《培养中层领导气质的五项修炼(夏书博).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培养中层领导气质的五项修炼(夏书博).ppt（17页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、培养中层领导气质的五项修炼,中层管理的重要性,中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置，既是经营者，又是管理者，还是培训者，承上启下，举足轻重，地位重要，作用明显。酒店的中层管理人员队伍基本稳定，总体素质较好，有一定的经营管理能力。把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置，充分调动他们的主动性、积极性、创造性，充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用，是酒店健康平稳持续发展的重要保证。,中层管理的作用,承上启下上下疏通左右沟通内外管理,为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务骨干很难快速成为优秀的中层管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为
2、管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理目标计划铺排不好部门出现混乱？为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么经常出现下属不服从中层管理的现象？,基层提拔的中层管理存在的问题,提拔的中层管理还未完成的角色转变,专注于事 专注于人关注于具体 关注于全局 精于术 精于道修炼自我 培养下属自我性格 领导气质,什么叫领导气质?一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，如气质性格很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。也就是领导者以自己高尚的道德品质和情操，
3、在长期的领导管理活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。,中层管理的领导气质的五项修炼：一、自信 二、大度 三、沉稳 四、担当 五、乐观,一、自信的领导气质 1、自信的心态 2、自信的形象（陈武刚）,3、自信的语言（永远坐在第一排）（给人赞美、给人力量、给人信心、给人智慧、给人方向）4、自信的做事风格（马云的做事风格）,二、大度的领导气质 1、不傲慢 2、不嫉妒 3、不偏见 4、能包容（脊背当板凳）5、乐分享（经验分享会）,三、沉稳的领导气质 1、不抱怨 2、不情绪化(踢猫原理)3、不慌乱 4、不草率（隔夜处理）5、方法总比问题多,沉稳的人：沉稳的人，遇到危机不会惊慌失
4、措；沉稳的人，遇到阻碍不会知难而退；沉稳的人，遇到竞争不会恶语中伤；沉稳的人，遇到委屈不会诉说抱怨；沉稳的人，遇到压力能够忍辱负重；沉稳的人，遇到挫折能够愈挫愈勇；沉稳的人，遇到问题总是去想办法；沉稳的人，遇到背叛也能安之若素。,四、担当的领导气质 1、勇于带动 2、勇于学习（士别三日，刮目相看）3、勇于认错 4、勇于负责,有担当的人，不会胆小怕事有担当的人，有魄力和毅力有担当的人，敢于承担重任有担当的人，不会推卸责任有担当的人，敢于直面后果有担当的人，定会顾全大局有担当的人，将会独当一面,五、乐观的领导气质 1、性格阳光 2、积极热情 3、干事主动 4、正向思维（企业家求签）5、正面影响,总结：自信坚定团队无畏的信心 大度打造团队和谐的氛围 沉稳坚实团队前进的步伐 担当实现团队规划的愿景 乐观永葆团队进取的激情,感谢您的聆听，多谢指导指正！,
