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1、优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，让优秀员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于车间全体基层员工，包括制造生产工人、检验人员、技术工人、辅助工人等一线员工。中高层干部及办公室管理人员不参与优秀员工评选。第二章管理职责第三条相关职责人事行政部：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，对评审过程进行监督。职能部门：负责根据评选标准组织评选本部门的优秀员工，并向人事处推荐申报。副总经理：负责审核优秀员工名单。总经理：负责批准优秀员工名单。第
2、三章评选标准第四条评选条件优秀员工必须具备以下基本条件条件，缺一不可。1 .在公司连续工作满两个月以上；（试用期满的员工）2 .遵守考勤纪律，月出勤全勤。当月迟到，早退，无忘打卡及漏打卡现象；3 .品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 .当月部门月度考核综合评分达到90分以上；5 .工作方面：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；6 .努力改进工作成效或提出合理化建议，能对团队做出贡献，为公司创造经济效益者；第五条标准说明各职能部门应根据本部门实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。第四章评选程序
3、第六条时间及人数公司优秀员工评选时间为每月25日之前，每月评选一次。每次各部门推荐一名优秀员工。经评选小组审核及总经理批准后，最终选定一名月度优秀员工；次月5日公示优秀员工名单；第七条候选人推荐及评审作为推选的先进代表需要由部门提供先进事迹材料供评选小组进行评审。评选小组由各部门副总、次长、科长、主管等人员组成，总人数为4人，其中副总为评选组长，成员组成为：生产、营业、品保。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行筛选，从候选人中选出一名优秀员工。第八条报批及调整经评选小组评选出的优秀员工连同候选人申报表，报总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第九条奖励标
4、准公司优秀员工由人事部组织实施奖励，颁发奖金，奖金参考标准为500元/人，于当月薪资中发放。第五章附则第十条本办法由人力资源部负责制订并解释。第十一条本办法自文件下发之日起开始实施。人力资源部2012年2月29日优秀员工候选人申报表姓名性别学历照片进厂时间工作岗位所在部门申报类别作业员班组长技术人员QC检验员项目内容工作业绩与自我评价本人签字：年月日推荐评语（优秀事迹描述）推荐部门盖章（签字）：年月日评审小组意见评审组长签字：年月日注：各页如不够，可另附页。优秀员工评定结果审批表月份:部门：生产部，姓名：,工号，人数：人；月份候选人员部门：品质部，姓名：,工号,人数：人；部门及名单部门：仓库部
5、，姓名：,工号，人数：人；评选小组人员部门:部门:部门:部门生产部，姓名：品质部，姓名：.仓库部，姓名：.:管理部,姓名：.,工号,工号,工号,工号职务：;一,职务：;,职务：;职务：;月份优秀员工部门:姓名、,工号,职务:;评审小组意见评审组长签字：年月H总经理意见签字：年月H人事备案登记备案时间：登记人：年月B优秀员工评选管理办法1 .目的：为了激励员工的工作积极性、奖励先进人员，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制定本管理办法。2 .范围：本规定适用于公司内有员工，试用期内员工一般不参与优秀员工评选,确有特殊业绩的试用期员工评为优秀员工，须经总裁特批。3 .定义:3.1 优秀员工的范围
6、定义：公司内所有员工，包括试用期员工。3. 2优秀管理干部的范围定义：课级（含职代课长职务部门负责人）以上的管理人员。4 .权责：4.1 人事部及行政部权责4.1.1 人事部负责评选制度与具体方案的制定与更新。4.1.2 2人事部负责各部门提报人员参评资料的审核，与事实不符或事迹平庸的人事部有权淘汰。4.1.3 人事部负责参评人员季度内出勤情况说明。4.1.4 人事部负责优秀人员奖金申请发放、证书发放与看板制做，同时行政部对优秀员工业绩给予多方位的宣传。4.2 各部门权责4. 2.1负责挖掘值得学习的标兵,发现并树立榜样,积极推荐优秀员工/优秀管理干部。5. 2.2负责优秀人员事迹撰写及提报，
7、部门经理负责部门提报人员优秀事迹阐述。原则上部门经理不参加本部门人员评分。5.执行方法：5.1 评选方式。员工可通过个人自荐、他人推荐、部门推荐三种方式报名参加优秀员工评选，填写申报表。个人自荐的申报表统一交人事部，他人推荐和部门推荐的申报表统一交部门主管。优秀员工/优秀管理干部评选,必须由部门书写工作事迹提报人事部审核，要求提报事迹工作业绩突出有足于让同仁学习和表率之处，事迹描述的文字在100300字以内。审核通过的优秀事迹由人事部召集各部门经理集体评议。5.2 参考标准。符合以下条件之一者均可参加优秀员工/优秀管理干部评选：优秀人才特擎序表序号评价项目项目描述1执行力知行合一，在正确理解上
8、级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现2创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形式的要求3学习能力积极地获取与工作有关的信息和知识，进行加工和理解，以不断更新知识结构、提高能力4沟通能力利用有效沟通渠道和方法，化解沟通障碍，促进和谐5计划能力能以长期的展望拟定计划6忠诚度认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化7团队意识与团队成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标8培养和发展他人的能力根据公司战略，结合员工个人发展目标，协助员工制定职业生涯发展规划，提供各种锻炼及提升的机会9专业知识某一职业领域需要的信息
9、10团队建设能力建立和谐向上的团队氛围，提高团队的士气，激励团队斗志11抗压能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用12业务操作能力掌握和运用专门技术的能力13协调能力与其他部门的协调联系密切14成就向导充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战15敬业感恩热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报优秀管理人才特征排序表序号评价项目项目描述1决策能力深刻理解公司战略，并结合实际需要制定规划、采取相应的措施保证目标的实现2团队建设能力建立和谐向上的团队氛围，提高团队的士气，激励团队斗志3领导能力
10、率先示范，受部属信赖4授权能力将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属和参与感，提升员工贡献度，并从日常事务5创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形式的要求6计划能力能以长期的展望拟定计划7培养和发展他人的能力根据公司战略，结合员工个人发展目标，协助员工制定职业生涯发展规划，提供各种锻炼及提升的机会8沟通能力利用有效沟通渠道和方法，化解沟通障碍，促进和谐9协调能力与其他部门的协调联系密切10执行力知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现5. 3有以下情形之一者，限制参与优秀员工/优秀管
11、理干部的评选。5.3. 1违反奖惩管理制度中“警告”条例或违反公司其他规章制度情形较严重者不可参加当季度及下季度优秀员工的评选；5. 3.2违反奖惩管理制度中“记过”处罚条例或违反公司其他规章制度情形十分严重者不可参加连续四个季度优秀员工的评选；5. 3.3拟离职人员；5. 3.4季度迟到一次及以上者，不可参加当季度优秀员工的评选。5. 4评选周期与获奖奖励。5.4 .1评选时间。每季度评选一次，当年1、4、7、10月的10日-15日提报上季的优秀员工/管理干部人选，每月20日召开集体评议会。5.5 .2获奖累计：根据连续获“优秀员工”奖次数及为企业创效益价值情况，制定了“翡翠奖”、“白金奖”
12、、“钻石奖”及“总裁荣誉奖:具体规定详见下表：奖项连续获奖次数季度优秀员工奖金（元）优秀管理干部奖金（元）翡翠奖1次200300白金奖2次500600钻石奖3次10001500总裁荣誉奖4次200030005.4.3所有获奖者公司同时颁发*公司优秀员工/优秀管理干部奖状。优秀员工/优秀管理干部记入当年的考核内容，进行相应加分。具体规定如下：奖项连续获奖次数季度优秀员工年底考核加分优秀管理干部年底考核加分翡翠奖1次3分3分白金奖2次6分6分钻石奖3次9分9分总裁荣誉奖4次12分12分5.5各部门提报规定。5 .5.1如确有值得学习之先进事迹不受名额限制。6 .5.2集团公司内各部门按中心及体系进
13、行提报：营运中心、营销中心、财管中心、电子商务中心、行政人事中心、英士达体系。每季度各部门参考名额由人事部提出店总室审批。5. 6推荐和评选程序.5. 6.1总经理可以特别推荐优秀员工和优秀管理干部人选；5. 6.2中心提报、主管于当年I月、4月、7月、10月的10日-15日提报填写申请事迹表，16日一18日统一交人事部。6. 6.3人事部收集汇总申请表，条件符合者通知各部门，每年1月、4月、7月、10月的20日安排部门理级人员集体评议。参加评议的理级人员全部人数必须为单数，候选人得到超过半数的投票即可获评。7. 6.4跟踪评定结果并组织获优员工拍照和颁发奖状，结果于25日予以公布。6 .管制
14、流程：无。7 .参考文件：无。8 .使用表单：8.1 【优秀员工/优秀管理干部先进事迹申请表】8.2 【优秀员工/优秀管理干部评比记录表】优秀员工/优秀管理干部先进事迹申请表姓名性另U部门照片入职时间申请季度先进事迹说明（季度业绩，包括当月业绩、当月工作总结，字数在100300字左右）部门经理评语:符合标准件数:评意小组意见:票数不支持票:优秀员工/优秀管理干部评比记录表年第一季度评议人：日期：年_月_日序号部门姓名季度出勤情况闪光点不足之处是否同意123456789101112注：部门经理不参加本部门人员评分；“是”表示同意，“否”表示不同意，“空格”表示弃权。优秀员工评选奖励办法为充分调动
15、广大员工的积极性和主动性,完善温泉中心的激励机制，鼓励先进，鞭策后进，全面推进温泉中心各项工作的不断发展，公司决定开展评选月度优秀员工的活动，特制定本规定。2.规定内容2.1 优秀员工的定义：优秀员工是指在温泉中心工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为温泉努力工作，奋力拼搏，是温泉建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。2. 2优秀员工的评选标准：2.1.1 思想积极进步，认同温泉中心管理模式和所倡导的温泉文化，并在实际工作中努力实践温泉文化；2.1.2 2热爱本职工作，勤恳敬业；服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情
16、服务，用心做事，受到客人的表彰，为新安江温泉赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。2.1.3 积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争；2.1.4 善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议；2.1.5 5能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者；2.1.6 及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者；2.2.7当月无客人投诉和重大责任事故；温泉质检及值班经理检查问题无直接责任的；2.2.8尊敬上级，团结同事，富有团队精神；生活中表现优良，品德高尚；2.2.9积极参加温泉中心组织的活动，在活动中表现突出；2
17、.2.10当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到温泉甲类过失类以上处分（含过失）。2.3优秀员工的评选程序：2.3.1元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。2.3.2各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。2.3.3名额限制：0000002.3.4元旦前（节假日可顺延），由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出温泉月度优秀员工，并报总经理审批。2.3.5温泉中心优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。2.3.6总经办负责对评选出的
18、优秀员工进行民主评议，凡评议成绩达不到中上水平以上的，不能当选温泉中心优秀员工。2.3.7评选只针对温泉中心一线员工，管理人员不在评选范围。2.4优秀员工材料的上报：各部门上报优秀员工材料时，要使用总经办下发的优秀员工推荐表，“推荐表”必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性。2.5优秀员工的奖励：2.5.1当选优秀员工的人员，评选当月可获得（）元的物质奖励。2. 5.2并在温泉中心告示栏张贴每月优秀员工照片。3. 5.3每月评选的优秀员工授予“微笑勋章”，并在日常工作中佩戴。4. 5.4原则上在次年年初组织上一年度优秀员工旅游一次。5. 6优秀员工档案的管理：总经办负责设立酒店优
19、秀员工档案，对每月评选出的酒店优秀员工资料进行整理并存档。3.1各部门必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现不按照评选条件进行评选的现象，一律给予责任部门负责人50元过失处分。3. 2各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办，凡每月（一-）日前未上报优秀员工的部门，将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报；部门当月若无符合条件的员工，需提前书面通知总经办弃权。3. 3各部门必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人100元过失处分。如各部门上报优秀人员材料，出现内容缺乏、字迹潦草等现象，一律给予责任部门负责人10元过失处分。6. 5其它违反本规定者，将按温泉中心的有关规定予以处理。7. 本规定自年月起执行。
