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1、建筑工程公司项目部触电事故应急演练方案目的为使项目员工熟悉触电事故应急救援事项，检验触电应急救援预案的充分性，适宜性及有效性，以及预案涉及的部门和个人是否明确自己的职责和熟悉应急预案的程序及应急反映能力，进而不断修改完善应急预案，确保一旦发生触电事故时，项目员工能利用掌握的应急救援技能、技巧，在紧急情况下采取正确施救措施，尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救回来，把事故造成的人员伤亡减少到最小程度。指导思想贯彻“保护生命、安全第一，预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，根据中华人民共和国安全生产法和生产安全事故应急演练指南，建立和完善我公司重突发事件应急管理体系，形成统
2、一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升公司应对突发事件和风险能力。演练时间与地点具体演练时间与演练地点由各项目依据各自演练计划自行确定。模拟演练情景根据各项目不同情况自行假定事故发生，进行模拟演练。如：2018年8月11日，上午11点10分在项目钢筋加工场处，拖地电线造成一名钢筋工触电，同事许某立即大呼有人触电，附近施工员朱某听到呼救声后，立即拿起一条方木冲到触电工人处将带电电线挑开，并立即电话上报应急领导小组。附近电工赶来后立即将电源切断，同班工友将触电者抬至安全处组织机构及职责各项目应成立应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、生产安全副经理、及生产、安全、设备、保卫等负责
3、人组成。应急救援指挥领导小组设在质安部，日常工作由质安部兼管负责。发生事故及举行应急演练时，领导小组迅速到达指定岗位开展应急救援工作，因特殊情况不到岗的，由所在单位按指挥机构组名单排序递补。应急救援指挥领导小组以项目经理为组长，生产安全副经理为副组长，各部门负责人为成员。应急救援指挥领导小组负责应急救援工作的组织和指挥。各项目应急救援指挥领导小组隶属公司生产安全事故应急救援领导小组领导。根据救援工作需要，在应急救援指挥领导小组下，还应另设控制人员、演习人员、评价人员、模拟人员、伤员等，保障演练顺利进行。根据演练需要，成立触电事故应急演练指挥领导体系:项目应急救援指挥领导小组成员名单:组长：副组
4、长：成员：参演人员安排，主要有控制人员：演习人员：评价人员：模拟人员：模拟伤员：观摩人员：其人员安排与岗位职责见生产安全事故应急演练指导方案。应急准备1、开展触电事故应急演练动员大会，会上由演练策划人员向全员介绍演练相关事项，明确各参演人员分组及各自岗位职责。学习生产安全事故应急演练指导方案及本次演练方案，熟悉演练现场规则。采购部门准备好模拟演练需要的物品及器材，为应急演练做好万全准备。2、应急物资应急器材及药品：应急药箱、急救药品、消毒药品、医用止血绷带，棉签，担架、氧气袋、硬木板、木棍、电工常用工具等，绝缘装备、应急灯、对讲机及除颤直流电等。设备：救护车、项目车辆。应急演练程序1、演练步骤
5、(1)假设2018年8月11日，上午11点10分在项目钢筋加工场处，拖地电线造成一名钢筋工发生触电事故，工友立即大呼有人触电。(2) 11：11时，附近施工员听到呼救声后，立即拿起一条方木冲到触电工人处将带电电缆线挑开。(3) 11:12时，附近电工赶来后立即将电源切断，同班工友将触电者抬至安全处，触电者已无心跳。(4) 11:12时，施工员将现场情况立即电话上报应急救援领导小组。(5) 11:12时，领导小组组长随即启动应急预案，召集组员立即赶赴事故现场，并立即联系当地医院出车急救。(6) 11:12时，施工员组织对事发现场拉起安全警示带予以围护，并疏散周围作业人员。(7) 11:15时，应
6、急救援领导小组赶到事故现场，根据受伤人员情形采取现场急救。(8) 11:16时，现场救护人员采取“口对口人工呼吸法”和“心脏胸外挤压法”对触电人员进行急救。(9) 11:19时，若触电人员的心跳和呼吸经急救无明显效果时，与此同时，医院急救车未到时，应急救援领导小组组长立即派项目救护用车与医院救护车在最短时间内进行交接，全体救护人员随车出发。(10) 11:19时，如触电人员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，可暂停心肺复苏法操作，待急救车赶到后将触电人员送往医院进行身体检查和调养。但心跳呼吸恢复的早期有可能再次聚停，应严密监护，不能麻痹，要随时准备再次抢救。(11) 11:25时，演练结束。(12)
7、应急演练救援领导小组组长现场点评。2、处置措施(1)脱离电源基本方法将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源，必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线。救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其它办法把电源切断。如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点810米的范围
8、内，防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至810米以外立即开始触电急救。只有在确认线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。(2)现场急救办法当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速采取对症救护。触电者伤势不重，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医生前来诊治或送往医院。触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适、安静地平卧，周围不要围人，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸。冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即实行人工呼吸及胸外心脏挤
9、压。触电者呼吸困难、稀少，或发生痉挛，应准备心跳或呼吸停止后立即作进一步的抢救。触电者伤势严重，出现“假死”现象，呼吸及心脏停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。在送往医院途中，不能终止急救。人工呼吸和胸外挤压方法如下：a通畅气道：第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其须颌骨向上
10、抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。b口对口（鼻）人工呼吸：使触电者仰卧，松解衣扣和腰带，清除触电者腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将触电者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住触电者的鼻孔，深吸一口气，对住触电者的口用力吹气，然后立即离开触电者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟1618次为宜。c胸外心脏按压：将触电者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于触电者一侧，面对触电者，将右手掌置于触电者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以
11、上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压6080次。在进行胸外心脏按压时，宜将触电者头放低以利静脉血回流。若触电者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。救援注意事项1、演练前应急救援指挥领导小组应组织召开演练学习会，学习生产安全事故应急演练指导方案及本次演练方案，让演练参与人员熟悉演练内容。2、根据演练方案，强调人员分工，明确各自职责。3、演练人员要求：（1）演练人员必须按时到位，不得请假、迟到、早退或中途放弃；（2）要求参与人员思想和精力必须高度集中，听从指挥和调度；（3）要熟知自己所演练的角色及职责；（4）
12、演练中要认真对待，尽心尽力，力求真实，达到预案演练的目的；（5）搞好协调配合，做好演练工作。4、应急指挥领导小组拨打120向当地急救中心取得联系时，应详细说明事故地点、伤害类型、严重程度、接应人联系电话，并派人到路口接应，同时对现场进行取证。5、使触电者脱离电源时的注意事项：(1)在未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服；(2)严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；(3)救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具；(4)在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全；(5)当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱
13、离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)；(6)夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护；(7)触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。应急演练总结1、本次演练总结应本着“事实求是，力求尽善”的原则及时发现救援过程中的缺漏之处并更新、更正本次演练计划。2、尤其注意在应急演练过程中的以下几点：(I)各参与人员在演练过程中的配合与分工是否明确与协调；(2)各参与人员的联络是否可靠，与当地医疗机构的通讯状况是否及时；(3)应急演练的急救人员所具备的医疗知识能否保证现场急救；(4)急救物资(药品、担架、车辆等)是否满足现场救援的需要；(5)当地医疗机构接到救援信息后达到事发现场的时间；(6)确保挑开带电线路及切断电源后方能对触电伤者抢救，救援必须保障自身安全；(7)交通警戒措施是否规范、到位。3、演练完成后，应急救援领导小组应组织召开总结大会，评价及控制人员对演练过程情况进行讲评，指出演练存在的不足指出并提出改进建议，观摩人员及各参演人员根据演练情况，反映演练过程中存在的问题及相关改进项，组长对演练进行总结评价。会后，项目安全管理人员及时收集所有演练资料，做好演练记录及总结，并将所有资料整理好留档备查。
