是间接的抓工程质量。2.文明施工目标2.1.协助总包实行施工现场标准化管理。2 .2.确保安装分包项目文明施工内容达到双标化现场的标准。3 .文明施工
7、管理体系以项目经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。与总包签订文明施工工作责任书，并负责与其开展工作进行协调。文明施工管理组在项目副经理的领导下，制定现场管理措施，组织、监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作，并对其进行考核。4 .文明施工管理办法本工程文明施工的管理，以同总包签订的责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监：一是总包的协调及监督；二是总公司双标管理小组的检查、评比、监督：三是项目部每周组织一次专项检查，由项目经理带队组织文明施工管理小组
8、根据以上办法及原则进行。5 .文明施工管理措施5.1 1文明施工总体措施：A、协助总包做好现场各部位的文明施工宣传工作。B、开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，并严格遵守。C、协助总包，保持场内的道路畅通，平坦整洁，场外公共场所的卫生整洁。D、建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力、生产安全部位防范设施到位。E、加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落实，措施有效，与总包签订安全协议。F、建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订文明施工责任书。5.2 场容场貌管理措施：A、安装工程所属的办公室、宿舍、食堂、仓库、堆场、制作场等都按照总包的意向分配搭
9、设。食堂与办公场所分离设置。B、办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，适当的进行环境美化。C、职工宿舍实行军队化管理模式。D、食堂与总包统一布置，达到双标化要求的现场管理规定。E、仓库、堆场、机具、材料分场，易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一巾标签，做到整齐、整洁。F、制作场分设专业制作区域，并进行声光隔离（噪声、电弧光），临时用电符合相关标准，消防设施摆放位置合理。5.3 现场卫生管理措施：A、所属的办公室、宿舍、食堂、仓库、堆场、制作场等区域实行卫生包干，指定责任部门（或人）专门负责。B、建立现场落手清制度，各施工班组严格执行现场谁施工谁负责清理的规定。C、制定现场卫生条例（或参
10、照总包），并贯彻落实，文明施工管理小组监督检查、考核。D、严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生。5.4 现场队伍的精神风貌及管理措施：A、所有现场施工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门（班组）、姓名、编号。B、管理人员与操作职工分别穿着统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。C、管理人、操作职工配戴统一形状的安全帽，以颜色区分等级，并标注姓名、职务(或工种)。D、现场人造卡注册管理八、降低成本措施1、本工程由项目经理全权负责，项目工程师组织实施，对工程成本进行全面的监督，管理和控制，并落实各管理部门的责任，确保成本目标的实现。本工程拟通过合理组织施工，采取
11、控制措施，实现成本降低目标3%以上。(1)、根据工程量及施工工期编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，合理分配施工力量和施工机具、设备，最大限度地提高劳动生产率。(2)、提前与业主、监理、地方政府等单位联系，办理好施工许可证及其他联系工作，根据气候环境变化协调好队伍，不能因外在因素而影响劳动生产率的提高。2.2、 依据施工图合理编制施工网络计划，按施工布署和进度计划合理编制劳动力平衡计划，对劳动力实行动杰管理。准确编制各单位工程劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。进行成本分析，针对降低成
12、本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本指标的实现。2.3、 加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和退料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。加强设备、工具、机具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率和利用率，完好率达到100%,利用率达到75%,降低工具购置费用。加强材料现场管理，材料堆放规格化，半成品材料堆放条理化，施工措施用料能重复利用必须重复利用，废料及时回收。2.4、 做好预算内设备、材料的管理工作，严格控制材料外流，坚决杜绝预算外材料购置，认真做好现场材料使用等签证工作。2.5、 科学组织，合理安排，物尽所用，对消耗材料要严格管理、杜绝浪费。2
13、.6、 制定施工方案时，综合考虑技术经济、质量、工期等因素，提高经济效益。加强质量管理，管道焊接一次合格率达到95%以上，减少返工。2.7、 加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象，严格按施工进度计划组织施工。合理调度使用大型机具设备，提高设备利用率。最后，加强对施工管理人员和操作工人进行成本意识教育，树立广大职工的成本意识，达到人人控制成本节约成本。2.8、 严格控制车辆使用，能不用的机械坚决不用，同时要科学、合理使用机械，使其发挥最佳工效。2.9、 控制外雇工的使用，充分发挥工人的工作效能。1、在保证原材料质量的基础上，比质比价择优采购，降低材料费用。2、精细核算施工用
14、料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料浪费。3、加强工具机具设备管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失损坏，节约工具使用费。4、合理布置现场临时设施及施工用电、用水管线，减少重复搭设。5、加强劳动力管理，合理安排人员进场，加强劳动纪律，提高机械化水平，降低人工费用。6、做到计划用工，精心施工，各分项工程尽量一次到位，加强质量管理，减少反工和重复作业。7、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。8、抓好完工检查及竣工资料收集整理，抓紧安装收尾，减少管理费用支出。9、抓好安全生产管理，杜绝重大人身伤害事故。10、安排好填土、外运土的平衡工作，避免重复倒运。11、工程用的材料量要按实供料，不得多存多放，避免丢失。12、综合的、统筹的、计划的使用车辆，尽量减少用车次数和减少、降低台班费用。13、各工种各分项工程要干一项完一项，真正做到工完料净场地清，决不令行支付找补找零和清理等，复用工日和费用。
