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1、集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象，特制定本管理办法。2、原则2.1 合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2 严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、定义3.1 集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。3.2 集团公司：指XX企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对XX集团下所有地区公司的整体管理职能。3.3 地区公司：指XX地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“
2、重庆公司”、“成都公司3.4 公司：本管理办法中提到的公司，是指XX集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。4、适用范围集团公司及各地区公司。5、招聘分类5.1 按招聘目标群体划分（1）校园招聘一一根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘一一根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2 按招聘渠道划分（I）内部招聘一一根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿,只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘一一
3、根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3 按招聘实施范围划分（1）本地招聘一一根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘一一在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。6、管理部门及职责6.1 集团公司人力资源部 招聘政策
4、制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； 集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； 集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； 集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。6.2 地区公司人力资源部地区公司人才引进：根据集团招聘策
5、略与政策，组织实施地区公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施地区公司人才储备及内部招聘。7、招聘管理流程组织结构确定编制与需求确定招聘计划拟制招聘实施8、管理规定8.1 组织结构管理8.1.1 每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；8.1.2 区域公司组织结构审批流程流程图责任人工作说明相关文件组
6、织运行回各部门经理上一年年底对公司运行顾与总结架构及流程进行检讨丁HR经理年初根据发展战略及年组织结构报告II度工作目标确定（见附件一）区域总经理集团HR总监董事长x.HP4下岗位设置各部门经理根据组织结构进行设置8.2编制与需求管理8.2.1 年度编制与需求管理: 根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。 年度编制与需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件编制与需求分析汇总I需求报告招聘计划N_N_部门经理HR经理HR经理总经理集团HR总监HR经理年初根据年度工作目标及确定的组织结构拟制结合公司战略发展储备及岗位工作
7、对需求进行分析将部门岗位设置及人员编制汇总形成年度人员编制及需求报告分解到每月部门岗位设置及人员编制（见附件二）公司年度人员需求汇总表（见附件三）8.2.2临时需求管理: 根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。 临时需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件部门经理HR经理总经理集团招聘经理HR经理根据岗位设置进行工作分析与评估各地区公司总经理批准后报集团备案人员增补申请表（见附件四）需求申请C.也*.IWAN_N_集团备案实施招聘8.3招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由区域公司人力资源
8、部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部备案。8.4招聘实施管理8.4.1 招聘实施流程社会招聘（详见社会招聘作业指导书）校园招聘（详见校园招聘作业指导书）8.4.2 招聘渠道（1）内部招聘集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。集团范围内的所有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA上发布招聘信息；由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写
9、集团员工跨公司调动审批表（格式见附件六）；集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过OA发布调动通知。（2）外部招聘员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。外部招聘网站：集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的外部招聘网站进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的招聘网站，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进
10、行管理维护。报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。猎头:集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。8.4.3 招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招
11、聘信息发布模板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。8.4.4 面试（1）面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。选拔标准初试官复试官司龄：0.5年以上职位等级：3级以上（主管或业务骨干）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训司龄：1年以上职位等级：5级以上（部门经理或同级人员）面试技能,接受过公司组织的招聘面试技巧培训面试官选拔流程流程图责任人工作说明相关文件部门经理HR经理集团招聘经理HR经理各地区公司确定的面试官名单报集团备案部门推荐N面试技巧培Wl丁1r集团备案结束面试官资格管理初试官复试官定期评估：每半年进行一次独立面试资格：参与面
12、试次数不少于20人次资格取消：复试通过率低于30%定期评估：每1年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于20人次资格取消：总经理（董事长）交流通过率低于30%面试流程要求初试官交流复试官交流总经理交流董事长交流文员及现场出纳主管以下职员（文员及现场出纳除外）主管及经理高层经理8.4.5招聘费用由集团组织的校园招聘费用、地区公司副总（含）以上级别的猎头招聘费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的地区公司承担；由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各地区公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会招聘共花费5万元,
13、包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：重庆公司2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司5千；副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会招聘费，由地区公司自己承担。8.4.6 招聘资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料的管理，确保招聘资料的完整性与规范性。 3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历； 每半年对筛选淘汰的简历进行删除； 面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电子记录，保存期限为1年； 随时在f11eserver上做好员工推荐的电子记录；8.4.7 员工入职信
14、息发布按8.4.1招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各地区人力资源专员在OA工作联系模块提交入职人员信息，由地区公司总经理、集团人力资源主管审核，由集团总经理审批通过后，正式登录花名册，同时报集团信息管理中心建立相关用户帐号，并同步发布新员工入职介绍信息。9、附则9.1 本办法自批准之日起开始执行；9.2 本办法由集团人力资源部负责解释、维护。10、附件10.1 附件一：组织结构报告10.2 附件二：部门岗位设置及人员编制10.3 附件三：公司年度人员需求汇总表10.4 附件四:人员增补申请表10.5 附件五：年度招聘计划10.6 附件六：集团员工跨公司调动审批表XX集团人力资源行政中心
15、2005年10月附件一:组织结构报告公司年度工作及情况说明（结合公司战略规划及年度目标进行描述）组织结构图附件二:部门岗位设置及人员编制部门年度工作及情况说明（结合部门年度目标及人员情况进行描述）部门岗位设置及人员编制附件三:公司年度人员需求汇总表部门岗位编制人数现有人数需求人数合计总经理意见人力资源总监意见附件四:人员增补申请表申请部门增补职位增补额人申请增补理由希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历夕卜语籍贯经历具备技能增加人员工作内容申请人部门经理人力资源部意见总经理批示附件五:年度招聘计划部门岗位需求人数招聘月度计划123456789101112总经理意见:附件六:集团员工跨公司调动
16、审批表姓名部门职位部门应办事项经办人处理意见负责人所在部门内部资料（工作手册等）交接：归还个人名片：业务往来名片交接：归还办公桌、资料柜等钥匙：当月出勤情况：退回个人领用的文具、工具等：经办工作交接内容：（附后清单）接收人：人力资源行政部工号牌：衣柜钥匙、停车卡：社会统筹保险退保或转保手续：住房公积金情况：商业保险处理情况：误餐补贴:请假扣款：其它：计财部应扣现金借款：支票：服装：税费：请假扣款：其他：务算认财结确确认人：经办人：总经理审批说明：1、以上工作及资料移交、审批须在7个工作日内完成。2、此表审批通过后交集团人力资源部备案并由集团发布调动通知。公司招聘管理制度第一章总则笫一条目的为规
17、范泛华建设集团有限公司（简称“集团”）各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。笫二条适用范围（一）集团总部各职能部门、各事业部所有职位。（二）集团派驻项目公司的关键职位。第二章实施细则笫一条招聘原则（一）客观公正原则用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。（二）德才兼备原则个人招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。（三）先内后外原则在需求计划分析时，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展
18、外部招聘,从而充分整合集团现有人力资源。（四）回避原则德才兼备、唯才是用是集团用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，集团需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。笫二条招聘需求根据集团年度人力资源规划，集团人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。（一）计划内需求1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。2、各用人部门年初在编人员的优化替补。集团人力资源部审核计划的完整性，报集团运营总监审批后方可实施。（二）计划外需求1、因工作内容增加提出的增编需求。2、因部门新设工作岗位提出的增编
19、需求。3、新成立项目，需增加的外派关键职位。集团人力资源部审核增加原因及计划的完整性，集团运营总监根据集团运营管控覆盖面审核合理性，报主管常务副总裁审批后方可实施。笫三条职责划分（一）集团人力资源部1、负责审核需求合理性、完整性。2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。3、负责确定招聘渠道。4、负责按照管理权限组织面试。（二）用人部门1、负责提交合理、完整的招聘需求。2、负责按照管理权限配合专业面试。笫四条招聘渠道（一）内部招聘在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。（二）外部招聘通过一些引进人才的渠道，从集团之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。
20、外部招聘渠道适用对象广告、媒体工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才专场招聘会市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才校园应届高校毕业生猎头市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才第五条招聘流程（一）简历筛选、初试1、资源配置系统：由集团人力资源部招聘人员完成。2、各事业部按照职级和管理权限完成。2.1Band3及以下职位由各事业部人事负责人完成。2.2BanCI4及以上职位由集团人力资源部招聘经理完成。（二）复试（含专业复试、综合复试）1、各事业部职级Band6及以上Band4-5Band3Bandl_2事业部人事负责人事业部负责人事业部主管领导集团招聘经理人力资源部负责人运营
21、总监主管常务副总裁总裁2、资源配置系统职级Band6及以上Band4-5Band3Band1-2集团招聘经理人力资源部负责人用人部门负责人运营总监主管常务副总裁总裁（三）面试评估逐级面试官必须按照面试评估表填写完整的评估意见。（四）面试周期1、初试完成后，首次专业复试必须在2个工作日内完成。2、再次复试必须在3个工作日内完成。3、如果需要安排三次以上复试，必须在第二次复试后与候选人做好沟通，且在等候复试期间与候选人保持联系。（五）笔试1、专业技术人才和Band3及以上职级的人才，需安排笔试。2、笔试尽可能在初试结束后安排，如时间无法调剂，须在专业复试之前完成。3、建议笔试时间控制在30分钟内完
22、成。4、在规定的时间内全部完成，且成绩在70分及以上为合格。（六）工作风格测试1、BarId4及以上管理岗位人才，需安排工作风格测试。2、工作风格测试尽可能在初试结束后安排，如时间无法调剂，须在专业复试之前完成。3、测试时间严格控制在10分钟内完成。（七）背景调查1、Band4及以上岗位的人才及人力资源部认为需背景调查的关键岗位，需对其近两家工作单位进行背景调查。若无工作单位，可与其就读的院校进行或人事档案存放处进行背调。2、调查对象：人力资源部、直接上级、业务密切的同级或校方。3、调查者：集团人力资源部招聘经理。4、调查方式：电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。5、调查时间：第二次专
23、业复试完成，并征得候选人沟通同意后启动。笫六条录用审批（一）审批前1、负责招聘的人员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、笔试材料、工作风格测评材料、背景调查材料是否齐全。2、确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。（二）审批过程1、资源配置系统：由集团人力资源部招聘人员启动，跟踪审批流程并完成归档。2、各事业部按照职级和管理权限完成。2.1 BarId3及以下由各事业部人事负责人负责，跟踪审批流程并完成归档。2.2 Band4及以上由集团人力资源部招聘经理负责，跟踪审批流程并完成归档。（三）审批完成由审批过程的负责人给候选人下发录用邀约函。第三章附表（一）招聘申请表（二）职位说明书（三）应聘人员登记
24、表（四）面试评估表（五）背景调查表（六）录用邀约函第四章附则笫一条解释本制度由集团人力资源部负责解释。笫二条有效性本规定自发布之日起实施，与之相矛盾的以此为准。附件一：招聘申请表申请部门岗位名称职级人数工作地点计划到岗时间招聘原因：计划内招聘：O年度招聘计划内（）原岗优化替补计划外招聘：（）新增编制（）新设岗位（）新成立项目部门负责人意见：签字：日期：人力资源部负责人审核意见：签字：日期：运营总监审批（年度编制计划内招聘）：签字：日期：主管常务副总裁审批（年度编制计划外招聘）：签字：日期：附件：职位说明书经办人:联系电话:申请时间:附件二:xxx职位说明书基本情况职位名称职位编号所属部门职位级
25、别直属上级业务指导直接下属职责职权办公设备个人专用电话（长途）、移动电话、台式电脑（互联网）部门共用传真机、打印机公司共用复印机、笔记本电脑、投影仪内部工作关系督导协调汇报外部工作关系任职资格学历专业年龄性别专业技术职务个人执业资格个性工作经验工作技能职前培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订人审核人审批人附件三:应聘人员登记表应聘职位：所属部门：填写注意事项：1、请您认真阅读以下内容并仔细填写，字迹工整。2、请您保证填写内容的真实性，公司会以此为根据进行详细的背景调查。是否离职最快到岗时间期望薪酬照片姓名性别出生日期民族籍贯户口所在地身高体重健康状况婚姻状况现工作单位政治面貌学历情况博士硕
26、士大学大专口中专身份证号码档案存放地现居住地址联系方式紧急联系人及方式外语及程度专业特长业余爱好关于个人需要说明的特殊情况原薪酬底薪奖金津贴税前工资总额税后工资总额备注原福利年假天数年终奖住房补贴伙食补贴其他薪资福利最低可接受薪资其它要求正式上岗时间离职通知期预计报到日期家庭状况及主要社会关系（此项必填）姓名关系年龄工作单位职务工作经历（按时间顺序填写）注：1、请您认真填写以上内容并确认以上内容属实，公司有权以此为根据进行详尽背景调查。如果与您提供的内容不符，公司有权以此为根据结束招聘程序或解除双方劳动合同关系。2、在“上级姓名”一栏必须填写您的直接上级和人力资源部负责人，“联系方式”一栏原则
27、上要填写其工作电话（座机）号码。教育经历（从高中填起）学校/学院名称-限学习时间专业所获证书证明人及联系方式起止培训经历机构名称年限学习时间培训课程所获证书证明人及联系方式起止何种渠道获取招聘信息是否经人推荐推荐人姓名与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订有效的竞争行业禁止协议是否存在劳动纠纷有无犯罪记录如果有，详细说明有无被开除经历如果有，详细说明有无重大病史如果有，详细说明声明：以上所填写全部信息均真实无误，贵公司可进行背景调查。如填写内容及相关证件存在虚假，贵公司可取消本人的应聘资格；如已录用，贵公司可按不符合录用条件或存在合同欺诈，解除与本人的劳动合同关系，并可进一步追究本人的经济和
28、法律责任。签字：日期：附件四:面试评估表申请职位:所属部门:一般考核项目（请打勾）优秀良好一般.差备注109876541仪表2礼仪3沟通能力4工作态度5从业经验6工作稳定性7专业技能8团队精神初试面试记录备注：面试Band3及以上职位，须记录其与应聘职位最匹配的一次工作经历、职责、组织结构图等内容工作内容：工作风格：职业倾向：对公司认可度：其它通用能力：总体评价优秀良好一般.差备注10987654评语签名：初试意见（）拒绝复试（）存档备用（）推荐复试，复试职位：复试负责人：专业复试（一）签名：专业复试（一）签名：综合复试（三）签名：终审结果（人力资源填写）（）不予试用（）人才储备（）试聘，试聘
29、岗位：聘用期：（）年，试用期：（）个月试聘薪酬（）元，转正薪酬（）元签名：附件五:背景调查表调查单位:姓名性别出生年月学历专业毕业院校该同志现应聘我公司XXXX职位，因该岗位属我公司关键岗位，为候选人在短时间内融入我公司企业文化，并发挥自己的专业特长，现就以下情况向贵单位相关人员作一简单了解。针对所了解内容，我公司仅作为录用候选人的参考，保证不向第三方泄密。调查对象主要了解内容评价人力资源部1、该同志在贵公司入职时提供的教育背景2、该同志在贵公司工作周期及任职情况3、该同志在贵公司工作期间，主要业绩4、该同志人格品行5、该同志在职期间绩效考评情况6、该同志离开贵公司原因7、该同志目前与贵公司是
30、否存在纠纷被调查者姓名：职位：联系电话：1、该同志的工作能力2、该同志的团队合作力3、该同志工作执行力被调查者姓名：职位：联系电话：1、该同志协同能力业务密切2、该同志对业务支持力同级3、该同志专业能力被调查者姓名：职位：联系电话：感谢贵公司对我公司此次调查的配合！请提供背景资料的人员签名!调查者姓名（签字）：直接上级（签字）：附件六:录用邀约函:您好!首先很高兴地通知您，泛华集团已经决定邀请您入司工作，具体职位信息如下：职位名称：上级关系：.工作地点：入职时间：一公司联系方式及办公时间1 公司地址：北京市丰台区南四环西路188号17区6号楼2 邮政编码：1000703 公司电话：370381
31、14 公司网址：fanhua.Cn5 公司办公时间：9：00-12:00；13：00-17:30二聘用期限及试用期1试用期一个月，劳动合同一年。三福利1 按国家和当地政府有关规定办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险（北京户口）和住房公积金。2 餐费补助标准为110元/天，按照公司制度发不。3 公司专门的商业补充综合医疗意外保险3.1赔付额度3. 1.1个人门诊医疗费用赔付限额约为10,000元/年，报销比例约为90乐具体报销根据您的就医单据核准。4. 1.2生育报销（享有生育保险）赔付限额约为10,000元/年，报销比例约为90乐具体报销根据您的就医单据核准。3.2赔付时间每季
32、度末报销一次，一般受理日约为15个工作日。3.3意外保额飞机保额：400,000元。火车、轮船：200,000元。机动车：100,000元。3.4员工子女（60天以上18岁以下）也可参加商业补充综合医疗意外保险，由员工自己付费，报销比例约为50%,具体报销根据您的就医单据核准;4业务招待费和差旅费根据业务情况进行报销，具体见相关规定。四邀约生效前提及报到要求1 本邀约以您体检报告合格、教育和工作背景属实为生效前提，本录用邀约在年一月日前确认有效。2 报到要求2. 1体检要求请您在接受并确认本邀约后于去公司指定医院（海军总医院）/体检中心（北京市爱康国宾体检中心）体检，并于两个工作日内取回体检结
33、果。2.2报到时携带资料1.1.1 2.1身份证电子扫描件1.1.2 毕业证书及学位证书电子扫描件1.1.3 2.3体检报告（或您持有近3个月的体检报告）1.1.4 二张一寸免冠照片1.1.5 离职证明原件1.1.6 医疗保险相关资料（即：在京已参加医疗保险，提交蓝色医疗手册；未参加医疗保险：提交个人户口页和户主页复印件）1.1.7 本录用邀约书一份（本人签字确认）若您接受这份工作，请填写好本页下方，并尽快回复确认。无论您是否接受此邀约，我相信您都不会把本邀约的具体内容泄露给任何其他人，包括本公司内部人员。我们期待着能与您一起工作，并从您的技能和智慧中分享快乐。在您步入泛华集团这个充满生机与活力的团队之时，我们衷心地祝您事业上不断取得成功！招聘负责人（签字）：人力资源部经理（签字）：以下由受聘人员填写致泛华集团：我接受公司聘用，任职位的邀约，并可望于2010年月日就职。签名：日期：2010年月日联系电话：身份证号码：
