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1、筑友料下我就在筑龙网第一章工程的管理组织一、工程概况1、工程名称：工程。2、工程地点：。3、投资概算：万元4、管理效劳期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天二、建设管理效劳方案编制依据本工程的建设管理效劳方案主要依据以下文件、资料进行1成都高新区经贸开展局的“”工程工程建设管理招标文件。2中华人民共和国建设部建设工程工程管理标准GB/T50326-2001o3中华人民共和国建设部建设工程工程管理试行方法。4国家和四川省、成都市有关根本建设程序的规定。5国家和四川省、成都市有关根本建设的法律、法规和规定，如：中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工许可暂行方法、建
2、设工程质量管理条例、成都市政府投资工程管理暂行方法等。三、建设期工程管理的根本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准标准，并一次性验收合格。2进度目标：签订工程管理合同后，在业主取得标段内工程工程的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的工程报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个工程的不同工期要求，按时完成工程施工建设任务。3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4平安目标：无重大平安责任事故。5文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。四、工程建设管理原那么1将
3、依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的工程建设委托管理效劳合同和与本工程有关的其它工程建设合同，对本工程实施全过程管理。2本工程在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对工程实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设工程所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。五、工程建设管理的主要任务及工作内容1工程建设管理的主要任务完成工程前期报建手续（由业主提供相关资料），进行工程工程的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工
4、程工程的信息管理以及平安文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的催陵料下促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设4-系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程省料等。2工程建设管理的主要工作内容工程建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同工程行使建设管理的权力，做好工程的各项协调组织工作，确保工程按合同要求完成。其主要工作内容如下：(1)在本工程合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。(2)协助业主完成工程拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果,核实实际拆迁量等。(3)协助
5、业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。(4)对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。(5)催促检查承包人在履行工程施工合同中所采用的技术标准、试验、检测及标准是否满足工程工程施工的要求。(6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。(7)对监理单位执行建设工程监理标准的情况进行检查，审核批准工程监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。8)对施工承包人履行施工合同中的施工平安措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承当监管和连带责任。(9根据业主在材料采购
6、招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程工程的进展情况，向材料供货商提出供货方案，协助业主签订供货协议，协调、催促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。.t篥髓到目筑姿料下我就在筑龙网(11)审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。(12)主持有关工程建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。(13)按照工程信息管理的要求，按月向业主提交建设管理效劳合同履行情况报表及施工合同情况报表。(14)组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。(15)审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程
7、验收备案资料完整地移交给业主。(16)负责缺陷责任期内催促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。六、工程管理组织1工程建设管理机构(一)、高层管理高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对工程管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。(二)、中层管理中层管理是由工程管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总方案Q做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定
8、工作目标。(三)、基层管理基层管理人员直接向中层管理负责，完成中层管理所下大小桀髓到目*筑费料下费就在筑龙网我公司有员工316人，管理人员30人，(包括具有硕士学位的高级经济师、会计师)各类高中级技术人员286人，其中教授级高级工程师6人、高级工程师64人、工程师178人。以上各类专业建筑技术人员中从业最长为41年，最短为6年。管理机构框架图：（见图）根据本工程的规模和特点，我公司决定拟成立专门的*污水处理厂技术改造建设管理工程部以保障该工程的建设管理效劳工作顺利进行，工程部由公司法定代表人授权组建。工程部人员将由工程总负责人、工程经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工
9、程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。工程部人员构成及主要职责如下:1工经由参加过多个市政建设工程实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理担任，是工程建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。工程经理具体负责部署工程部和本工程建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对工程总负责人负责。在实施工程建设管理效劳的过程中，工程经理可根据工作需要经工程总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到工程部，以便更好的完本钱工程建设管理任务。2技术负责人由教授高级工程师担任，负责建设管理工程的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出
10、对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在工程管理上对工程经理负责。工程部的其他主要成员均是参与过二个及以上工程的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程工程建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。同时为保证做好该工程的建设管理效劳工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据工程建设管理的需要随时由公司统一调配充实到工程部的各基层部门。2工程现场管理机构施工现场的工程建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场,另将根据工程需要配备水电专业工程
11、师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。工程部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同工程部和公司间在工作上的联系与协调，同时经工程经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。工程管理的工作结构分解表工程管理工作参与的主要管理人员工程的报批、要求政府部门出面解决的事项工程总负责人、工程经理工程的报批报建手续工程经理、报建工程师交通组织工程经理征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改工程经理、现场管理负责人、现场代表拆迁协调工程经理、现场管理负责人施工图设计、施工技术
12、方案技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师工程管理工作参与的主要管理人员招投标工作工程总负责人、工程经理、招标代理工程负责人及招标代理专职技术人员、造价工程师质量控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、进度控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、投资控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师合同管理工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师组织协调工程经理、现场管理负责人、现场代表、
13、各专业工程师信息管理合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员竣工验收工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师费金管理工程总负责人、工程经理、造价工程师、财务人员完工交付业主工程总负责人、工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表4工程管理的工作程序及流程工程的建设管理过程分为工程前期阶段、工程中期阶段和工程后期阶段三个主要阶段，各阶段的工程管理的工作程序和流程如下表：工程建设管理工作程序及流程表管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段接收阶段1、与招标人签订工程建设管理合同2、接收招标人移交的工程建设有关前期资料3、收集整理工程有关工程地质地貌资料前期办理手续阶段4、办理
14、规划和工程建设的相关报批手续（包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等）5、协助业主编制工程环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行工程的可研报告编制，组织初步设计，并报方案部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7、按工程法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、平安备案、质监备案、合同备案等。管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、出售标书、组织现场勘
15、察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同，平安文明施工协议等中期阶段施工准备阶段1、落实和催促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供给方案、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的平安文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款方案，做好资金管理7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向工程法人提交有关的工程管理情况报告竣工
16、验收阶段9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后期阶段缺陷责任期1、催促施工、监理及设备供给商履行合同规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结工程建设管理工作，建立本工程的信息反响系统5管理组织十戒我公司借鉴美国管理协会的“优良组织十戒”，提出了适合*污水处理厂技术改造工程工程管理的优良组织十戒：1、组织中每个成员的一切行为必须围绕实施工程目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。2、给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理人员及一般工作人员规定明确的职
17、责。3、使责任伴有相应的权力。4、在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变一个职位的范围和责任。5、绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否那么，当身桀髓到目6、对下属人员的批评应私下进行，不管何种情况，都不E碳Sl型硅就1级或下属人员在场时，对下属进行批评。7、对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。8、晋升、调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。9、当责任人发现自己处理问题有错误时，应向上一级负责人及时成认错误并提出改良意见和纠正措施。10、组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定，也要求监理、承包商模范地遵守，并据以保护业
18、主的正当权益6工程管理成员职责（1）、工程经理（建设管理代表）：1受法定代表人委托，全面负责工程工程的组织协调、管理和监督控制、负责设计委托、工程监理和施工招标以及工程进度、质量和全过程投资控制，对业主负责、对本公司法人负责。2确定工程管理目标，制订管理方案。3负责对外谈判、合同管理、负责资金审批和资源的配置Q4监控并报告工程进展和存在的问题。5成功实现工程管理目标，争取客户（业主、政府、社会）的最大满意度。、技术负责人1全面负责工程工程的技术管理工作。2负责与设计单位联络，参与设计过程和设计方案的初审。3负责监理、施工的招标和合同管理、信息管理的具体工作。4负责组织设计交底、图纸会审、施工组
19、织设计会审等工作。5负责设计变更申请的认可。6负责工程档案的管理工作和竣工验收组织工作。耳篥髓勾目（3）工程管理人员岗位职责触弟鞋选1工程管理部专业人员岗位责任制通那么：1以工程师的职业道德标准自己，为业主的利益而努力工作。2把工作的高质量、短工期、低本钱作为信誉来实现。3以预见、预测、预控的方法，防止较大的工程技术管理失误。4坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。5齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及工程协调部、财务部的工作。6一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等
20、工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。(4)文秘：1负责工程部所有文字、报表处理工作；2负责工程部会议记录，会后制作成会议纪要报领导审定后分发存档；3汇总并打印每周各工程工程的工作方案与总结；4各部门、协作单位之间的收发文与。(5)资料管理:1根据城建档案管理的要求，分档管理工程的工程技术文件材料(包括图纸、照片、报表、文字、磁盘等)；2施工图纸的领取与发放及图纸加晒局部的结算。3负责工程工程的固定资产统计工作，并每月向成都市上交报表。4本部门考勤记录，并于每月26日前上交行政人事部。5完成领导临时交办的任务。1领会业主意图、指令,为业主的利益而努力工作。遵守政国(6)造价工程师
21、岗位责任制篥髓勾目府建设工程清单报价管理方法，严格贯彻执行财务审计制度。2严格掌握公司对工程高质量、短工期、努力降低本钱的要求；负责安排和组织编制工程量清单工作，对投标文件提出审查意见。中标和签订施工合同尽量减少缺口,以便控制投资金额，防止较大的工程技术经济管理失控。3参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，防止事后出现较大问题。4做好工程的方案用款，按合同规定审查工程进度付款，并将审查意见报各级领导审批。5主动配合各专业以及业务部、市政协调部的工作，根据省、市建委有关文件，审查各类概预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费。6对每项工程审计应主动负责到底，做到严密不留缺口
22、，问题在意见中写清楚，供上级决策审批。7工程审计严格按根本建设程序办事，对于较大的工程技术经济管理问题多请示，多汇报，做到既积极又要慎重，按基建财务纪律和制度办事，做到施权有度，对违背财经纪律和制度的事坚决不力、，该表态的果断地拿出自己的意见,当好领导的参谋。8负责工程保修合同的编制与签订。9完成领导交办的临时业务工作。(7)工程协调岗位职责1办理工程前期政府审批的有关手续：2负责办理工程列入政府有关部门的建设方案的有关报批手续，工程招标备案手续；3负责办理工程的“建设工程规划许可证”；4负责办理工程的“建设工程施工许可证”；J篥髓到目5办理各项市政工程的报批手续：曝猛3三13额题(8)行政财
23、务部岗位职责1在工程经理领导下，认真贯彻执行国家的财政、税收、政策，严格遵守国家财会制度和财经纪律，对工程管理部收支进行核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。2负责组织编定并建立本工程文档管理制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作；3负责本工程的车辆和交通平安等日常管理工作；.4负责本工程管理费的方案、使用、总控工作_7工程管理机构的有关建设管理制度我公司在长期从事政府投资工程建设管理的过程中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本工程建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，工程机构主要的建设管理制度有：工程管理部工作管理制度工
24、程现场建设管理制度工程管理负责人和工程经理岗位责任制度现场管理负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同管理岗位责任制度招投标管理制度材料采购与供给管理制度工程造价审查管理制度联络员岗位责任制度档案资料管理制度，资金管理制度曝础H黑由El建设管理信息通报程序8工程建设管理各阶段人员安排措施1工程前期阶段工程管理单位在与工程法人签订合同后至工程正式开工前为工程的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为工程总负责人、工程经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中工程经理、现场
25、管理负责人全面负责和落实工程的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由我公司招标管理工程师按照招标方案全面开展招标工作。2工程中期阶段工程中期阶段包括施工准备、根底工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，工程部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。假设工程管理需要，经工程总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至工程部以满足工程管理的需要。3工程后期阶段工程后期阶段的主要工作内容包括工程保修与缺陷工程处理，在此阶段，工程管理部将拆消，由公司指定三至四名专业人员与业主保持联系并负责工程的保修和缺陷
26、工程的处理。9工程建设管理人员岗位职责.1建设管理人员守那么1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热怅百酸料下公正有效地开展建设管理工作。1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、标准、标准和制度，遵守公司的各项规定；1.3认真履行合同所承诺的义务和承当所约定的责任；1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；1. 5不收受参建单位的任何礼金；6不允许泄露所管理工程需保密的事项；1.7不在任何承包商或材料、设备供给商中兼职。2工程经理岗位职责1.1 全面负责委托合同的履行；2. 2确定工程经理部人员的分工和岗位职责；2.1 协助业主签订施工合同、监理合同后或采购合同；2.2 主持
27、编写工程建设管理规划，管理工程经理部的日常工作；1.1 5检查和监督工程经理部成员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配；1.2 6审核批准工程监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案;2.7 主持或参加工地工作会议，签发工程经理部的文件和指令;2.8 审查和处理工程变更;2.9 主持或参与工程质量事故的调查;2 .10组织编写并签发工程建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和工程建设管理工作总结;3 .11组织参建各方人员对进行工程工程的竣工验收;桀能勾目 筑炎料下载就在筑龙网2. 12主持整理工程工程的归档资料。3技术人员岗位职责3.1负责本标段建设管理工作的具体实施;3.2负责监
28、督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照建设工程工程管理标准(BT/T50326-2001)实施施工，及时向工程经理汇报；3. 3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照建设工程建立标准(GB50319-2000)实施监理,及时向工程经理汇报;3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；3. 5定期向工程经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向工程经理汇报和请示；3. 6根据建设管理工作实施情况做好工程建设管理日志；3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与工程建设管理月报；3. 8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；3. 9做好有关的工程建设管
29、理记录。4造价工程师岗位职责3.1 负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；3.2 负责审查施工图预算、工程结算；3.3 负责审查工程量和索赔计算；4. 4负责编制工程竣工决算；4.5负责编制资金使用方案，及时向工程经理汇报。5建设管理效劳代表岗位职责5.1在工程经理受权范围内对工程建设管理行使工程经理的权利；5. 2负责处理受权范围内的日常管理事务，重要的管理事务必须事先向工程经理汇报。LfgT10、工程工程建设管理程序1协助签订招标代理合同程序2协助签订勘察、设计、监理或施工合同程序3开工申请程序4工程变更处理程序5工程款支付程序6工程竣工验收程序11、工程工程建设管理制度1关于工程经理
30、部印章使用的规定1.l总那么。为加强工程经理部印章的管理，特制定本规定。1.2 工程经理部印章是工程经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。1.3 使用范围1.1.1 3.1仅使用于所建设管理的工程工程，以工程经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；1.1.2 向公司的请示、汇报；向公司有关部门提供的方案、报告；1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识；1.3.5其它管理工作业务必须用章之处。1.4使用管理1.4.1 印章由工程经理或建设管理代表到公司领取，由公司办
31、公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。1.4.2 印章由工程经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确使用。1.4.3建设管理任务完成后，由工程经理或建设管理代亲匾I筑淡料下我就在筑龙网自行传用于其它工程工程。1.4.4印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丧失，应立即报公司并由保管人负责。1.5罚那么违反本规定使用工程经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。2关于工程图表上墙的规定2.1 总那么。为加强对工程工程的动态管理，力求工程建设管理工作标准化、科学化，特制定本规定。2.2 图表上墙的范围凡属公司工程管理的工程工
32、程，一律要求做到图表上墙。：2.3 上墙图表的类别2.3.1 反映工程总进度方案控制的图表及当月进度方案图表；2.3.2 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；2.3.3工程建设管理工作程序图表；2.3.4工程经理部组成成员表；2.3.5工程管理人员岗位职责表；2. 3.6效劳质量投诉图表。2.4 图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表,由各工程经理部自行制定。2.5 罚那么违反本规定的工程经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。3关于工程建设管理规划编制的规定2.6 总那么。为提高工程建设管理规划的编制质量，标准篥能勾目-A筑资料下裁就在筑龙网2.7 工程建
33、设管理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。2.8 工程建设管理规划编制的程序应符合以下规定3. 3.1工程建设管理规划应在签订工程建设管理合同并收到设计文件后，由工程经理主持编制；3. 3.2工程建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；3. 3.3经审核批准的工程建设管理规划应及时报送建设单位。4编制工程建设管理规划依据4. 1建设工程相关法律、法规及工程审批文件；4.4 与建设工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；4.5 委托工程建设管理合同文件以及与建设工程工程相关的合同文件
34、。5工程建设管理规划应包括以下主要内容5. 1工程工程概况；5.4 工程建设管理工作范围；5.5 工程建设管理工作内容；5.6 工程建设管理工作目标；5.7 工程建设管理工作依据；5.8 工程管理机构的组织形式；5.9 工程管理机构的人员配备方案；5.10 工程管理机构的人员岗位职责；5.11 工程建设管理工作程序；5.10工程建设管理工作方法及措施；工篥髓到目筑誉料下载就在筑龙网5.12工程建设管理设施。6在工程建设管理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整工程建设管理规划时，应由工程经理组织管理人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。7封面格式8罚那么8.1违反本规
35、定编制的工程建设管理规划，公司总工办公室将退回重编并对工程经理给予批评。8.2未能在规定时间内完成工程建设管理规划的编制，将给予工程经理批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处1001000元罚款。8.3工程建设管理规划经审核批准后，仍发现存在主要内容遗漏或重大错误，将对审核人员给予通报批评；情节严重的，通报批评并处IoOTOOo元的罚款。12、关于工程建设管理月报编写的规定1总那么。为使工程建设管理月报到达一定的深度，准确反映当月的工程建设管理工作实况，特制定本规定。2工程建设管理月报应包括以下内容2.1本月工程实际完成情况2.1.1工程形象进度；2.1.2工程质量；2.1.3工程计量签证；
36、2. 1.4索赔。I筑姿料下栽就在筑龙网2.2 本月建设管理工作进展情况2.2.1 实际完成工作及工作中存在的问题；2.2.2 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。2.3 本月参建各单位工作进展情况2.3.1实际完成工作；2. 3.2工作中存在的问题。2.4 合同款项支付情况2.5 本月发生的大事。3工程建设管理月报由工程经理组织编写，经工程经理签署后报建设单位和公司工程管理部。4工程建设管理月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。假设特殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。5罚那么违反本规定编写的工程建设管理月报，工程经理未认真履行检验职责的，将对工程经理和有关人员给
37、予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000兀罚款O13、关于工程建设管理日志填写的规定1总那么。为标准工程建设管理日志的填写，特制定本规定。2工程建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各工程经理部应认真填写。3工程建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。4填写内容4. 1日期、气温、气候；4.2 主要建设管理工作内容、工程会议；4.3 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况；4.4 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及色桀能勾目筑资料下我就在筑龙网4.5 对进度、质量起控制作用的分局部项工程，巡视检查情
38、况；4.6 建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；4.7 业主委托的其它建设管理工作的相关内容；4.8 其它认为需要记载的事项，如平安文明施工、停工情况以及合理化建议等。5填写要求5.1 工程建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动那么应说明其原因；5.2 工程建设管理日志由工程建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名；5.3 与工程建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证；5.4 工程建设管理日志填写必须有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。6检查与归档6.
39、1 工程经理应随时检查工程建设管理日志，并及时签署意见；6.2 公司工程管理部对各工程建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；6.3 工程结束后，所有工程建设管理日志应纳入工程建设管理档案归档。7罚那么违反本规定填写工程建设管理日志，工程经理未认真履行检查职责的，对工程经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000兀罚款O筑姿料下载就在筑龙网14、关于工程合同款项支付的规定1总那么。为了加强对建设资金的管理，进一步搞好工程建设管理工作，力求建设管理工作标准化、科学化，特制定本规定。2合同款项的类别勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款
40、3勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付3.1 勘察单位、设计单位、招标代理机构、工程监理部应按照合同约定的期限填写支付申请表，交工程经理部进行审查。3.2 工程建设管理负责人（工程经理）应根据合同的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向业主代表汇报。3.3 工程经理部应及时将经工程经理审核的支付申请提交业主批准。3. 4业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同规定支付相应款项。4施工工程款的支付3.1 按照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交工程监理部进行审查。3.2 工程总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工
41、程量进行审核并签署意见。3.3 工程监理部应及时将经工程总监审核的工程款支付申请提交工程经理部复审。4. 4工程经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程工程的应付价款并签署意见。5. 5工程经理部应及时将经工程经理复审的工程款支付申请书丹篥髓到目酸料下关的合同规定支付相应款项。5为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报工程经理部和业主备案。6实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交工程经理部审核后交业主。7支付申请表8罚那么8.1违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。
42、14、关于工程建设管理文件资料收发和归档的规定1总那么。为标准工程建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。2工程建设管理文件资料的管理由工程经理负责。3对工程经理部所签发的各种文件资料，必须在经工程经理审定、签署并加盖工程管理印章之前方可外发。所有外发文件资料应留底存档。4对工程经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。5对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及平安事故处理报告等重要文件，工程经理部在收到文件资料24
43、小时之内必须上报业主。6工程经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持工程建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提3再篥髓到目A嗅料下档案归档。8罚那么违反本规定对工程经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处501000元罚款。15、关于工程建设管理工作总结编写的规定1总那么。为提高工程建设管理工作总结的编写质量，标准工程建设管理工作总结的编制，特制定本规定。2工程建设管理工作总结应包括以下内容2. 1工程概况；2.2 工程管理组织机构、管理人员和投入的管理效劳设施；2.3 委托工程管理合同履行情况；2.4 工程管理工作成效；2.5 工程建设过程中
44、出现的问题及处理情况和建议。3工程建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。4罚那么违反本规定编写的工程建设管理工作总结，将对工程经理和有关人员给予批评或通报批评。15、工程建设管理工作台帐合同台帐NO：序号合同类乙方单位及银行联系人及签订合同总额备注年月资金使用方案台帐NO：序号收款单位方案付款金额（万元）付款依据备注本月方案支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计一元（大写：支付台帐NO：序号申请日期支付申请编申报原因及金工程经理部审核意备注年月合同款项支付台帐NO：序号收款单位实际付款金额（万暂缓支付原备注本月实际支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计一元（大写：）合同款项支付情况统计表NO：序O收款单舟合同总款r771实际支付款额（万元）口日三EI合计年月资金使用方案工程经理部根据合同的约定和实际工作进展情况向业主提交本月资金使用方案。本月方案支付合同款项：勘察费元，设计费元，招标代理费.元，工程监理费元，施工工程款元，总计元（大写：）。本月方案支付合同款项清单序号收款单位方案付款金额（万元）付款依据工程经理部（盖章）：工程经理（签字）：筑友料下我就在筑龙网第二章工程的进度控制
