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1、财政支出绩效评价工作方案（参考提纲）一、项目概况（一）项目立项的背景和目的简明扼要，内容包括项目背景、立项时间、批复单位、立项目的等。（一）项目立项依据描述项目立项依据，要逐条列示，注明出处和来源。（三）项目预算及资金来源项目预算及资金来源情况、项目周期，预算变更情况及变更原因。（四）项目计划实施内容项目实施的具体内容（或政策受益条件及受益范围）、项目所在区域、具体资金投向、项目计划完成时间等要素。如项目在实施期内要素发生变更，需要说明变更的内容、依据及变更审批程序。（五）项目的组织及管理重点包括项目主管部门和具体实施部门的名称及各自职责、项目管理组织架构、项目具体实施流程，以及项目业务管理和
2、财务管理等保障措施建设情况。（六）利益相关方确定项目的利益相关方，分析利益相关方参与项目设计、实施、运行、受益的路径。项目的相关利益方一般包括：项目相关的主管部门、项目单位、项目受益者（直接受益者、间接受益者）、社会公众等；描述利益相关方在项目不同阶段中的职责和作用。（七）项目绩效目标明确总体绩效目标和年度绩效目标、绩效指标及指标值。绩效目标及指标值要求有标设置依据和标准。（八）其他其他可能对项目绩效产生重要影响的情况。二、评价思路（一）评价目的和依据（一）评价对象和范围（三）评价时段的确定三、绩效评价指标体系绩效评价指标体系设计是绩效评价的核心和难点，重点包括绩效指标、指标解释、指标权重、数
3、据来源、评价标准与评分方法等方面。（一）指标体系设计的总体思路概述指标设计思路、指标设计依据、权重设计思路、数据来源及取数方式、评价标准及评分方式确定的原则和方法。（二）指标体系共性指标可从预算绩效评价共性指标体系框架中选择，个性指标要根据项目的实际情况制定。（三）各项指标定义、评价标准、评分细则针对每个指标编写对应的绩效评价指标底稿，包括指标解释、指标权重、评价标准、数据来源及取数方式。四、绩效评价方法描述选取的主要绩效评价方法，指出选取的该种（或几种）评价方法的理由。五、评价工作的组织实施（一）人员分工清晰界定相关人员（包括专家）的权利及责任，确保评价工作有序开展。（一）评价时间及主要工作进度安排重点对相关活动、相关工作按阶段或进程作出具体的时间安排，包括评价期间、评价实施时限及各工作环节（步骤）的时间节点。（三）质量控制制度为保证绩效评价过程、结果的客观性、准确性而制定的政策和程序。六、档案管理
