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1、1、雷池公司预瞽开发丁产品，现有：个方案可供选择，方案(1)需投资6万元，方案(2)需投资7万元，方案(3)需投资8万元：猜测4年的有关资料如下：销路好的可能性0.5：销路一般的可能性0.3：销路不好的可能性0.2.年收益状况见下表(单位：万元)。方案销路好销路一般销路不好(1)15075-25(2)IIO8030(3)805040依据上述资料试用决策树法做出决策.答案：(1)370-6：(2)340-7：(3)252-82,某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场猜测，产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为03,有三种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，需投资300万元。据初步估量，
2、销路好时，每年可获利100万元：销路差时，每年亏损20万元.服务期为K)年。方案二，新建小厂，需投资140万元.销路好时，每年可获利40万元：销路差时，每年仍可获利30万元,服务期为10年。方案：，先建小厂，-：年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估量每年获利95万元。问哪种方案好？方案一：建大厂的期望收益结点：(IOoXO.7+(-20)X0.3)XlO300=340万元方案二：建小厂的期望收益结点：(400.7+300.3)10一140=230万元方案三：先建小厂，后扩建的期望收益结点95X7200=465万元结点40X7=280万元决策点.465280,选扩建.6、练
3、习题：新星集团公司依据市场需要，提出扩大白行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元.估址在此期间销路好的可能性是0.7,不好的可能性是0.3.猜测前10年两个方案年度损益值见下表(单位：万元)：自然状态概率大厂收益小厂收益销路好0.7I(X)40销路不好0.3-2010依据上述资料试用决策树法做出决策.答案：大厂640300=340:小厂316160=1507、QO=F/(P-v)盈亏平衡点的确定*产址法盈亏平衡点应满意：销售收入(三)=销售成本(C)其中：销售收入(三)=(l-i%)WQOi税率：W销售价格：QO-销售量销售成本(C)=F+CrQOF固
4、定成本：Cr单位变动成本Q0=FW(1-i%)-Cr已知单位售价10,单位税金(消费税)1,单位变动成本5,单位边际利涧4,固定总成本2000000“解:产量法盈亏平衡点销址为：QO=F/W(I-j%)+200Q+0.02Q2400(XM)=4(X)Q-().()4Q2即R=).04Q2+400Q340230,.选择方案三期望收益值为359.5万元.3、某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元：单位产品变动成本为1()元：产品销价为15元.求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少？(2)假如要实现利润20000元时，其产量应为多少？4、某企业打算生产一批产品。基建与机器设施投资等总固定成本
5、为380000元：单位产品售价26元：单位变动成本为18元。求：1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2.产量是多少时能实现6(XXX)元利润？3.盈亏平衡点销售额是多少？4.销售额为多少时可实现利润80000元？5、双屿公司预备生产丙种新产品，对将来:年市场猜测资料如下：企业现在有两个方案可以选择：(D新建一个新产品生产车间，投资需140万元：(2)犷建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表(单位：万元)：需求盘概率高0、3中0, 5低 0、2方案 高需求新建170扩建IOOQ：=FW(l-i%)-Cr中需求 低需求90O5020自然状态1=3(0.3X170)+(0.5X90)=288自然状态2=3(0.3X100)+(0.5X50)+O.2X2O)=177
