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1、监理工作方法及措施一、监理工作方法1.文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和
2、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。二.安全控制措施1.组织措施严格贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全方针和施工、环保并重的原则，根据建设监理合同的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。2、安全文明施工监理措施Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司输变电工程安全文明施工标准和输变电工程现场安
3、全文明施工策划实施纲要为基本工作依据。(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施六化为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要进行认真全面的二次策划。(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。(5)监理项目部在工程开工前，各单位工程动工前，将施工现场安全文明施工二次策划及其实施情况做为工程动工的必要条件与工程动工其他报审资
4、料一并审核,确保施工现场安全文明施工二次策划成果得到充分落实。3、日常安全管理监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度，即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的机具设备进行施工，如果因现场情况变化需要变更施工策划成果的规定，则必须重新向监理项目部报审。对发现的问题及时要求施工承包商项目部进行整改，对整改结果实行闭环控制。(2)为了保证监理工作成效，监理项目部将按规定建立安全管理台帐。(3)监理项目部在其制定的监理实施细则中将会结合工程实际情况对应当进行旁站监理的项目列出明细表。(4)安
5、全监理必须旁站监理的项目详见5900千伏光伏发电工程旁站监理方案中旁站点设置。(5)监理项目部组织定期或不定期安全检查，协助建设管理单位组织安全检查，并按三定(定人、定时间、定项目)的要求督促实施整改措施。(6)监理项目部在安全检查、巡查时将按照建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚(监理项目部建立处罚台帐，在施工承包合同结算时提供处罚依据)。(7)监理项目部经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况(安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境等)、发现问题及时督促整改，当施工承包商项目部拒不整改或整改不力时，监理项目部将视具体情况，依据建设管理单位工
6、程建设违章作业罚款实施细则开据罚单、报工程建设管理单位在施工结算时扣除。(8)监理项目部在遇到安全施工的重大问题或隐患时，将及时提出暂停施工通知，并监督及早解决问题后复工；对于施工承包商对重大安全隐患整改不力的，监理项目部将及时汇报工程建设管理单位并适时发出停工令。(9)实行安全周报表制度,定期组织安全大检查和文明施工评比。(IO)组织并主持现场安全分析会，杜绝现场安全事故的发生。4、事故处理参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并当建设管理单位授权时，监理项目部将派员参加有关部门组织的重大安全事故调查，
7、提出整改要求和处理意见。三、质量控制措施1.组织措施(1)建立以总监理工程师负责制的质量控制体系，按要求配备监理人员，做到专业配套齐全、资质符合要求、年龄结构合理。(2)制定监理部工程质量控制制度,完善工程质量控制方法，明确工程质量控制职责，层层分解落实，做到人人有责、齐抓共管，确保实现质量管理目标。(3)按监理合同的有关约定，编写专业监理实施细则、安全监理实施细则、旁站监理工作方案、强制性条文检查计划等指导性文件并严格执行。2、施工准备阶段质量控制措施：2.1对施工承包商选用的分包单位的控制：(1)审查施工承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合合同有关规定后，由总监理工程
8、师签署审查意见报建设管理单位批准；(2)审核内容包括：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3)未经监理进行资质审查的分包单位，不得进入施工现场。(4)加强对分包队伍的动态管理，对实际能力与申报的资质不符的，上报建设管理单位，并责令承建单位将其清除现场。2.2对测量放线控制成果及保护措施的控制：(1)检查施工承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施。(3)复核并确认平面控制网、高程控制网和临时水准点的
9、测量成果。(4)对施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验，根据结果进行确认。2.3 对材料、构配件、设备质量的控制：(1)工程准备阶段根据工程特点制定切实可行的材料、构配件、设备采购检查制度，材料、构配件、设备现场检查验收制度、原材料见证取样制度，各专业监理工程师认真执行。(2)对承包商编制的材料、构配件、设备采购方案进行审查，审查主要内容包括：采购的类型、数量、质量要求，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。(3)合格供货厂商的评审：供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采
10、购材料、构配件、设备，注册资金，设备供货能力。各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。对复检和试验的控制：材料、构配件、设备供货商和复检单位或性能考核单位的资质必须满足合同要求；所供材料、构配件、设备必须技术先进、成熟可靠；复检单位或性能考核单位试验仪器性能优良，数据可靠。(5)质量检验：到达现场的材料、构配件、设备必须符合合同要求和国家标准，对成套设备必须提供品质以及工艺试验、按国家标准规定和合同规定的标准试验的全部试验资料、质量证明资料、技术文件。满足供货合同所规定的标准和要求，现场保管条件符合要求。(6)在工程中推广使用的新材料、新工艺、新设备、新技
11、术必须具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明；经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。(7)对材料、构配件、设备进行外观检查和依据相关规定进行检验。按照有关合同约定或国家有关工程质量管理文件的规定，按比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。(8)设备运到现场后，共同根据装运单和装箱单对设备的包装、外观和件数进行清点；共同检验设备的数量、规格、质量和备品备件及随机文件，现场检验时，如发现设备由于供货方原因(包括运输)有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，发出设备缺陷通知单，并应做好记录，并由各方代表签字，各执1份，作为向供货方提出修理或更换索赔的依据。(9)对未经监理人
12、员验收的材料、构配件、设备，拒绝签认，对验收不合格的材料、构配件签发监理通知单，书面通知承包商限期将不合格的材料、构配件撤出现场。QO)对进场的钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料按要求进行见证取样和送检。对材料、构配件质量有所怀疑或者对材料、构配件送检、试验结果有所怀疑时,采取平行检验的方法进一步证实。2.4 对施工承包商试验室(自有和委托)的管理：Q)施工承包商选定试验室后，应提交监理工程师审查、批准(对于施工承包商自有试验室,应由工程质量监督站备案)。(2)监理工程师对试验室资质的审查包括以下内容：(3)试验室的资质等级及其试验范围应符合国家相关规定及本工程试验项目的实际要求。(4)
13、试验室使用的试验设备应经法定计量部门计量检定合格，并出具证明。(5)试验室的管理制度齐全、有效。(6)试验人员的资格证书符合国家相关要求。(7)施工承包商不得委托未经监理工程师审查批准的试验室进行材料、构配件的试验。2.5 对工程开工的控制：(1)审查承包商报送的工程开工报审表及施工组织设计等支持性资料。(2)检查现场施工准备情况。(3)上述审查和检查应从人、机、料、法、环五个方面进行，审查要点如下：(4)施工组织设计已审批；(5)施工图会审、设计技术交底已进行；(6)各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定；(7)现场准备就绪，施工许可证已办理；地方协调会已召开。(8)施工人力和机械已进场；
14、施工组织已落实到位；(9)施工技术交底已进行；(IO)物资、材料准备能满足连续施工的需要；(11)原材料质量证明齐全合格，检、试验报告齐全合格；(12)混凝土配合比设计及试验结果符合要求；(13)计量器具、仪表经法定单位检验合格；(14)特殊工种作业人员能满足施工需要。(15)重点审查其是否满足合同条件和规程、规范要求，对存在的问题，以书面监理文件要求其整改完善。3、施工阶段质量控制措施：3.1控制措施Q)严格按照设计文件、国家有关验收规范和强制性条文等的要求，设置W、H、S控制点,对关键部位和隐蔽工程实施旁站并做好旁站记录、对所有分部分项工程采取巡视、平行检验和指令性文件等手段进行全过程跟踪
15、监理和旁站监理，实现对现场的有效控制。(2)定期检查施工承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，确认其精度、配备情况和计量校验证件是否符合要求并满足工程的需要。(3)监督施工承包商提交经审查批准的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并检查落实及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施的现场执行情况。(4)检查现场施工人员对技术交底的掌握情况。(5)检查特殊工种作业人员是否与上报的人员相符并持证上岗。(6)检查施工承包商的质量活动的运转情况，记录是否真实、及时。(7)根据施工承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理
16、人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工承包商严禁进行下一道工序的施工。(8)对混凝土、砂浆试块及钢筋焊接试件、导地线连接试件的制作进行见证，并监督送检，审查确认试验结果。(9)专业监理工程师组织并主持分项工程质量验评工作，审核施工承包商报送的资料，符合要求并经现场检验合格后予以签认。(IO)总监理工程师组织监理人员对施工承包商报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(Il)在施工过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，进行现场巡视检查，收集工程质量信息，解决施工中的质量问题。(12)现场重点检查施工承包商是否按照规范、标准、图纸、工艺进行施工；
17、是否严格执行自检、互检、专检，发现三检贯彻不力,通知施工承包商整改。(13)检查施工中所用的原材料、构配件是否与设计规格、型号相符。(14)对施工中的质量通病进行分析采取对策。对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工。(15)对施工过程中出现的质量问题或缺陷，专业监理工程师应及时根据其程度的不同，以口头或书面形式，要求施工承包商整改，并检查整改结果，进行闭环控制。3.2质量控制要点：3.2.1 土建工程施工质量控制要点：(1)建专业监理工程师根据规程、规范和设计文件编制监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点、监理的目标、确定W、H、S点，制定切实可行的监理措施。(2)审
18、核施工承包商土建工程施工质量验评范围划分表的合理性、符合性，并组织确认。(3)审核施工承包商施工作业指导书。在审查过程中要对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位(如楼地面、屋面防水、地下隧(沟)道防水、预埋件、土方回填等)进行重点审查，并提出克服质量通病，提高工艺质量的监理意见。(4)在现场检查中，重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、技术标准、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工。(5)检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，必须要达到正确、及时，为日后达标创优工作打下良好的基础。(6)监理工程师组织隐蔽工程验收，未经检查合格严禁隐蔽。(7)对于重要工序和关键部位的施工，
19、安排专业监理人员进行旁站或见证，重点检查施工环境及专项施工方案、采取的保证措施能否保证施工质量。(8)对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工。(9)验收基坑、底槽土方的标高、开挖尺寸。组织设计单位对本工程主要建、构筑物基础的验槽。(IO)纠正钢筋绑扎、混凝土搅拌、投料、捣固施工及养护中的不规范行为。检查钢筋、钢结构的焊接质量。(Il)检查水泥的储存保管条件及期限，制止不符合质量标准的材料用于工程中。(12)复核混凝土配合比，对混凝土外加剂的选用、掺量、搅拌时间，混凝土入模温度都要严格控制；加大混凝土的养护力度，确保混凝土工程施工质量。Q3)检查作业班混凝土试块的制作与养护。
20、(14)检查测量仪器、工具、施工机械的符合性和完好性。(15)对于设备基础要严格控制预埋件的位置，基础表面的标高、平整度，特别是预埋螺栓的施工。(16)对混凝土浇筑过程采取旁站监督、检查。(17)检查砌体工程是否做到了横平竖直、砂浆饱满、组砌方式得当、接茬牢固。(18)加强对质量通病的控制，对于易出现质量问题的建筑物屋面防水、混凝土表面的缺陷、预埋件与混凝土表面的平整度、地下电缆沟道和站区沟道的渗漏、建筑物墙(地)面粉饰的平整度、设备及管道的保温等常见施工工艺问题，现场监理工程师在巡视检查和验收时,严格监督检查，确保达到国家电网公司优质工程的标准。(19)积极配合工程质量监督站对工程质量进行质
21、监活动，并督促施工承包商对存在的问题进行整改。3.2.4 电气一次设备安装、调试施工质量控制要点：(1)电气专业监理工程师根据规程、规范和设计文件编制本专业的监理实施细则，明确监理工作程序，监理工作重点、监理的目标、确定旁站监理的计划、确定S点,制定切实可行的监理措施。(2)参加设备开箱验收，检查供货商提供设备供货清单，出厂合格证书，试验报告，检查设备的保管情况。(3)对重大设备如变压器就位和安装进行旁站监理。(4)审查电气试验措施，参加试验技术交底，监督试验进行，见证试验结果。(5)监督施工承包商认真做好内部的三级验收，在提交监理单位进行验收时，必须提供完整、真实的自检记录，无自检记录或记录
22、不全监理单位不予验收。(6)积极配合工程质量监督站对工程质量进行监督检查，并督促施工承包商对存在的问题进行整改。3.2.5 电气二次(含通信、保护、微机监控)工程质量控制要点：Q)审查电气工程施工方案和技术措施，参加技术交底，检查特殊工种人员的上岗资格证。(2)监督施工承包商认真做好内部的三级验收，在提交监理单位进行验收时，必须提供完整、真实的自检记录，无自检记录或记录不全的监理单位不予验收；(3)做好电气二次安装的预控工作，重点控制土建阶段二次盘柜基础型钢施工的平直度、水平度、中心线误差。(4)盘柜安装施工中，对垂直误差、水平度误差、盘面不平度、盘间接缝间隙等施工工艺派监理员进行预检、预控。
23、(5)监督施工人员严格按设计图纸接线，确保接线正确无误，控制二次接线的观感质量。4、竣工验收质量控制措施Q)按照启动规程要求、国网公司有关管理规范要求组织监理初检。(2)参加质监检查，监督消缺并复验，协助并参与质量监督活动及其它的质量评定工作。(3)审查施工承包商提出的申请竣工预验收报告、竣工验收报告。(4)参加竣工预验收和竣工验收，监督施工承包商消缺并复验。(5)负责监理工程资料、影像资料的整理，负责竣工资料牵头移交与签证。(6)组织工程总结，参加工程评比，提出奖惩建议。(7)参加达标投产、创优、环评验收等检查工作。5、保修期质量控制措施(1)设置专人负责保修期的监理工作，随时处理工程在保修
24、期发生的问题。(2)监理对保修期间发生的问题，参与分析设计、施工、设备材料供应承包商各方应承担的责任，就维修处理而新增的费用和造成的损失问题与各方协商，向建设管理单位提出监理意见。(3)在履行服务时遵守建设管理单位与施工承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。四、进度控制措施1.组织措施建立完善的施工进度控制程序和制度;2、施工进度控制措施(1)严格执行里程碑计划，审查承包商的施工进度计划，并使施工进度计划严格控制在监理控制计划之内，同时对施工进度计划实行动态管理。(2)审核施工承包商特殊施工的进度(例如高温季节、冬雨季及大风、大雾季节)措施并监督落实。(3)审核施工承包商劳
25、动力、机具的投入计划是否满足要求。对施工承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量进行核对，发现不能满足施工进度需要时，书面通知施工承包商进行调整。(4)监理工程师审核施工承包商编制的年、季、月度施工计划及资源投入的落实情况。(5)加强监督施工承包商执行、调整、控制施工进度计划的情况,对现场实际施工进度与计划进度进行对照比较，发现偏差，督促施工承包商立即分析原因并采取补救措施及时纠正。当实际进度严重滞后于计划进度时,应督促施工承包商分析原因,采取措施,或调整计划，经监理工程师审核后报建设管理单位批准。(6)做好现场总平面管理工作，协调各施工承包商合理安排交叉作业，保证工程进度整体推进。(7)掌握
26、设备材料采购全过程的情况。要监测从材料、设备订货到材料、设备到达现场的整个过程，及时掌握动态，分析是否存在潜在的问题。(8)协调各有关单位的关系。在设备材料采购过程中，由于某些干扰因素的影响，要进行有关计划的调整。监理工程师要协调涉及到的建设、设计、材料采购和施工等单位之间的关系。(9)监理工程师积极采取措施，对需要提前竣工或当工期因故延长时，提出调整施工进度计划的合理化建议，报建设管理单位批准后落实。(Io)监理项目部定期召开工程进度分析会，分析、解决工程进度存在的问题。并向建设管理单位提交项目进度控制及其存在问题的分析报告。五、投资控制措施1.组织措施监理项目部配置兼职技经监理工程师，在总
27、监理工程师的领导下负责工程结算、索赔的审核等相关工作。2、技术措施(1)严格执行建设管理单位工程项目投资管理制度，认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。(2)定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作,制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。(3)根据施工合同及施工进度，综合考虑设计、施工、调试、监理、设备采购等对资金的需求，科学地编制资金使用计划上报建设管理单位，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便于建设管理单位合理筹措资金，节约工程投资。(4)协助建设管理单位控制资金使用，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，使工程总投资控制在
28、批准的概算范围内。(5)控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件。(6)加强工程计量，审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。(7)严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付申请及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。(8)对工程变更进行技术经济分析，控制工程变更费用。严格按变更程序审查。(9)定期向建设管理单位或其工程管理职能部门提交项目投资控制及存在问题的分析报告,及时发现问题、解决问题,保存各种记录、文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。(IO)审查施工承包商工程结算书，形成工程结算监理审
29、核报告,参加建设管理单位组织的预结算会议，提出监理意见。(ID协助处理工程索赔的其他事宜。六.合同管理措施1、组织措施(1)建立合同管理机构，配备专门人员负责合同的履行和管理工作，在组织上为管理合同提供保证。(2)制定规章制度，做到各项工作有章可循，制定合理、规范的工作程序。(3)对合同管理的内容和范围进行界定，实行履约检查制度，以程序化管理作为合同管理运作的核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。2、监理委托合同的履行Q)在工程建设中，组织监理人员开展学习、分析、掌握、运用合同的管理系列工作。(2)严格履行应尽的义务，行使享有的权利，严格监理、热情服务,确保监理合同履约率100%。(3)监理
30、项目部定期召开合同履行分析会议，检查合同履行情况,解决存在的问题。3、施工承包合同的管理(1)对合同的管理性条款和责任性条款进行重点分析，分清建设管理单位的责任和权利、承包商的责任和权利、监理工程师的职责。(2)协助建设管理单位做好合同规定的开工前准备工作。(3)对合同检查情况提出监理检查分析报告，同时对违约行为予以处罚。形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参与建设的各方严格诚信履约，建立一种相互监督和制约的机制。4、对工程索赔的管理(1)建立完善的索赔防范管理机制，关键是预防、化解索赔事件的发生。(2)坚持预防为主的原则。监理工程师的工作重点在于从预防索赔发生着手，了解工程实施中可能导致索
31、赔的起因，防止或减少索赔事件的出现。(3)合同是索赔的基础。监理工程师必须熟悉合同，熟悉图纸内容，审核承包商的施工组织设计和施工进度计划，对项目施工进展中的不利影响因素进行分析，并制定相关措施。组织各专业监理工程师对索赔进行会审,坚持以事实为依据,以合同为准绳的原则公正地处理索赔，对索赔事件提出合理化建议，化解矛盾。(5)建立索赔台帐，对索赔发生的原因、时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果等内容进行统计。对合同工期内发生的每笔索赔均及时登记。5、合同争议的管理(1)对合同争议的双方进行磋商并提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解，并提出调解方案。对调解
32、不一致的情况应在施工合同规定的期限内提出该争议合理化的意见。在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。(2)建设管理单位违约导致施工合同最终解除时，监理工程师应就施工承包商按施工合同规定应得到的款项与建设管理单位和承包人进行协商，并按施工合同规定从应得得款项中确定施工承包商应得得全部款项，并书面通知建设管理单位和施工承包商。(3)由于施工承包商违约导致施工合同终止，监理工程师应按合同规定程序清理承包人的应得款项，或补偿建设管理单位的相关款项,并书面通知建设管理单位和施工承包商。(4)监理工程师按施工合同规定处理由于不可抗力
33、或非建设管理单位、施工承包商原因导致施工合同终止后的有关事宜。(5)积极配合对合同争议仲裁或诉讼的处理,按要求提供证据。七、档案信息管理1.组织措施Q)建立监理档案、信息资料管理体系；建立档案、信息资料管理制度体系；(2)组织各有关人员进行培训学习，掌握管理体系的运转方式；(3)由各个单位的工程信息资料管理人员成立工程项目信息资料管理小组，定期开展信息资料管理专项活动。2、技术措施Q)使用计算机软件进行信息处理和管理，根据建设管理单位要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据，根据建设管理单位批准、发布的工程管理制度,严格要求所有工程参建单位遵守执行,按规定通过网络、报表、报告、会议等方式
34、提供资料，形成工程建设的信息资料管理网络。(2)按照建设管理单位要求，采用输变电工程管理系统，实行计算机联网管理，建立工程项目信息网络，采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。在各参建单位配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。明确有关方面需传递的信息目录及要求。(3)现场监理部自行配置计算机、笔记本电脑、打印机、电话，并开通宽带网络在场平开工后保证电话、外网邮件的24小时畅通。(4)专业监理工程师及时收集施工承包商和建设管理单位的进度、质量、安全、资金、设备等方面的信息，发现问题及时上报。信息资料管理人员负责了解和掌握信息来源，对工程信息资料分类管理。(5)按照建设工程监理规范
35、的要求审批各种文件资料，规范整理，跟踪检查，实行闭环管理，做到监理工作的资料齐全，规范。(6)在总监组织下编写施工阶段的监理月报，总监或总监代表签认后，报建设管理单位和本监理单位。(7)监理单位对监理资料及时整理，资料反映的内容真实完整，资料的编排分门别类，具有系统的顺序。(8)配合建设单位信息化管理系统(SGl86、ERP、基建管理模块)进行相关数据录入工作。(9)按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范和建设单位的要求进行档案的编制和保存,各个阶段工作结束后及时整理归档监理资料。八.组织协调措施(1)协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受建设单位、建设管理
36、单位的协调，并组织贯彻、落实；(2)负责物资设备到达工地现场的监理验收、以及接货、分发、装卸、就位等工作的协调、管理、监督工作；(3)协助、督促承包商处理好建设过程中的地方关系及协议的落(4)审查总平面布置图，协调工程建设期内各承包商作业面的布置；(5)负责组织施工图会审、施工协调会等与工程相关的会议；根据需要及时组织设计、物资专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。(6)按照建设管理单位要求，参与承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议问题在合同中予以明确规定。(7)协调各承包商之间的关系，特别是安排好接口处的衔接，对施工重点、难点等加强协调力度，必要时及时上报建设管理单位；(8)定期组织召开工程协调会，对下一步工作预测、预控，提早安排，使各单位工作准备充分，矛盾早暴露早解决。(9)工程施工过程中发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，公正合理的提出符合工程实际的解决方案。
