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1、监理实施方案（一）监理组织方案1、整地1. 1审核施工方案。1.2复核测量定位：监理工程需要督促并检查施工单位对拟采用的测量仪器进行校正和定期精度认定，对配套工具进行校核。1.2.2确定测量的原始点。1.2.3审核测量方案。1.2.4复核场地的定位测量、轴线放样、标高，。1.2.5抽查测量记录资料，审核测量成果。1. 3土地整形的坡向坡度要符合排水要求。2、客土2.1在挖种植穴的过程中如果发现土壤不符合植物生长要求，必须更换种植土。2. 1.1土壤的PH值控制在7-8.5o2. 1.2土壤的砂性测试;3. 1.3施肥；2. 1.4松土；2. 1.5平整；3、挖种植穴3. 1控制好位置。3. 2
2、尺寸要控制好，符合规范要求：4、种植工程按以下的内容要求对施工单位进行控制4. 1选苗:要求施工单位选苗标准:植株茁壮,无病虫害，根系发达而完整，枝条满无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀；5. 2起苗:根据季节原因，要求施工单位大部分苗木要考虑栽植的季节性,须带土球起挖的苗木，均由施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木胸径或地径的6-8倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。4.3运苗:带土球苗木的运输：要求施工单位土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向
3、，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时,应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过IT的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。花灌木类运输：花灌木运输时可直接装车。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润；4. 4.苗木种植前的修剪：种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。灌木类修剪:带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝
4、、病虫枝时予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上ICm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。5. 5树林种植：检查好种植穴、苗木、底肥（需要时）、种植土合格后就可以种植树林了。如果在5月份时天气热、干可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸
5、腾剂。对于灌木模纹要检查抽检每平方米数量。5、种植后浇水6. 1树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。5. 2新植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。53粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5.4遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。5.5浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。5.6浇水渗下后，及时用围堰土封
6、树穴。再筑堰时，不得损伤根系。6、树木种植后的支撑、固定按规范要求对种植胸径5cm以上的乔木，设支柱固定。支柱牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。7、养护管理要求施工单位安排养护工作人员，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。8、铺草坪8.1、控制草块及草卷规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%,草块土层厚度为3-5cm,草卷土层厚度为1-3cm；8.2检查控制草坪下种植土厚度不小于30cm；8.3保证铺完后的养护浇水。9、草坪播种1.1、 控制选择优良种子，在播种前做催芽、驱虫处理；1.
7、2、 播种前浇水浸地、耙平；1.3、 控制每平方为种子数量（按重量计）；9. 4播种后喷水，加草帘覆盖保持湿度。10、观景平台、广场、停车场、登山路径、园路、小品、毛石挡墙、泄水槽等10.1控制材料是否有出厂合格证、外观质量等；10. 2控制好位置、标高；10. 3控制好砂浆、碎质量；10. 4控制好外观质量；10. 5控制观景平台、广场、停车场、登山路径、园路路基、小品基础、挡墙泄水槽基础的压实度，防止出现沉降。11、裸露岩石锚杆支护11.1锚杆材料的三证、外观、型号、规格;11. 2控制钻孔方向、直径、深度；12. 3控制挂网、锚固质量。12监理方法与措施1、项目控制方法：事前控制1.Ll
8、请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、政府有关批文）。1.1.2在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。1.1.3总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。1. 1.4监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5.5 专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围
9、；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5.6 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.5.7 对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。2、事中控制2. 1施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图
10、纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2. 1控制的组织措施:2. 1.1明确职责分工。总监理工程师、监理工程师、监理员按监理规划明确了岗位、职责分工，并各自按监理规划、监理细则实施监理，把好质量关。3. 1.2监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创
11、造优质工程。4. 1.3督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2. 2质量控制的技术措施：2. 2.1材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准用证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。3. 2.2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制4. 2.2.1、事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。5. 2.2.2、事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程
12、的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。6. 2.2.3.事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。项目监理组织机构图总监理工程师各专业监理工程师市政绿市政绿市政绿市政绿市政绿安全监资料员化监理化测量化给排化电气化造价理工程工程师监理工水监理监理工监理工师(二)监理工作流程1、成立项目监理机构i.公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交公司监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负
13、责后勤支持。2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则(1)监理资料项目监理机构收集以下资料：A、施工投标书、地勘资料及相关文件、合同B、设计图纸，工程勘察报告C、政府相关的批文D、相关法律、法规、规范(2)熟悉现场情况A、场地情况：场地“三通”；路、水、电；场地地下管线；周边道路管制规定；B、人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；C、资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；D、测量放线点、现场建筑物放线情况。(3)、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。(4)、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准
14、后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：A、专业工程的特点；B、监理工作的流程；C、监理工作的控制要点依据及目标值；D、监理工作的方法及措施。3、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：（1）、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；（2）、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地三通、报建手续、外部环境、设计
15、图纸到位等）；（3）、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；（4）、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；(5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；(6)、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；(7)、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。(8)、各方签署文件权限声明(9)、文件收发人4、开工前的若干工作(1)、核对建设单位需提供的条件：A、合同签订情况；B、“三通”一一通电、通道路、通通讯、等相关施工条件；C、资金到位情况；D、施工许可证；E、图纸是否已满足施
16、工需要；F、定位放线；G、建设单位针对本项目的组织情况；(2)、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。(3)、对施工单位的审核A、对其资质的认定B、组织机构及质量管理体系C、施工组织设计(专项施工方案)D、人员到位情况E、施工设备及原材料到位情况5、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。6、施工过程对材料的控制(1)、材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择；(2)、材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格
17、证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。前面章节有详细论述。7、施工工序的控制(1)、对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。(2)、施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。(3)、旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程
18、。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。(4)、停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。8、分部分项验收(1)、子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责
19、令施工单位返工修补或重做。(2)、分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。9、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，前面章节有专题论述。10、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，前面章节有专题论述。11、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，前面章节有专题论述。12、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：(1)、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。(2)
20、、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。(3)、监理及建设单位对当前情况的及指示。(4)、对施工单位提出问题的答复。(5)、其它需要协商的事宜。13、专题协调会根据需要召开。14、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。15、资料整理(1)、监理用表我公司根据建设林业绿化工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。(2)、监理日志监理内部使用的日记。(3)、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项
21、。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：A、本月工程概况；B、本月工程形象进度；C、工程进度；a、本月实际完成情况与计划进度比较;b、对进度完成情况及采取措施效果的分析。D工程质量：a、本月工程质量情况分析；b、本月采取的工程质量措施及效果。E、工程计量与工程款支付：a、工程量审核情况；b、工程款审批情况及月支付情况；c、工程款支付情况分析；d、本月采取的措施及效果。F、合同其他事项的处理情况：a、工程变更；b、工程延期；c、费用索赔；G、本月监理工作小结：a、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综
22、合评价；b、本月监理工作情况；c、有关本工程的意见和建议；d、下月监理工作的重点。(4)、对施工单位资料的监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。(5)、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证,当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：A、建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料(原件)、合同、政府批文B、施工过程中的会议记录及决议C、施工单位的申
23、报材料及批复留底D、施工单位提供的证明及检验结果复印件E、监理指令留底(原件)F、监理日志G、向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。H、监理往来文件(6)、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。16、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算，报经建设单位同意后实施。近年来随着物质生活条件的不断改善，人们对生活质量的要求也不
24、断的提高，越来越多的人意识到环境的美化对陶冶美好的情操、利于身心的健康大有好处。房地产开发商们纷纷打出绿色生态花园式小区的招牌吸引顾客前来购买；国家目前也在多个省确定了建立林业生态省的战略目标，大力提倡扩大城市绿地，提高森林覆盖率。在全民上下都投身到绿化事业的时候，就更加需要一批懂设计、会施工、能管理的专业绿化监理人才对庭院、道路、公园、造林等绿化工程进行监督管理。但是我国目前尚未有一套完整的绿化监理规范性文件可以借鉴，而是照搬土建工程的相关文件。作为一项专业工程，绿化工程也有其施工、管理方面的专业特点，本人从事绿化工程监理工作多年,对如何加强绿化工程的施工质量与安全、施工进度与投资、工程资料
25、的整理及工程验收等方面的管理总结出了一些要点，在此提出来与同行们探讨。一、建立完善严密的绿化监理组织机构做好造林绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作,组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人
26、员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。二、加强造林绿化工程施工质量及安全的监督管理工作(一)造林绿化工程的施工质量管理1.做好土壤与基肥质量的控制根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.57.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，
27、将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。2.苗木的规格及种植技术的控制绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种；其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子，当银海枣的地径50cm,干高23m时就属于大规格银海枣，因其价格昂贵，保证其存活率就显得至关重要，在种植时要注意以下三个环节：第一挖好一个比土球直径大102
28、0Cm的种植穴，第二松土后先铺约5cm厚的陶粒，再铺厚约5cm的海砂，第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实，最后用扶树柱捆绑固定。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。（二）造林绿化施工的安全监督管理1 .造林绿化工程水平作业安全控制造林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进
29、场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。2 .造林绿化工程垂直作业安全控制在造林绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场造林绿化工程监理中，因石壁造林绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。三、加强绿化工程施工进度及投资管理的控制(一)严格控制施工进度1.做好施
30、工前准备工作。凡是造林绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。2 .施工主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。3 .施工过程中的进度控制造林绿化工程施工过程中的进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时,应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因，还是因为施工单位本身的工人窝工、机
31、械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因，然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改，如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应调整工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工期。(二)严格控制工程投资除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是投资控制。首先要熟悉施工图纸、设计要求，按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。其次要严格控制不合理项,把好签字关。再次对影响到投资的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变
32、更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程投资。四、加强造林绿化工程竣工验收的控制造林绿化植物是有生命的，种植后需要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝条的养护过程才能成活，所以绿化工程验收是要经过一定的生长时期，保证植物成活后方可进行。绿化工程竣工后是否符合验收标准，可以移交给建设单位，主要是从以下几个方面控制：1.树木成活率达到95%以上；2 .强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上；3 .花卉植株成活率达到95%以上，草坪无杂草，覆盖率达到95%以上；4 .整形修剪符合设计要求；绿化工程监理工作还有很多控制要点，如对工程资料的及时处理，施工过程中同各方人员的协调沟通，对附属设施的控制等，在此不再详述。总之，大家在实践工作中只要掌握了绿化工程的施工特点，严格按照监理程序进行控制，就可以把绿化监理工作做好。
