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1、某土地整理项目工程成本的控制措施（1）本工程按施工招标图参与投标，为了使工程能获得较好的经济效益，成本控制十分重要。本工程成本控制目标为：按预定目标完成本工程，力争降低成本1.5%。（2）由公司与项目经理部编制本工程的目标成本并层层分解，实行目标管理，落实内部的经济责任制，建立成本管理网络。（3）劳动力节约措施1）认真会审图纸，积极提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后修改图纸，尽量避免设计不良引起的浪费，节省工程投资。2）优化施工组织设计，以精干的人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排劳动力，避免窝工造成浪费。3）推行使用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，以先进的技术提高工程
2、的经济效益。4）打破工种界限，一专多能，减少窝工。5）均衡生产，减小高峰。6）积极建立劳务基地，解决临时用工。（4）能量节约措施：1）严格财务管理，控制差旅费，办公费支出，节约水、电及其它方面的行政支出。2）办公和生活用电要采取节电措施。现场要设专人管理。3）施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。（5）材料节约措施：1）严格把好材料进货关，一是规格、型号，二是质量、数量,三是价格合理，四是确保工期，五是避免运输或防护不当产生的损失。2）加强材料管理，严格领、发、退料制度，实行限额领料。3）套材下料，合理利用。4）加强边角废料的回收和利用。5）提高施工质量，加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率，避免返工损耗。6）加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。7）易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。8）合理设置临时设施，将临建费用控制在指标之内。（6）施工机械、工机具节约措施：1）合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。2）做好运输车辆的使用考核，减低运输费用。3）制定班组和个人小型工机具及较大型工机具使用管理办法。加强资金管理，合理利用资金。4）文明施工，做到工完、料尽、场地清，减少施工中零星材料损耗和工器具损坏。通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。
