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1、一、安全生产例会制度1、每天各部门（班组）结合各岗位班前例会进行安全工作部署，总结前一天安全工作，部署当天工作。2、每周的周一，召开一次全厂（矿）安全生产工作例会，由安全副厂长（副经理、副矿长）主持，学习传达上级安全工作精神；总结分析上周安全工作，查找不足，布置本周工作。3、每月的月初，召开一次企业安全例会，由厂长（经理、矿长）主持，学习传达上级安全工作精神；通报上月安全生产工作情况；部署本月安全生产工作任务。4、每季的季初，召开一次安全生产工作领导小组例会，由厂长（经理、矿长）主持，讨论本季度安全生产工作计划；分析讨论典型安全生产事故；分析安全生产工作形势；研究解决安全生产管理和治安工作的重
2、大问题；部署本季度安全生产工作任务；讨论重大隐患整改方案。5、每年的年初，召开一次企业安全生产工作总结大会，总结上年工作，提出下年安全生产工作要点，并表彰在上年工作中涌现出的安全生产先进集体和个人。二、安全生产教育培训制度1、每年年初由安全生产工作领导小组编制年度安全教育培训计划并组织实施。2、加强安全培训管理，提高培训质量，做到有计划、有实施、有检查、有总结、有提高。3、按照年度安全教育培训计划的安排定期邀请上级部门专业人员来企业讲课，强化安全生产意识，提高安全生产业务素质。4、新员工上岗前需进行安全生产的法律、法规、规章制度及如何自救和互救等方面的培训，培训时间不得少于72学时，经考试合格
3、后方可上岗,对考试内容、时间、成绩、教材、授课人等资料进行存档。5、安全生产负责人和安全管理人员按规定参加上级有关部门的培训，并取得安全资格证书上岗。6、培训和考核情况要进行详细的登记并备案。三、安全生产检查制度1、企业负责人和安全管理人员每周对各生产场所和重点要害部位进行一次安全大检查，督促检查安全生产制度的落实情况，主要的检查内容有：(1)作业现场的安全生产状况；(2)员工掌握安全生产知识的情况；(3)员工履行安全生产法律法规和遵守安全生产规章制度的情况；(4)安全设施设备运行情况；(5)劳动防护用品器材配备情况和维护保养情况；(6)其他需要检查的内容。2、安全管理人员每天要进行安全检查，
4、对查出的安全隐患要立即下达隐患整改通知单，通知相关人员及时进行整改。3、各班组每天要进行作业场所的安全检查，发现问题及时解决，发现解决不了的安全事故隐患，应及时报告安全管理人员和企业负责人。4、职工要坚持每天对各自作业的区域进行安全检查，发现隐患及时报告班组长或安全管理人员。5、各类安全检查结果要以安全检查记录形式存档备查。四、隐患排查整改制度1、安全管理机构和安全管理人员要认真开展安全检查工作，确保能及时发现事故隐患，及时报告，立即整改，不能马上整改的，要下达限期整改通知书，限期整改。2、认真做到“安全第一、生产第二”，对需要整改的生产作业场所,应无条件停止作业，整改不到位，不能恢复作业。3
5、、对存在安全隐患的场所，必须首先采取安全防护措施，确保在整改期间不出现安全事故。4、企业对事故隐患每周排查一次，各班组每天进行排查一次。5、确定整改责任人，落实整改资金，规定整改时间，严格实行复查制度。五、安全生产考评和奖惩制度1、把安全生产管理工作纳入内部检查、考核、评比的重要内容。2、企业每年年底对以下工作表现突出的人员实施表彰奖励：（1）安全制度和措施得到有效落实，安全设施保管完好，安全培训工作突出；（2）及时发现和消除安全隐患，避免发生事故；（3）及时消除事故避免了重大损失，表现突出；（4）在事故中，有其他立功表现；3、违反安全规定，给予相应的处罚：（1）安全工作负责人不认真履行职责，未落实有关规章制度，教育管理不力，造成不良后果；（2）值班人员失职或擅离职守，致使企业发生安全事故；（3）违反安全制度和有关操作规程，引发安全事故；（4）擅自动用、损坏安全设施，安全器材的；（5）无证上岗操作特种设备的；（6）不服从安全生产管理的。凡发生以上事故，由企业依照企业安全生产规章制度逐层追究责任,造成经济损失的，依法索赔；影响较大的，开除；构成犯罪的依法追究刑事责任。
