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1、研发总工程师绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于条发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于条运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性对新材料、新技术的使用落后于行业一般
2、水平不超过天，使用不当的不超过次保证主要施工技术使用的正确性和科学性负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案所提方案要科学，被否决的次数不超过次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过次确保总包/分包工作的有效性总包/分包中所提建议的合理性在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于条及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平项目管理中所提建议的合理性和时效性在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于条提高项目管理的质量对项目管理中现场临建方案审定的准确性审定过的方案再次出现的错误不超过处提高项目管理水平项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过处提高项目管理水平项目管理施工过程中对关键分部、分项工程的施工方案审查的准确性审查后的方案不合理之处不超过处保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过次制表:
