合同管理的监理措施.docx

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1、合同管理的监理措施根据招标文件和设计文件中的相关要求,结合本单位对现场的初 步勘察结果及以往类似工程的成功经验,针对合同管理重点或难点, 除运用一般性合同管理方案外,将采取以下的专项监理对策,以确保 工程合同管理目标要求。(一)项目施工管理技术投入1、项目施工管理技术投入是完成工程施工任务的人员和技术基 础,对于施工难、组织协调难、技术含量高的工程尤为重要,是本工 程好坏和成败的关键所在。因此本单位将依据招标、投标文件和施工 合同,加强针对项目施工管理技术投入方面的合理管理,以确保完成 本工程所需要的基本条件符合投标文件承诺要求。2、本单位将认真审查承包人进场的主要管理技术人员的名单、 数量、

2、资历、技术水准和业绩,以确保施工管理技术人员的能力、经 验和水平符合本工程需要。3、本单位将认真审查项目施工管理技术投入的专业配置和岗位 职责设置,检查承包人质量保证体系建立所需的管理技术投入的符合 性,以促使其能够正常运行。4、对于不符合本工程要求所需人员和不服从为顺利完成本工程 建设任务所确立的现场规章制度,以及玩忽职守的人员,本单位将依 据建设工程监理规范的要求,及时通报业主,并建议承包人撤换。(二)工程索赔1、针对本工程外部协调难度大的特点,为减小工程索赔对工程 建设的不利影响,本单位将积极为业主做好有关外部协调方面所需的 服务工作,并依据合同条件,提醒业主及时并完成那些对工程施工产

3、生不利影响的外部协调工作,尽量减少承包人有关工期和费用的索赔。2、针对本工程质量要求高的特点,本单位将加强预控,督促和 要求承包人按合同要求加大技术、劳力和机械的投入,确保安全优质 保质保量地按期完成合同施工内容,以避免安全、质量和工期问题给 业主带来不良的政治、社会影响和经济损害。3、索赔发生时,本单位将遵循“公平、公正”的监理原则,及 时联络业主和承包人,加强沟通,并据实审查索赔报告的真实性和完 备性,认真分析索赔理由的正确性和充分性,以及索赔工期或费用的 计算准确性,签署审查意见。(三)分包合同管理1、工程分包是完成本工程建设施工任务所必需的,也是必然会 出现的,本单位将根据国家有关工程

4、分包管理的法律和法规,结合本 工程实际情况,严格实施工程分包合同管理。2、针对土建工程分包,本单位将严格审查分包单位资质、能力、 业绩和水平;审查分包工程的性质、范围和数量;严禁转包和分包国 家规定不允许分包的项目。3、针对专业分包单位,包括合同各方执行合同情况的检查。4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5)站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败, 双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实报告,本单位将积极协助 业主进行分包资格审查,确定专业分包工程的类别和数量,并配合协 调好总包与专业分包之间的关系。4、督促和要求承包人加强对分包单位的组织管理和现场配合, 责

5、令分包单位严格按监理程序和要求进行施工,禁止发生分包单位越 位侵权行为,以确保本工程建设组织有序。(四)合同管理措施1、明确本工程的合同管理任务1)协助业主确定本工程项目的合同结构。2)协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料 和设备订货等合同),并应业主要求参与各类合同谈判。3)进行上述各类合同的跟踪管理提交有关证据。2、确定本工程的合同管理要点1)协助建设单位编制招标文件,起草承包合同,避免含混词意, 明确各方的权利责任。2)在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关 事项进行跟踪管理,及时掌握各种信息。3)采取预控措施,提前向建设单位和承包商发出联系单以防止 偏离

6、合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为,应立即发出监理指 令纠正其违约行为。4)及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷,尽可能采用调解 的方式解决争端。5)严格控制工程变更,特别是对承包商提出的有可能增加造价 的工程变更必须认真审查,必要时应征得业主同意方可实施。6)工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关,对于本 工程,我们将设专职合同管理与资料信息管理专业工程师。3、工程施工阶段的合同管理措施1)审查施工组织设计和施工方案2)监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施 工,按合同约定控制工程质量、投资和进度。3)审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4)组织工程质量事故的分析和处理。5)认定工程质量和进度,依照合同进行计量,并签署付款凭证。6)验收隐蔽工程。7)审查工程价款和工程竣工结算。8)组织工程阶段验收,参与工程竣工验收。

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