《公司部门变更管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门变更管理制度.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司部门变更管理制度1 .目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,公司特制定变更管理制度。2 .适用范围变更管理是指对公司的人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。3 .变更管理的要求3.1 由变更申请人填写变更申请表（包括所属部门、职务等），变更申请表中应明确需要变更的内容、理由等；3. 2明确规定实施变更的程序；4. 3变更申请人应对由于变更可能导致的风险进行分析；5. 4根据分析结果，制定控制措施并报请领导批准；6. 5变更申请人应将变更的内容及时传达给相关部门，并对本车间的操作人员进行培训教育。4.变更的类
2、型4.1 工艺、技术变更内容4.1. 1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；4. 1.2原料介质变更；4.1. 3工艺流程及操作条件的重大变更；4.2. 4工艺设备的改进和变更；4. 1.5操作规程的变更；4. 1.6工艺参数的变更；4.1. 7公用工程的水、电、汽的变更等。4. 2设备设施的变更内容4. 2.1设备设施的更新改造；4. 2.2安全设施的变更；4. 2.3更换与原设备不同的设备或配件；4. 2.4设备材料代用变更；4. 2.5临时的电气设备等。4. 3管理变更内容4. 3.1法律法规和标准的变更；4. 3.2人员的变更;4. 3.3管理机构的较大变更；4. 3.4管理职责的变更
3、；7. 3.5安全标准化管理的变更。5.变更的程序5.1 变更申请公司各部门有以上情况需要实施变更时，各部门的变更申请人必须填写公司统一制定的变更申请表，并设专人进行管理。5. 2变更审批变更申请各部门上报生产科、安全科等部门和主管领导审批。生产科、安全科等部门按变更原因和实际生产的需要确定是否需要进行变更，并签署意见。变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更可能产生的风险，制定防范措施。5. 3变更实施变更批准后，由各相关主管部门负责实施。任何变更未经审查和批准，不得超出已经经过批准的范围和期限。8. 4变更验收变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划
4、要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。9. 变更的时机和频次10. 1工艺、技术变更新建、改建、扩建项目；原料介质的变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、风的变更等以上变更发生之前。11. 2设备设施变更设备设施的更新改造；安全设施的更新；更换与原设备不同的设备或配件；设备材料的代用变更；临时的电气设备等以上变更发生之前。12. 3管理变更国家发布新的法律法规和标准规范时，企业应及时变更法律法规和标准规范库。公司管理机构发生较大变更，人员调整，管理职责发生变更时,应及时启动变更程序。6.4应急预案应当于每年6月、11月份举行应急演练后，及时进行评审和修订。
