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1、2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力,经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，经过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表一一汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示！由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的
2、工作安排，同时期望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划1、规划了活动时间;2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项；4、核实了一对一的定点质量改善负责人；5、制定了质量月中提高优胜者奖励方案。三、编写了“质量月”工作推进时间表1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明；2、着重说明：2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。期望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。2.2、 期望产品服
3、务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工职责心;完善工作流程。四、开展了工厂标语的粘贴如:1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提出的合理化提议，进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了详细的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的职责部门和职责人；5、规定了完善时间。六、完成了标准产品样件封样一一用于检验参考和员工学习1、五金件（底框、内
4、接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。七、整编了相关的产品检验标准1、产品来料检验标准；2、生产工序标准；3、半成品检验标准；4、入库检验标准；5、出厂检验标准。八、修改了产品质量职责制质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。九、召开了每周的质量专题会议1、对下周质量月活动计划作指示；2、总结上周发生的问题存在点；3、对问题存在点讨论改善方案并经过组委会审核经过;4、对下周工作的关键点控制和改善的措施做详细分
5、析。十、增强了生产过程中的质量控制1、各车间员工提高了自检本事，生产过程中加强了自检；2、工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序；3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题能够追溯职责，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量职责；4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录；5、各车间主管严格管理车
6、间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。十一、进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识；2、质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改善措施,做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；3、各车间经过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训；4、对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当
7、天的生产和质量情景进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处罚并公示;使车间的质量整体有了必须的改观；6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别本事。十二、开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分；2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；3、对不合格班组予以鼓励和辅导。十三、进行了在用检具、量具的校核1、对车间员工进行了所有器具使用的培训;2、对不合格器具进行了更换。十四、完善了工厂管理手册1、程序文件2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工
8、序检验标准5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改善。如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，期望每位员工坚持目前良好态
9、势，对质量常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完
10、善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议,拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员
11、工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以XX经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存
12、，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检,工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操
13、作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，
14、离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1
15、.33%,比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！2023年质量月活动总结XX镇结合“推动质量变革创新，促进质量强市建设”质量月活动主题开展了我镇质量强市工作，现将我镇2023年“质量月”活动工作总结如下：（一）推动农产品质量提升方面，推动农产品质量提升，严格规范农药、抗生素、激素类药物和化肥使用，推广种养循环农业发展模式和技术。积极回收废旧农膜，推进农作物秸秆、畜禽粪
16、污综合利用，开展稻谷、玉米等粮食品质测报。建立健全食用农产品质量和食品安全追溯体系，推进放心肉菜示范摊点创建。开展盐业质量安全检查、宣传工作，推进食品经营风险分级管理。（二）扎实开展质量提升行动，强化工作督查指导，积极推广工作经验和典型案例、持续宣传推广四川省质量基础设施“一站式”服务“川质通”平台，提高企业的使用率，开展工业产品质量技术帮扶“提质强企”行动，宣传动员辖区企业积极申报“雅安质量奖”、开展助企纾困宣传活动、制作发布“质量月”活动相关宣传资料、开展消费品质量安全“进景区、进学校、进村镇”教育宣传活动。（三）开展信用修复政策宣传、助力企业诚信经营活动，开展茶叶产品质量提升活动，开展燃
17、气安全整治“百日攻坚”行动、开展安全生产大检查。积极开展质量安全宣传咨询活动。利用单位场地，创新宣传形式、内容和手段，通过现场咨询、事故案例警示、应急救援培训等多种形式和手段，广泛宣传质量强市方针政策、法律法规、特种设备安全常识宣传等内容，制作宣传展板横幅，利用公开宣传栏，LED显示屏等大力营造宣传声势，增强“质量月”活动的影响力。（四）以“推动质量变革创新促进质量强市建设”为主题开展质量主题宣传活动，树立高质量发展理念；深入在建工地，开展在建项目原材料、实体质量检查工作；加强工程质量保障体系建设和强化工程质量日常监管，开展在建交通项目“质量月”专项检查活动；联合派出所、市场监管所定期开展消防
18、、食品安全、交通、用电用火等领域安全检查，对排查出的隐患及时整改；积极开展防震减灾应急演练。（五）提升政务服务质量：推动政务服务建立完善“一窗受理、分类审批、统一出件”工作模式，依托政务服务“好差评”体系，加强政务服务评价工作，提高政务服务社会满意度。XX镇便民服务中心、中里村便民服务所不断强化各项软硬件设施建设和改进服务工作，自标准化建设工作启动以来，镇党委和镇政府加大对便民服务中心建设的力度，从人、财、物等方面给予全面支持，现已日臻完善。（六）服务民生安全方面：通过开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全常识，共开展安全宣传活动1次，发放宣传资料200余份，
19、悬挂宣传标语10幅，开展培训1次，内容涵盖消防、用火用电、防洪和地质灾害避险、交通安全等项目；扎实开展“安全生产月”工作，深入村组宣传，全面提高辖区群众的防灾减灾意识、安全意识和应急自救能力，加强应急物资储备管理，规范镇、村应急物资库管理和应急避难场所建设。2023年质量月活动总结为了提高机械厂产品质量，2023年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要
20、求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车
21、间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。三、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。四、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈,形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌,在市场中立于不败之地。
