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1、年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定
2、小组，人数应占职工人数的20%o（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门经理、副经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳模1人从标兵中产生标兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人按照全员外的比例评选年度优秀管理者2人按照管理者%的比例进行评选年度优秀项目经理2人三级项目经理人；二级项目经理人；优秀客户经理2人优秀施工员2人优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（I）优秀员工必须具备以下条件（权重
3、80%）：副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；遵守考勤纪律，年总出勤率在96国（含）以上；年度员工绩效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重2090：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力，计划系
4、统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度先进工作者评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）；推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的；工作执行力强，业务能力强，
5、工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。（2）年度优秀施工员评比对象：本年度工程部施工现场施工员；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生；遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准；为完成部门、公司.业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的；（3）年度优秀管理者评选对象：各部门符合标准的副经理以上员工；能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上;历年应收账款回收额不得为0；积极参与各项培训课程，
6、部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。（4）年度优秀客户经理评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推荐比例是客户经理总人数的40%）；年营销业绩指标完成率100%,加工回款额达到90席以上；具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高；具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标
7、，能够为团体目标的实现做贡献。（5）年度优秀项目经理评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推荐比例人数为40%）；年度完成工程管理面积不低于5000m2,工程工期无违约责任；工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所管理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过100OO元；工程进度款按照合同签订内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款；施工现场管理保证态度诚实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；（6）标兵评比对象：标兵评选从以上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量产生；全年平均出勤
8、率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评比对象：劳模人选从提名候选选人中按照评选人员及评选数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大
9、贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90乳（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；（4）部门年度6S检查平均分在95分以上（非制造部），制造部平均分在85分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏
10、进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”,凡出现以下情况的,应当取消其评选资格。（1）年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现一般及以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推
11、荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；评选会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“
12、无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推荐及评选流程图八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体办法奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或副经理。3
13、、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成年优秀员工名单及事迹简介归档。4、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿，届时在年终员工大会上发言。十、推荐、评选、表彰时间1、优秀员工推荐时间：2009年1月10日前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间：2009年1月15日前；3、表彰时间：2009年全公司年终总结大会。年度优秀员工评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优
14、秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名O人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4
15、输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程:a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；O人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内
16、的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：50比例中报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提
17、名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定
18、主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表O考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）考核表汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确
19、定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿优秀员工评选制度一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。二、实施细则1、参选人员的确定(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；(2)向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理2、确定各奖项评选比例及人数(1)各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时采取四舍五入;获奖人数
20、不足一人的按一人算。(2)将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数Q(三)各奖项评选办法1、年度优秀员工奖(1)获选名额：2名(2)评选范围公司总监级以下所有员工。(3)评选程序由相关评选人员填写融智员工年终评价表；管理中心汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。(4)评选原则根据获奖比例(20%)确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(5)评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认。2、年度特殊贡献奖(1、年度优秀员工奖(1)获选名额：1名(2)评选范围公司总监级以下所有员工。(3)评选程序由相关评选人员填写融智员工年终评价表；管理中心汇总评选结果，根据被
21、评选人分数高低进行排名。(4)评选原则根据获奖比例(20%)确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(5)评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认。四、结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。五、颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、奖金领取：管理中心将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。六、附录：相关表格。表1.融智员工年终评价表表2.年度优秀员工提名表表3.年度特殊贡献奖提名表表1.融智员工年终评价表考评周期：一年一月一日至
22、一年一月一日被考核人:自评得分他评得分（分）评价项目项目要点（分）优良中可优良中可差差A.严格遵守企业规章制度，服从领导安排并有效利用54325432工作时间：111工作态度B.做好本职工作，工作态度积极，办事有始有终；54325432C.无迟到早退，无旷工；稳重踏实，恪尽职守：在工11作时间按规范佩戴工牌，穿工装：54325432D.团队精神，协助上级，配合、帮助同事提升技能。115432543211A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；4?25432B.按照规定独立完成工作并保证工作质量；12.工作能力1C.及时与各部门的同事沟通使工作顺利进行；54325432D.迅速、适当地处理工作
23、中的困难及临时安排的工作。1154325432115432543211A.工作成果达到预期目的客户给予表扬，绩效较好：54325432Q丁伟加HLB.定期进行工作总结，为以后工作奠定基础；11JLIPXawC.工作成果有效提升企业信誉度，维护企业形象；54325432D.工作熟练程度和技术水平不断提高。1154325432115432543211A.勤奋好学，吃苦耐劳，勇于创新：54325432B心态积极向上，能够在压力下成长；114.工作状态C.言语文明，谈吐大方，穿着举止得体；543254320.尊重他人，经常提出利于企业发展的好建议。1154325432115432543211A.能够有
24、效地维护公司形象；54325432B.对公司的成长和发展做出特殊的贡献：115.其他项目C.无任何违规违纪等不良行为；54325432D.能够在公司实现自我价值。1154325432115432543211考评总分：.自评总分：一对公司合理性的建议：考评原始记录：1.2.3.4.考核人签字:日日期:_年_月附件2.表2.年度优秀员工提名表评选范围公司总监级以下所有员工共计：人评选人公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理候选人员名单共计：人评选标准1、考勤（30%）：本年度考勤记录情况。2、公司行政规范处罚（10%）：3、优先条件（40%）：本年度获优秀员工2次以上。4、部门经理评价（2
25、0%）：（注：具体参考标准见融智员工年终评价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员管理中心/日期:附件3.表3,年度特殊贡献奖提名表评选范围公司总监级以下所有员工共计：人评选人由公司总经理评选候选人员名单共计：人1、工作业绩（60%）：在开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品评选标准牌的影响力不断增强；2、直接上级评价（40%）：（注：具体参考标准见融智工员年终评价表）工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员管理中心/日期：以上行政规定从2013年6月7日起开始执行，望各部门员工,能力协作。1、 考核监督：总经理、总经理助理、各部门负责人、管理中心质检部2、 考核范围：考勤、工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度注:管理中心质检部务必认真落实,做好各项考评记录及监督工作。
