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1、某商住楼工程组织协调管理措施(示范文本)1、组织协调管理体系2、进度计划管理(1)、督促、检查各专业工种依据总施工进度计划制定切合工程实际的月度及周度计划书。(2)、在施工的关键节点及铝合金门窗、外墙涂料等主要材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。(3)、对各专业工种月计划进行协调，使之适合总进度计划的实施。(4)、组织协调会，根据工程总体要求，检查各专业工种完成进度的实际情况。发现问题及时会同各专业工种负责人，提出解决办法,落实整改措施。3、工程质量管理(1)、熟悉施工组织设计，并根据总进度计划要求对质量方案进行检查、修改、完善，将专业工种的质量目标纳入到总体工程的质量目标中。
2、(2)、检查复核各专业工种进场的设备和批量材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。(3)、责成各专业工种整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。(4)、会同业主、监理、各专业工种对隐蔽工程进行认真复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作按要求进行。(5)、结构中间验收，组织相关人员对各专业工种工作进行认真复查，并督促各专业工种限期整改复查中发现问题。(6)、分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。4、安全标化管理(1)、检查各专业工种的安全技术方案，根据创
3、市双标化要求，对各专业工种的安全施工方案进行调整、修改、完善。(2)、根据工程实际情况，制订各专业工种防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按总计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。(3)、督促各专业工种按总体划定的条块，认真做好文明施工，材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等方面工作。5、施工顺序协调(1)、检查督促各专业工种严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。(2)、水、电安装中，重点协调吊顶内，管弄内各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。(3)、水、电施
4、工中间过程，着重抓好电器安装与粉工种刷之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。(4)、装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。6、甲供设备材料管理(1)会同各专业工种排出甲供设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。(2)、按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期、验收人员、堆放场地等方面的工作。(3)、对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不相符部份,随时报请业主审核，以便及时调换或处理。(4)、因设计修改变更而变更的材料，要会同业主、设计单位及各
5、专业工种共同认定，并重新安排进场计划，以保证工程顺利进行。7、安装工程施工配合和协调措施(1)、依据总进度计划，各专业工种每月制订相应月度计划，交项目部审阅认可。(2)、水、电安装在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住厕所间、卫生间、排水管道、预留孔、洞修补、管道保温等施工。工序交接中，施工主管复核坐标、位置后，交装修验收；装修施工完，交安装验收，相互交叉验收把关。(3)、水、电安装在土建做地坪前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完；管道系统泵水、泵气完，经专业施工主管检查复核无误后，书面通知现场项目部，交装饰施工。(4
6、)、屋面防水涂料施工前，水、电安装应将出屋面的管道、设备装完，经各专业施工主管检查复核无误后，书面通知现场项目部有关人员验收，经验收无误交防水专业队伍施工。(5)、室外总体施工中，水、电安装埋地排水、污水管接到每一只窖井安装完，经专业施工主管检查复核无误，书面通知现场项目部，交下道工序施工。(6)、水、电在施工安装中，水、电材料、设备大批量进场提前15天书面报总承包项目经理协调进场日期，井架使用时间、场地堆放点，经书面签证认可后，水、电专业工种由专人组织落实，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。(7)、水、电安装在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由水、电项目施工主管填写，水、电项目
7、经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由水、电项目施工主管填写，水、电项目经理签字送现场项目经理审阅签字同意后方可动火。(8)、业主提出甲供的材料、设备，由水、电安装工种编制甲供材料设备、进场时间表，提交项目经理和业主审核。(9)、在地坪及墙面粉刷施工前，水、电安装应将所有电管、电箱按标准等预埋完，串线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、电管、雨水管、消防管应全部安装完，系统泵水完。发现漏水、漏气都应及时整修完。对所有空调预留洞孔坐标标高，认真复核一次，发现有误及时整改。对卫生间立管预留洞孔修补及防渗漏采取措施，间间认真验收，一旦发现问题，书面汇报项目经理，要求有关方面及时修补完。在吊顶内施工前，要召集各专业工种，共同协商相互间的施工配合问题及相应的产品保护工作，并形成书面意见，共同遵守执行。
