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1、营销总监岗位月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：.考核时段：年月直接上属签字：分管经理签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月品牌业绩达成率AA10100%90%计算公式:X=AA月度实际完成额/AA月度目标*100%X2100%得满分,每降低1%扣1分，扣完为止财务部财务报表月BB10100%90%计算公式:X=BB月度实际完成额/BB月度目标*100%X2100%得满分，每降低1%扣1分，扣完为止财务部财务报表月CC10100%90%计算公式:X=CC月度实际完成额/CC月度目标*100%X2100%得满分,每降低1%扣1分，
2、扣完为止财务部财务报表2月套床销售配套率1565%55%1、套床配套标准包括：床箱、床架、排骨2、计算公式：X=（床箱+床架+排骨架）/3/床垫销售总数*100%X=65%时，得满分；X65%时，每提升巡加2分，最高加10分；XV加%时,每降低设扣1.5分，扣完为止财务部销售报表3月客户满意度1096%91%1、客服部根据满意度调查表对终端客户进行满意度调查；X296%时，得满分;X15%时，每提升0.5%扣2分；XV15%时,每降低0.5%加1分，最高加10分财务部财务报表2、计算公式：X=营销费用支出/销售额*100%5月5S执行1590分80分评价5S执行情况的，评分员根据5S执行评分表进行评分采取扣分制，得分290分得满分：得分5%时,每升0.5%扣2分，扣完为止当月加权得分合计月度KPl值统计：审核：复核：一
