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1、环境及文明施工管理1、指导思想和管理组织 加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害, 保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程 中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和政策，建立环境保护责任制度，并认 真贯彻执行。 严格遵守环保及文明施工管理规定，切实执行公司现场文明施工管理 处罚条例（1999年63号文） 成立由项目部党、政、工、团部门参加的环保及文明施工领导小组，负 责整个工程环保文明施工工作，并建立健全环保管理网络，由项目部负责生产的 经理负责该项工作的领导。2、文明施工的措施施工管理要求各级管理机构及管理人员要对上级或业主的报告、报表、
2、备忘录、联络单 对施工队、班组的通知、技术交底资料、文件等要经各级领导审签，做到规范统 一，文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设 程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。施工时一定要发扬风格，一切从大局出发。局部利益服从大局，交叉施工 中，互让互谅不扯皮，互帮互学共前进，施工中听从业主统一部署和安排，尊重 业主的各项管理规定和制度。对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放、遵守 保密规定。加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。 现场文明施工管理严格按经甲方批准的施工平面布置施工，暂设、
3、机具、材料不得随意摆放 或无计划搭设及场地占用。施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置和该项 目经理及技术负责人、安全负责人姓名。施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，尤其对不锈钢、合金钢的 施工与焊接必须严格执行施工程序与规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规 定凑合施工。项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。施工现场管理高标准、严要求，现场每天清扫一次。设备、配件或材料上 保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防盗措施。高空刷漆、 抹灰或电焊施工时，不能四处喷洒溅落，施工者要负责对下层进行保护，不得使 下层设备、材料
4、受到污染或损伤。施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应 及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施 工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车厂区时，要提前报告业主。及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。保 证场地清洁和道路畅通。装置区在施工期间应有排水道，夏季不得积水。设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、 电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、 电焊把线每日收工后要盘好。施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设 备或材料上。试车前房内、工作间
5、的各类物品要摆放整齐，清扫干净，做到设备表面无 灰尘。加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。3、环境保护的措施环境保护的区域范围为施工现场和临时暂设及生活区。环境保护的种类范围包括：防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。 实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同 岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导 者和责任者。 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工作。要与 文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的 污染。 防
6、止环境污染措施施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止道路扬尘。禁止在施工现场焚烧垃圾。 防止噪音污染措施严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限 制高音喇叭的使用。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。4、施工过程保护 管线的防护管材及配件按材质规格摆放，不锈钢与碳钢不能混放。预制成段的管口用塑料布封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入, 阀门不能露天摆放，打压拆装时螺栓螺母要抹黄油保护，打压后阀门封盖要封严。不得在已安装的管线上搭设脚手架，不得用管道作支撑或用作吊装承力梁, 严禁踩踏小口径管线
7、。管段的法兰面要进行保护，按规范放置，经热处理、试压、气密完的合格 管道做好现场标识，严禁拆卸、踩踏。 机械设备的防护机械产品开箱验收，做好记录并标色，严禁乱放。设备就位后，应加临时盲板封闭出入口，不得随意打开出入口法兰、盲板， 以防杂物进入或损坏密封面。严禁在设备上动火或引弧。机械设备安装就位交付使用前应设专人监护，以防损坏、丢失零部件。机 械设备解体时对拆开的零部件应防锈和遮盖，并对密封面进行保护。 防腐、保温工程的防护高空刷油时，对下层设备、材料等要遮盖，以免受油漆污染。工件补焊后 要重新防腐，管线试压后预留焊道要补刷油。不得撞击、挤压、踩踏已保温的设备、管线保温层。5、HSE管理体系为
8、确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的 HSE保证措施。5.1 HSE管理方针信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。5.2 HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的 健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理 目标。HSE表现指标：安全指标：千人负伤率小于3. 5%,重大、特大事故O。健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。5.3 HSE组织机构及职责项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人
9、员 的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有 人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查 健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健 康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机 构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业 主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划 和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违 章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司
10、管理机构汇报本项目 部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水 平。*HSE检查负责人职责：检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况； 检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责 组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。*HSE技术负责人职责：负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会， 提出HSE问题整改措施。5.4 施工健康保证措施职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检 查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫 生间，生活污水集中处理，定期消毒。施工人员进入现场
11、前应进行健康体检，身 体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采 取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵守操 作规程，并加强防护措施，防止和减轻对人体造成伤害。5.5 工程施工和重要工种安全管理措施项目成立HSE管理小组，组长由项目经理直接领导，生产经理任组长，成员 由下列人员组成：安全、生产、技术、质量、供应、劳资及工程队组成。领导小 组对该项工程安全生产负全面责任。并自上而下的建立一套完善的、尽职尽责的、 覆盖施工班组的管理网络。项目经理部设专职安全员12名，各班组设兼职安 全员一名，负责日常安全管理工作。各级领导必须认真执行国家和上
12、级的各项法规、法令和安全管理制度，施工 前对所有施工人员进行纪律和安全教育，牢固把握“安全第一”的思想，有关部 门要加强对施工生产的安全检查和监督，确保安全生产。进入现场前，HSE组织 应为所有参与现场施工的有关人员办理人身保险，为设备办施工设备保险，并办 理第三方责任保险。施工时注意容易引燃的各施工操作环节，以免引起火灾。施 工现场应在各危险部位设置明显的警示标志。钢材、设备等材料装卸、运输、堆 放过程中，均应采取必要措施加以保护、加固，并由专人负责，严防出现安全事 故。吹扫、水压试验及投产试运阶段必须严格遵守有关安全防护规定。焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员，必须100%持证上岗，
13、严格 按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习，施工过程 中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外，重要工种还应根据自身的具体情 况，采取相应的安全措施。较大型吊装前，应进行试吊，安全无误后方可正式吊 装。5.6 文明管理考核细则内 容考核项目考核内容备注施 工 现 场 组 织 管 理施工组织管 理机构健全施工组织；HSE管理组织；质量管理组织；质保体系组 织机构；标准计量管理组织；生活保障管理组织。施工设备、机具现场管理设备摆放成排、上线；勤检查保养；设备出勤率、完好 率、利用率达标。各施工环节 井然有序按 规程操作检查施工现场是否按操作规程及施工程序进行施工施工现场 材
14、料管理料库分类挂牌；易潮湿材料做到上盖下垫、排水畅通； 料库整洁、有序，堆放成排上线施工现场劳动组织管现场人员分工明确；劳动现场不窝工，不漏序；合理安 排劳动力理文 明 施 工 管 理施工现场文 明施工七牌 一图施工公告；工程概况；组织机构；质量管理机构；施工 平面布置图；网络计划；质量标准；安全管理办法施工资料 及文件施工组织设计；施工技术措施；质量检验计划方案；现 场技术交底记录；隐蔽工程检查记录；质量检查分析记 录；各种施工记录；安全讲话记录；资料文件收发记录； 图纸管理登记操作规程各工程的操作规程齐全；现场施工管理办法齐全；施工 管理人员的职责齐全施工现场道路疏通，施工用水通、电力线路通，施工场地平；大 型材料码放成垛，摆放整齐，施工现场整洁；施工现场 无三头：砖头、料头、焊条头。队伍整体形 象及精神面 貌现场施工人员着装统一；劳保用品佩戴齐全；统一挂牌 上岗；施工人员精神面貌好
